課程描述INTRODUCTION
成本分析與控制學習
· 財務主管· 會計出納· 采購經(jīng)理· 總裁· 總經(jīng)理
培訓講師：沈逸凡
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本分析與控制學習
課程背景：
在市場競爭日益加劇的情況下，企業(yè)利潤空間越來越小。企業(yè)如何控制成本？如何提升利潤？如何存活？迫在眉睫！本課程幫助企業(yè)管理者樹立正確的成本觀，掌握成本分析與控制的方法與技巧，有效控制企業(yè)成本，為企業(yè)的存活與發(fā)展奠定堅實的基礎。
課程收益：
了解成本控制對企業(yè)實現(xiàn)利潤、戰(zhàn)略目標的重要性
了解成本的基本概念與成本控制的要旨
掌握系列成本控制的方法，如量本利分析法
結合學員企業(yè)實際問題，探討成本在企業(yè)的運用
培訓對象：企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人，成本管控與成本精細化管理的相關負責人，財務管理者或財務工作人員
課程大綱
一、建立財務思維，透視企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營，了解企業(yè)成本模式策略與競爭優(yōu)勢
■ 打一個財務基礎：利潤是如何產(chǎn)生的？
·利潤表：提供經(jīng)營業(yè)績，反映企業(yè)盈虧
■ 收入-成本及費用=利潤
■ 利潤表中成本、費用科目的解析
■ 各項利潤的含義和分析
■ 從利潤表中辨別獲利能力和贏利質(zhì)量：盈利能力分析
■ 案例分析、案例練習
二、了解企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢，進行成本消減
■ 成本消減的重要性
■ 成本消減與企業(yè)戰(zhàn)略：
·成本領先、差異化、客戶親近
■ 成本消減的思路：
·研發(fā)成本
·制造成本
·銷售成本
·管理成本
·資金成本
·稅務成本
三、降本增效，向成本管理要利潤
■ 面對復雜情況，如何進行成本動態(tài)管理
·成本的歸集和分攤
·用于核算的成本
■ 直接成本
■ 間接成本
·用于管控的成本
■ 變動成本
■ 固定成本
·應用直接和間接成本、變動和固定成本判斷獲利能力，提高決策水平
·盈虧平衡點與規(guī)模效益
■ 價、量、本、利下的經(jīng)營決策
■ 什么情況下可以做出接受低價追加訂貨的決策？
·生產(chǎn)、采購、銷售的財務管控
■ 想降低采購成本，如何和供應商談判
■ 案例分析
四、通過成本分析進行成本管控
■ 成本分析為企業(yè)戰(zhàn)略服務
·作業(yè)成本法
·變動成本法 – 邊際貢獻
·目標成本管理
·案例分析
·練習
五、提高周轉，提升企業(yè)經(jīng)營績效
■ 效率成本的構成
·周轉性比率
■ 存貨周轉率：存貨管理
■ 應收賬款周轉率：信用管理
■ 總資產(chǎn)周轉率
■ 獲利能力分析
·獲利能力比率
■ 銷售回報率 ROS
■ 資產(chǎn)回報率 ROA
■ 企業(yè)效益提升最重要的三杠桿
·我們需要關注什么？
成本分析與控制學習
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/285239.html