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制定全面降本增效計劃

課程大綱：
一、積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
1.當(dāng)前總體經(jīng)濟(jì)形勢與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
2.思想上：接受現(xiàn)實，調(diào)整思路，積極應(yīng)對
3.戰(zhàn)略上：更加聚焦、差異化、轉(zhuǎn)型、升級
4.經(jīng)營上：更加用戶至上、個性化、體驗、服務(wù)、差異化、嫁接先進(jìn)技術(shù)
5.管理上：更加精益管理、利潤管控、降本增效、風(fēng)險控制、人才激勵

二、利潤管控路徑
1、影響利潤水平的三個層面
1)宏觀：戰(zhàn)略層面
2)中觀：技術(shù)層面
3)微觀：管理層面
2、從投入產(chǎn)出的角度進(jìn)行利潤管控
1)從資本到資產(chǎn)——財務(wù)杠桿
2)從資產(chǎn)到收入——資產(chǎn)杠桿
3)從收入到利潤——市場杠桿
4)從利潤到現(xiàn)金流——現(xiàn)金杠桿
5)影響投入產(chǎn)出的指標(biāo)分解導(dǎo)航圖
3、利潤管控的四大路徑
1)增收
2)降本
3)調(diào)結(jié)構(gòu)
4)提效率
4、如何增收？
1)老產(chǎn)品老市場維度
2)老產(chǎn)品新市場維度
3)新產(chǎn)品老市場維度
4)新產(chǎn)品新市場維度
5、如何降本？
1)定額降本
2)預(yù)算降本
3)技術(shù)降本
4)組織降本
5)規(guī)模降本
6)外包降本
7)政策降本
8)責(zé)任降本
9)競爭降本
10)內(nèi)控降本
6、如何調(diào)結(jié)構(gòu)？
1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
2)客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整
3)供應(yīng)商結(jié)構(gòu)調(diào)整
4)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
5)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整
7、如何提效率？
1)提高人的效率
2)提高錢的效率
3)提高物的效率
4)提高流程運營效率
8、利潤管控過程
1)事前算贏
2)事中控贏
3)事后雙贏
三、全面降本增效行動
1、建立和優(yōu)化全面管控的六大體系
1)成本定額體系
2)成本核算體系
3)成本預(yù)算體系
4)成本改善體系
5)成本分析體系
6)成本考核體系
2、滲透到經(jīng)營全環(huán)節(jié)降本增效
1)戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)
2)項目投資環(huán)節(jié)
3)研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)
4)工藝制定環(huán)節(jié)
5)采購和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)
6)生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)
7)市場營銷環(huán)節(jié)
8)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)
9)人力資源環(huán)節(jié)
10)財務(wù)管理環(huán)節(jié)
11)日常管理環(huán)節(jié)成本控制
3、激發(fā)全員降本增效的能動性
1)賦責(zé)
2)賦權(quán)
3)賦能
4)賦名
5)讓利
4、制定全面降本增效行動計劃
1)公司級行動計劃
2)部門級行動計劃
3)員工自發(fā)改善活動的組織

制定全面降本增效計劃