国产午夜精品一区二区,久久午夜无码鲁丝片午夜精品,黑色午夜,午夜福利视频,电家庭影院午夜 精品久久久鲁鲁,精品人妻一区二区三区在线潮喷,天堂网极品盛宴视频,欧美激情一级在线观看

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
MTP管理者能力訓(xùn)練-青島講師
2025-07-08 04:08:39
 
講師:董海濱 瀏覽次數(shù):2982

課程描述INTRODUCTION

管理能力培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部· 項目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:董海濱    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理能力培訓(xùn)課程

課程收益
▲了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位;
▲掌握目標(biāo)管理與執(zhí)行管控的技能與工具方法;
▲掌握高績效團(tuán)隊打造和部署培育的技巧和方法
▲學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵的技巧與方法;
▲掌握如何與上司、同事和下屬進(jìn)行有效的溝通;
▲掌握時間運籌方法,提高工作效率。

授課方式:講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實操演練

課程大綱
第一講  管理者角色認(rèn)知
1.案例分享:劉強東(京東集團(tuán))為什么在干部會議上大發(fā)雷霆?
2.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
3.管理者畫像:上級、下屬、自己眼中的管理者
3.什么是管理
4.實戰(zhàn)演練:不同層級管理者的工作重點
5.管理者在企業(yè)中的定位
6.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展地圖
7.管理者的三個視角:管人、管事、管自己

第二講  自我管理
1.管理者的心態(tài)培養(yǎng)
(1)成功管理者的好習(xí)慣
(2)職業(yè)經(jīng)理人正確的觀念與心態(tài)
(3)案例研討:心態(tài)決定命運
2.管理者的時間管理
(1)管理者的三類時間
(2)猴子管理的原則
(3)高效的會議管理
(4)有效授權(quán)提高工作效率
(5)工作流程簡化
(6)利用碎片化的時間
(7)一次性把工作完成
(8)找到自己高效工作區(qū)間
3.管理者的壓力管理
(1)管理者的壓力源分析
(2)壓力管理原則
(3)如何疏解壓力
(4)小組研討:克服壓力的方法

第三講  工作管理
1.目標(biāo)管理
(1)什么是目標(biāo)管理
(2)企業(yè)經(jīng)營的三類目標(biāo):財務(wù)目標(biāo)、市場目標(biāo)與管理目標(biāo)
(3)案例分享:海爾集團(tuán)的目標(biāo)管理體系
(4)實戰(zhàn)演練:部門目標(biāo)與公司目標(biāo)的關(guān)系
(5)公司與部門經(jīng)營目標(biāo)制定六步法
(6)目標(biāo)管理與全面預(yù)算管理
(7)案例研討:SMART目標(biāo)的原則
(8)目標(biāo)管理SMART原則與應(yīng)用
2.目標(biāo)的執(zhí)行管控
(1)小組研討:銷售部門應(yīng)建立哪些關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
(2)執(zhí)行管控利器之一---關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
(3)執(zhí)行管控利器之二---目標(biāo)日清制度
(4)實戰(zhàn)研討:銷售團(tuán)隊開早會和夕會的目標(biāo)是什么
(5)執(zhí)行管控利器制三---銷售漏斗與積分制
(6)案例分享:如何利用銷售漏斗和積分制達(dá)成工作目標(biāo)
(7)執(zhí)行管控利器之三---績效考核與激勵
(8)績效考核表的使用
(9)激勵下屬的技巧

第四講  人員管理
1.團(tuán)隊建設(shè)
(1)小組研討:他們是團(tuán)隊嗎
(2)團(tuán)隊的定義
(3)拓展游戲:極速60秒
(4)高績效團(tuán)隊的特征
(5)團(tuán)隊建設(shè)的四個階段
(6)實戰(zhàn)演練:團(tuán)隊打造不同階段的工作重點
2.溝通能力訓(xùn)練
(1)溝通的三個維度:向上溝通、平級溝通、向下溝通
(2)溝通中的“情、理、法”
(3)實戰(zhàn)演練:與下屬溝通如何兼顧“情理法”
(4)案例分享:一次失敗的跨部門溝通
(5)跨部門溝通(平級溝通)的原則
(6)如何建立跨部門的溝通機制
(7)實戰(zhàn)演練:公司年會籌備中的跨部門溝通
(8)DISC性格測試與解析
(9)實戰(zhàn)演練:應(yīng)用DISC工具與上級進(jìn)行溝通
(10)建立情感賬戶讓溝通變得簡單
(11)高效溝通的原則
(12)實戰(zhàn)演練:通過有效溝通向上級申請旅游名額
3.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與部署培養(yǎng)
(1)實戰(zhàn)演練:管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評
(2)情境領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)演練
(3)提高工作意愿的方法
(4)如何向下屬授權(quán)
(5)實戰(zhàn)演練:我需要授權(quán)嗎
(6)如何對下屬進(jìn)行教練式輔導(dǎo)
(7)阿里巴巴集團(tuán)員工訓(xùn)練“十六字真經(jīng)”
綜合呈現(xiàn)
通過思維導(dǎo)圖綜合呈現(xiàn)和總結(jié)課程內(nèi)容

管理能力培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/28761.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:MTP管理者能力訓(xùn)練-青島講師

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
董海濱
[僅限會員]