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激勵方案設計的課程

課程對象
1、 人力資源VP、總監(jiān)、經理、主管
2、 薪酬總監(jiān)、經理、主管、專員
3、 企業(yè)內部薪酬管理顧問
4、 三年以下薪酬政策優(yōu)化、設計的人員請勿參加

課程目標
1、 讓學員了解績效激勵有哪些模式？這些模式如何為企業(yè)工作推進發(fā)揮作用？為此需要進行怎樣的考核方案設計、激勵規(guī)則設計？
2、 讓學員了解績效考核方案設計的關鍵內容？績效指標如何選擇和設置？考核規(guī)則如何設計？
3、 讓學員了解激勵方案如何把考核和激勵有機結合形成激勵系統(tǒng)？激勵方案設計有哪些關鍵步驟？每個步驟又是如何操作——方法、技術？

課程大綱
1、 激勵模式及其選擇決策因素
a) 激勵方案類型：銷售人員激勵、生產人員激勵、研發(fā)人員激勵、職能與支持人員激勵、核心骨干與高管激勵
b) 激勵模式：目標性現(xiàn)金獎勵、合伙分紅性現(xiàn)金獎勵（合伙激勵）、股權獎勵、混合經濟獎勵、榮譽激勵
c) 激勵模式選擇原則：目的性、激勵性、成效性、匹配性
d) 有效激勵方案的組織條件：權責支持力、人才勝任力、運營創(chuàng)新力

2、 激勵方案設計的關鍵步驟及其方法技術
a) 業(yè)績指標的選擇與設置
i. 指標基本要求：SMART
ii. 關鍵結果性指標、關鍵過程性指標
iii. 指標選擇與設置原則：可控性、可測性、可導性
b) 獎勵方式的選擇與設計
i. 五種形式：目標性現(xiàn)金獎勵、合伙分紅性現(xiàn)金獎勵（合伙激勵）、股權獎勵、混合經濟獎勵、榮譽激勵
ii. 獎勵方式選擇與設計原則：目標關聯(lián)有效性
c) 考核計分規(guī)則設計
i. 權重設計原則：重要性、可控性
ii. 計分規(guī)則：門檻值、目標值、挑戰(zhàn)值
d) 獎勵規(guī)則設計
i. 激勵性等級設計要求：薪酬競爭力、績優(yōu)獎吸引力
ii. 三級激勵等級的參考指引與應用
iii. 獎勵規(guī)則：門檻值、目標值、挑戰(zhàn)值
iv. 支付規(guī)則

3、 示例：某著名集團職能部門的考核激勵方案
a) 考核指標：日常工作、創(chuàng)新工作，是否考核、如何考核、如何設置指標？
b) 考核與計分規(guī)則：目標設置、考核方式、計分規(guī)則
c) 獎勵模式，獎勵規(guī)則：達標獎勵、超額獎勵設置方法

4、 示例：某著名集團基于合伙激勵模式的銷售考核激勵方案
a) 定人（合伙人類型）：年度經營合伙人、中長期發(fā)展合伙人
b) 定量1（個量）：合伙人獎勵系數(shù)與職級、任職年限關聯(lián)規(guī)則，實得額與業(yè)績關聯(lián)規(guī)則
c) 定量2（總量）：獎金池分享比例與經營利潤等級及其對應分享比例規(guī)則， 實得額與管理考核關聯(lián)規(guī)則
d) 定時：結算周期、支付周期
e) 考核：個人考核方案，團隊考核方案
f) 匹配：合伙制下的權責體系變革

激勵方案設計的課程