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商業(yè)模式創(chuàng)新應用

對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)決策層、部門高管、企業(yè)市場部門負責人、企業(yè)品牌部門負責人、網(wǎng)絡部門負責人、產(chǎn)品部、客服部、售后服務部、銷售經(jīng)理、中高級運營人員等

目的
全面提升企業(yè)各業(yè)務部門對于互聯(lián)網(wǎng)思維的認知，引導傳統(tǒng)企業(yè)基于現(xiàn)有資源和能力基因設計互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑和商業(yè)模式優(yōu)化，通過對區(qū)塊鏈和大數(shù)據(jù)的分析，引導企業(yè)制定全新的發(fā)展戰(zhàn)略。

內(nèi)容
前言
移動互聯(lián)時代——發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵與實質(zhì)

一、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑
-企業(yè)是否適合互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級？
-從0到1的創(chuàng)新法則？
-如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)換
-作為高管要關注的點和要做的事？
-如何掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的四大核心戰(zhàn)略
-傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的5個突破口
-傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的核心法則

二、互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式與頂層設計
-被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的本質(zhì)和背后邏輯
-主流消費群體更替和技術進步
-互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式趨勢預測
-互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新六種形式
-互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式設計的原則？
-互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式如何重構？

三、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”構成系統(tǒng)
客戶細分：沒有對客戶細分，就對市場沒有認識。
價值主張：與客戶魂魄合一的*法則
客戶關系：管理好客戶，是運營的重心所在
渠道通路：營銷決定了勝負
核心業(yè)務：流程是業(yè)務的核心
核心資源：資源到處都有，需要發(fā)現(xiàn)的眼睛
合作伙伴：沒有伙伴，寸步難行
收入來源：定價方式?jīng)Q定了盈利可能性
投入支出：賺錢大家都能學會，分錢很難割舍

四、區(qū)塊鏈技術歷程
-區(qū)塊鏈基本概念描述
-區(qū)塊鏈的顛覆性特征
-數(shù)字貨幣與智能合約
-區(qū)塊鏈標準化路線圖
-各國各機構對于區(qū)塊鏈的態(tài)度

五、大數(shù)據(jù)與區(qū)塊鏈
數(shù)據(jù)安全：區(qū)塊鏈讓數(shù)據(jù)真正“放心”流動起來
數(shù)據(jù)開放共享：區(qū)塊鏈保障數(shù)據(jù)私密性
數(shù)據(jù)存儲：不可篡改、全歷史、強背書數(shù)據(jù)庫存儲技術
數(shù)據(jù)分析：區(qū)塊鏈確保數(shù)據(jù)安全性
數(shù)據(jù)流通：區(qū)塊鏈保障數(shù)據(jù)相關權益

六、對區(qū)塊鏈的理解和探索
-為什么比特幣會獲得如此強大的認可？
-區(qū)塊鏈應用層所遭遇的問題和存在的風險
-區(qū)塊鏈技術如何在實踐中發(fā)揮優(yōu)點？
-區(qū)塊鏈與金融服務典型應用
-區(qū)塊鏈與供應鏈管理典型應用
-區(qū)塊鏈與智能制造典型應用造

七、現(xiàn)場互動問答

商業(yè)模式創(chuàng)新應用