課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化本質
課程背景：
我是一位企業(yè)管理咨詢顧問、領導力培訓師、高管教練，每一次做咨詢和培訓項目，我都會問不同層級的員工一個問題：你覺得你所在公司的企業(yè)文化是什么？大部分人無法描述，有人背下來企業(yè)價值觀和使命，有人說公司沒有文化，有人在說管理流程和制度，企業(yè)看似看不見摸不著的東西，我們如何去理解和衡量，甚至還要管理和轉變呢？
豐田的員工看到街道邊停的一臺豐田車有泥巴，拿出手帕去擦；一位高管在生產車間里俯下身子去撿通道地上的垃圾放到垃圾桶里；一個項目經理接到客戶的質量投訴和苛責的抱怨，和客戶站在一起尋找解決方案......以上的這些瞬間都是令人感動的畫面就是企業(yè)文化的體現(xiàn)，行為是衡量企業(yè)的一把尺子。
如何把個體的行為轉化成組織的文化，習慣是行為的基石。《習慣的力量》作者Charles Duhigg，通過20年來的科學家和商業(yè)界對于習慣學的研究，對個人的習慣和成功組織的習慣做了系統(tǒng)的總結，當我們掌握的“習慣回路”，就可以影響和改變習慣。我在企業(yè)做HRD做企業(yè)文化項目以及在商業(yè)咨詢和培訓項目中，驗證了習慣的力量完全可以打造和改變企業(yè)文化。這個課程通過實操案例去探索如何理解和應用企業(yè)文化，帶領學員從個人習慣到組織習慣的養(yǎng)成，如何影響和轉變企業(yè)文化的方法。
課程收益：
-企業(yè)文化的本質是什么？
-習慣回路如何影響個人和組織的習慣？
-習慣回路在企業(yè)文化的應用
課程對象：
企業(yè)中高級管理者
課程特色：
實操案例研討、體驗式和情景化練習、應用和轉化為管理者行動方案
課程主要內容（四大模塊）：
1. 企業(yè)文化本質是什么？
-企業(yè)文化理解有哪些誤區(qū)
-企業(yè)文化的表現(xiàn)有哪些？
-如何衡量企業(yè)文化？
第一模塊主要是理解企業(yè)文化的定義和表現(xiàn)有哪些？通過討論和分享更新學員的認知，開啟對于企業(yè)文化的興趣和探索。
2.個體習慣的養(yǎng)成與企業(yè)文化的關系
-為什么說個體行為體現(xiàn)企業(yè)文化
-習慣的運作模式
-如何創(chuàng)造新的習慣
-習慣養(yǎng)成的黃金法則
第二模塊從個體習慣的探索和大量練習，體驗到個體習慣養(yǎng)成的可行性和必要性，理解與企業(yè)文化的關系和影響。
3. 打造和轉變企業(yè)文化：成功組織的習慣培養(yǎng)機制
-什么是核心習慣
-如何找到“小成功”
-如何建立和轉變文化
第三模塊結合分析和討論實操案例和成功組織的案例掌握建立和轉變文化主要步驟和核心方法。
4. 企業(yè)文化打造和轉變行動計劃
探討組織文化的優(yōu)勢
探討組織文化的障礙和阻力是什么？
通過黃金法則制定個體和組織的行動方案
第四模塊通過引導和輔導的方式，促進學員的參與和自發(fā)性，群策群力形成行動方案。
企業(yè)文化本質
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/284436.html
已開課時間Have start time
- 安洋