課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶經理的課程
項目背景
-疫情影響:銀行營銷崗位傳統(tǒng)線下營銷渠道與方法暫時凍結,團隊缺失標準工作流程以及工作動作,日常管理與營銷推進開始絮亂;
-政策趨勢:受疫情影響,中小企業(yè)的經營的內、外部環(huán)境都發(fā)生了巨大變化,宏觀環(huán)境的變化、行內政策的解讀、營銷動作的選擇都勢必將發(fā)生調整;
-競爭加?。簭囊咔槠陂g各家銀行對餐飲界巨頭的爭相投資,到對于中小企業(yè)的扶持政策相繼出臺;從過去緊盯客戶關系就能完成業(yè)績,到現在不得不學會財務分析重新審視企業(yè)發(fā)展。銀行業(yè)的競爭從組織到個體,將上升到一個全新、更高的維度;
-行業(yè)生態(tài):隨著大環(huán)境的加速變化,從過去公司客戶經理更多扮演著“操作員”的角色,如今不得不向客戶端傾斜。與此同時,要對客戶的商業(yè)模式、財務分析、決策判斷等有更加立體的視角,才能夠在未來的市場中,謀得自己的一席之地;
課程對象
-公司客戶經理;
-公司業(yè)務序列后備人才;
-公司業(yè)務條線管理者;
課程綱要
第一模塊:疫情對公司業(yè)務影響的不同視角
-企業(yè)的“體質特征”是怎樣的,將決定疫情的影響程度;
-行業(yè)及案例分析:電商、旅游、大宗貿易、零售商超等幾個行業(yè)的“體質特征”是什么;
-疫情過后如何解讀一家企業(yè);
-現金流量表、利潤表、資產負債表中你必須知道的那些事兒;
-模式分析:從餐飲、外貿、制造業(yè)、泛家居零售行業(yè)等幾個行業(yè)分析企業(yè)模式;
第二模塊:怎樣快速讀懂一家公司
-了解讀懂一家公司必須掌握的視野;
-判斷企業(yè)所屬行業(yè)的發(fā)展空間;
-搞懂行業(yè)的競爭環(huán)境與企業(yè)的所處地位;
-洞察公司的“人”和“制度”,幫助你做出決策;
-工具和方法:教會你解讀公司的必要方法論和必備工具;
第三模塊:對公司客戶經理的必備素質
-銀行對于公司客戶經理的四個要求;
-客戶對于公司客戶經理的四個要求;
-案例分析:《公司客戶經理的必備素質》;
-財務創(chuàng)利類指標如何完成;
-市場占有類指標怎樣兼顧;
-客戶滿意類指標立足長遠;
-管理動作類指標全局考慮;
第四模塊:公司客戶的內部決策分析
-案例分析:《遼東水泥的營銷問題在哪里?》;
-企業(yè)需求的起點及探尋;
-如何分析目標客戶所處行業(yè)的需求;
-建立思維,分析客戶企業(yè)的思維;
-把握好企業(yè)關鍵人物所坐的“椅子”的需求;
-公司客戶決策中典型的六個角色;
-“梅花分配”模型在公司業(yè)務營銷中的使用;
第五模塊:與企業(yè)不同部門、不同角色打交道的核心策略
-案例分析:《宏大變速箱公司》;
-判斷案例企業(yè)中,每個關鍵人物的角色分配;
-如何尋找我行的認同者;
-不同類型的財務總監(jiān)如何識別;
-學會應對財務總監(jiān)的重重“考試”;
-會計、出納等財務經辦人員的應對策略;
第六模塊:推進客戶關系,在企業(yè)內部發(fā)展我行的意見領袖
-如何在客戶內部發(fā)展我行的意見領袖;
-基層意見領袖的必備條件;
-案例分析:《通過前臺了解公司信息》;
-案例分析:《中層意見領袖需要具備的特質》;
-中高層意見領袖的必備條件;
-如何通過保潔、保安了解公司情況;
第七模塊:公司業(yè)務營銷中的核心技能
-情景演練:《咨詢黃金的姜總》;
-運用短信、微信獲取陌生客戶的信任;
-陌生客戶營銷中,短信、微信、郵件的話術設計;
-案例分析:《等候區(qū)看黃金的黃會計》;
-巧用贊美、寒暄進行預熱;
-客戶拜訪前發(fā)送“秘密”文件;
-如何獲取客戶拜訪過程中的重要“線索”;
-演示資料時的座位選擇;
-如何通過名片,讓客戶印象深刻;
-通訊錄、照片等細節(jié)挖掘技巧;
客戶經理的課程
轉載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/278523.html
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