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文化理念的課程

【課程背景】
企業(yè)文化是什么？
為什么做企業(yè)文化？
需要什么樣的企業(yè)文化？
企業(yè)文化工作到底是做什么？
如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)？
如何讓企業(yè)文化落地？
企業(yè)文化如何為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)服務(wù)？
有了組織就有了文化，有了企業(yè)就有了企業(yè)文化，沒(méi)有沒(méi)有文化的組織，只有不同文化的組織。*的企業(yè)一定是創(chuàng)造和擁有了*文化的企業(yè)。能夠跨越百年的企業(yè)，必然是有著深厚的文化底蘊(yùn)并且堅(jiān)持不斷的進(jìn)行文化創(chuàng)新，但是，成長(zhǎng)型企業(yè)當(dāng)面對(duì)上述問(wèn)題時(shí)卻茫然不知，不知所措。當(dāng)文化走偏，當(dāng)文化生病，讓不良文化放任自流，影響了員工的積極性、紀(jì)律性，導(dǎo)致管理越來(lái)越難，績(jī)效越來(lái)越差時(shí)再多的努力都是無(wú)效勞動(dòng)。

【課程收益】
1、多年擔(dān)任成長(zhǎng)型企業(yè)高管的知名實(shí)戰(zhàn)派講師親身經(jīng)歷和感悟，化繁為簡(jiǎn)、去偽存真。學(xué)員案例現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)剖析，真正做到學(xué)以致用。
2、講師親歷的企業(yè)文化梳理和管理的實(shí)例，以至簡(jiǎn)大道詮釋深?yuàn)W理論。
3、提供企業(yè)文化梳理和推進(jìn)的具體模板，即學(xué)即用，無(wú)需學(xué)習(xí)過(guò)渡期。
4、多種課程學(xué)習(xí)形式，從企業(yè)文化的診斷、梳理、宣貫到具體落地工作充分結(jié)合，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

【授課對(duì)象】
董事會(huì)成員，公司管理層，如總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)及從事HR和行政管理工作人員

【課程模塊介紹】
第一模塊：企業(yè)文化內(nèi)容解讀技術(shù)
1、企業(yè)管理的四個(gè)境界
2、企業(yè)文化是什么
3、小故事感悟企業(yè)文化
4、企業(yè)文化的意義與核心
5、企業(yè)文化體系建設(shè)的主要內(nèi)容
6、企業(yè)文化理念體系6大要素
7、企業(yè)文化落地實(shí)質(zhì)
8、愿景、使命、核心價(jià)值觀

第二模塊：企業(yè)文化的診斷技術(shù)
1、什么是優(yōu)良文化
2、什么是病態(tài)文化
3、企業(yè)文化診斷作用
4、企業(yè)文化診斷工具

第三模塊：企業(yè)文化的梳理技術(shù)
1、企業(yè)文化是科學(xué)梳理出來(lái)的
2、企業(yè)文化梳理前的準(zhǔn)備
3、企業(yè)文化梳理流程
4、企業(yè)文化梳理工具
5、企業(yè)文化梳理總結(jié)及溝通確定

第四模塊  企業(yè)文化落地推進(jìn)技術(shù)
1、企業(yè)文化推進(jìn)與落地的原則
2、企業(yè)文化推進(jìn)與落地的方法
3、企業(yè)文化理念落地三步曲
4、如何撰寫(xiě)企業(yè)文化手冊(cè)
5、如何抓案例（或講故事）
6、如何建機(jī)制
7、如何氛圍營(yíng)造
8、如何活動(dòng)開(kāi)展

第五模塊  企業(yè)文化日常管理技術(shù)
1、  機(jī)制建設(shè)于長(zhǎng)效——固化于制
2、  自我經(jīng)營(yíng)效果好——外化于行
3、  理念傳播有方法——內(nèi)化于心
4、  目視系統(tǒng)理念清——氛圍營(yíng)造
5、  干部帶頭群體動(dòng)——身先士卒
6、  活動(dòng)組織聚人心——寓教于樂(lè)
7、  體系健全到基層——網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
8、  文化理念與時(shí)進(jìn)——持續(xù)創(chuàng)新

文化理念的課程