課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)模式重構(gòu)課程
課程簡介:
根據(jù)統(tǒng)計,2016年全球共享經(jīng)濟的市場規(guī)模達到850億美金。到2025年,這一數(shù)字將達到3,350億美金,年復(fù)合增長率達到36%。“手機比老婆還親正在變成現(xiàn)實”,移動互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢,顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè),跨界、打劫成為時代最強音,傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融,共享經(jīng)濟,也叫分享經(jīng)濟,成為最近兩年來的熱門話題。從Uber?到滴滴打車,從Airbnb?到小豬短租,舉著共享經(jīng)濟的大旗。2015?年Uber?融資10?億美元,估值超過500?億美元;Airbnb?在2016?年融資10?億美元,估值達200億美元。中國版Airbnb?小豬短租獲得6000?萬美元C?輪融資;住百家被明星Angelababy?旗下AB Capital?看上,獲數(shù)千萬人民幣B?輪融資,并在2016年年初掛牌新三板。
共享經(jīng)濟一路過關(guān)斬將,未來一致看好,本質(zhì)是什么?
共享經(jīng)濟國外都有哪些商業(yè)模式和做法?國內(nèi)的進展和趨勢如何?國內(nèi)還有哪些機會點?
共享經(jīng)濟對傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈與商業(yè)模式產(chǎn)生什么影響?
共享經(jīng)濟商業(yè)模式本質(zhì)是什么?如何利用共享經(jīng)濟實現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)企業(yè)如何登上移動互聯(lián)網(wǎng)+時代的方舟?
如何基于自身打造移動互聯(lián)網(wǎng)+時代戰(zhàn)略及新商業(yè)模式?
傳統(tǒng)企業(yè)如何利用共享經(jīng)濟機會改變管理,提高效率?
學員收益
了解共享經(jīng)濟對戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)影響
系統(tǒng)學習共享經(jīng)濟的商業(yè)模式及運營機理
深入研究共享汽車、共享單車、共享住宿等商業(yè)模式本質(zhì),洞悉原理
基于企業(yè)現(xiàn)狀學習如何設(shè)計公司的移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式,立足自我,以做帶學
培訓對象:企業(yè)高管層、經(jīng)理層、主管層等亟待互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)、機構(gòu)、事業(yè)單位、機關(guān)、政府等組織或研究學習互聯(lián)網(wǎng)思維人士;
課程大綱:
第一部分:共享經(jīng)濟的:一場席卷全球的顛覆性商業(yè)革命背后的故事
1、何謂共享經(jīng)濟定義與偽共享經(jīng)濟的區(qū)別?
共享經(jīng)濟本質(zhì)
共享經(jīng)濟的五大優(yōu)勢
共享經(jīng)濟背后的消費升級:
案例:共享單車是共享經(jīng)濟嗎?摩拜單車、OFO
第二部分:共享經(jīng)濟重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式
1、共享經(jīng)濟戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵點是什么?
-戰(zhàn)略定位四維度
-戰(zhàn)略的SWOT分析
-成功企業(yè)的愿景\\使命\\價值觀
2、移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式
-移動互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式三大形態(tài)
-碎片化導(dǎo)致的商業(yè)模式
-移動化導(dǎo)致的商業(yè)模式
-個性化導(dǎo)致的商業(yè)模式
-共享經(jīng)濟模式及案例分析
-案例:偽共享經(jīng)濟的笑話:目前主流的共享經(jīng)濟
3、移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式變革
-產(chǎn)品驅(qū)動模式
-生態(tài)鏈驅(qū)動模式
-生態(tài)鏈融合驅(qū)動模式
-星球驅(qū)動模式
第三部分:共享經(jīng)濟模式的制定及重塑組織和管理
共享經(jīng)濟移動互聯(lián)網(wǎng)+時代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)
-去中心化
-扁平化
-工坊化
-節(jié)點化
-案例分析:玩具設(shè)計的共享經(jīng)濟模式、讀書設(shè)計的共享經(jīng)濟模式
-國內(nèi)共享經(jīng)濟機會點及創(chuàng)新案例分享
案例:一個做兒童圖書的三年做到20個億是如何做到的?
案例:途家的共享設(shè)計
案例:小豬短租遇到的問題
案例:在行的冷思考
課程總結(jié)、答疑:
第四部分:移動互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)
共享經(jīng)濟移動互聯(lián)網(wǎng)+時代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)
1、移動互聯(lián)網(wǎng)下的消費者研究
2、移動互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式匯總
3、如何重設(shè)商業(yè)模式
4、如何結(jié)合自己企業(yè)的特點設(shè)計符合自己企業(yè)的商業(yè)模式
商業(yè)模式重構(gòu)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/289346.html
已開課時間Have start time
- 熊友君
預(yù)約1小時微咨詢式培訓
商業(yè)模式內(nèi)訓
- 《商業(yè)分析運營與解碼》 余星冰
- 數(shù)智化轉(zhuǎn)型: 科技創(chuàng)新成果 金超
- 打造盈利型酒店的六大核心力 易萍
- 商業(yè)模式重構(gòu): 新趨勢下商 金超
- 商業(yè)模式與管理模式: 利潤 金超
- 《“一利五率”指標體系助推 鐘凱
- 《產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計》 余星冰
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇 唐文綱
- 《數(shù)字化時代的商業(yè)戰(zhàn)略思維 余星冰
- 數(shù)智化時代 企業(yè)戰(zhàn)略路徑與 金超
- 人工智能+:DeepSee 金超
- 《把每條產(chǎn)品線變成賺錢機器 駱峰