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建設工程造價培訓

課程背景：
作為企業(yè)管理層，一直在*何能夠在當今激烈的商界中取得成功，基于企業(yè)的需求，《造價及成本控制專題培訓》就為企業(yè)帶來一套強有力的、能夠解決實際問題的規(guī)則和技巧，旨在塑造企業(yè)形象、傳播溝通信息、提升辦事效率，創(chuàng)造經濟價值。

課程目標：
幫助廣大項目管理人員和造價管理人員真真掌握建設工程造價全過程控制精細化管理的根本之道，切實提高建設項目工程造價控制水平

課程特色：
實戰(zhàn)演練——結合所授知識點，現場模擬練習并掌握
案例剖析——對經典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉
個性咨詢——結合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務

課程學員：建設工程企業(yè)項目經理、中層以上領導干部、合同管理人員

課程提綱：
一、工程造價實務技能提升（0.5天）
工程造價的內涵
工程造價的作用
工程造價的特點
工程造價的職能
土建/安裝工程造價分類
直接費的構成及計算
間接費的構成及計算
利潤計算
稅金計算
土建/安裝工程定額體系
土建/安裝工程建設定額的分類
工程預算定額
概算定額
企業(yè)定額
施工圖預算及其作用
施工圖的預算編制方法
施工圖預算的審查
竣工決算的內涵
竣工決算的作用
竣工決算的編制

二、建設工程造價糾紛疑難問題處理案例分析（0.5天）
造成工程造價糾紛原因：低價投標，漏估工程量。約定固定總價。簽證索賠問題。質量保修金約定不明
造價鑒定所遇到難題如何處理案例分析
建工案件工程造價司法鑒定“四難”現象

三、合同價款支付環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案
合同價款支付的總體稅控籌劃
預付款支付的跟蹤控制及對策
安全文明施工費支付控制對策
總價措施費用支付的控制對策
進度款支付過程中的控制對策
工程價款跟蹤有力工具
價款支付中承包方若干次“停工權”使用及應對
工程量清單計價模式下的預付款支付與扣回問題研究
工程量清單計價模式下工程量與進度款支付問題研究
工程量清單計價模式下的變更與簽證問題研究
工程量清單計價模式下的工程價款調整問題研究
工程量清單計價模式下的索賠問題研究

四、工程建設企業(yè)項目成本管理實務（1天）
1、建筑行業(yè)成本控制操作及案例
1）建筑項目成本控制內容與操作重點
--項目成本的構成與開源節(jié)流的思想
-項目工作結構分解
-項目合同結構分解
-項目合同結構任務的分解與落實
2）建筑項目成本管理的操作
-項目資源管理計劃
-項目成本管理計劃
-項目成本管理目標
-項目成本目標與質量
-項目成本目標與進度
-項目成本目標與造價
-項目成本目標與安全環(huán)保
-項目成本目標與管理費用
-項目成本管理實施的集成策劃
3）案例分析
2、合同基礎上的成本管理知識
1）合同結構分解
2）合同結構有關成本管理任務的分解
-工程任務分解
-管理責任分解
3）合同條款與成本管理
-合同條款的細節(jié)與內涵要求
-合同條款的成本管理
4）成本控制計劃與成本指標分解
-成本目標與分解要求
-成本目標分解與落實
5）成本管理與合同索賠、簽證
-成本與索賠、簽證
-成本控制與簽證索賠
6）成本管理與合同索賠、簽證的實施技巧
-成本證據的獲得
-談判技巧
-變更管理與成本控制
-合同索賠的實施
-合同簽證的實施
7）案例分析
3、建造合同基礎上的成本管控知識
1）合同實施的法規(guī)要求與成本控制
-與合同有關的法規(guī)要求
民法典、招投標法
-成本控制與法規(guī)風險
低價中標的風險
管理消除低價風險的可能性
-三次經營方法的應用
一次經營（投標）
二次經營（項目管理）
三次經營（工程結算）
-三次經營的銜接與集成
2）合同成本管理實施與招投標過程
-合同成本管理的重點
-成本管理的風險預測
-成本管理與投標的指導思想
-成本管理與市場的競爭力
3）合同成本管理實施與合同履約
-高質量條件下的成本管理
-短工期條件下的成本管理
-低碳化條件下的成本管理
-低造價條件下的成本管理
-不同階段的項目成本考核與管理
4）合同成本管理與工程竣工結算
-工程竣工結算與成本構成
-工程竣工結算與成本控制
-工程竣工交付與工程成本保修成本控制
-工程竣工與成本總核算
5）合同成本管理評價與技巧
-合同實施效果與成本管理評價
-合同成本評價的方法
-成本管理總結與改進
案例分析

建設工程造價培訓