課程描述INTRODUCTION
企業(yè)財務(wù)管理變革培訓(xùn)
· 生產(chǎn)廠長· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)財務(wù)管理變革培訓(xùn)
課程背景
在現(xiàn)代財務(wù)管理體系中，人人都可以是創(chuàng)客，整個財務(wù)管理平臺也會越來越創(chuàng)客化，財務(wù)人員通過參與、承接、推進各個項目，運用自身的專業(yè)性來參與到項目中，直接或間接地轉(zhuǎn)化成企業(yè)的價值，并且項目在某一點推進成功后，可以進行全面復(fù)制，這樣整個企業(yè)就會變成一個智囊團，慢慢形成一種工作氛圍，甚至是一種企業(yè)文化。
在復(fù)雜、多層次的企業(yè)組織經(jīng)營活動中，高效的財務(wù)管理為協(xié)助企業(yè)管理者制定決策發(fā)揮了重要的作用，并且能夠協(xié)助企業(yè)在產(chǎn)品、生產(chǎn)、市場等方面保持優(yōu)勢。他的目標(biāo)定位為企業(yè)價值*化，而企業(yè)價值的*化最終是通過所服務(wù)的客戶的價值*化來實現(xiàn)的。本課程將圍繞著制造環(huán)節(jié)的各個方面，將告訴學(xué)員現(xiàn)代制造企業(yè)的財務(wù)管理是什么樣子的？以及如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？
帶您感受真實的工業(yè)4.0與中國制造2025
帶您領(lǐng)略海爾制造財務(wù)管理變革之路
聆聽海爾制造財務(wù)變革*實踐分享
實地參觀海爾智能工廠，感受智慧生活
課程收益
. 【深度解析】全面理解海爾制造財務(wù)變革過程中財務(wù)發(fā)揮價值的關(guān)鍵點
. 【實操演練】深度掌握有效財務(wù)對業(yè)務(wù)發(fā)展的支持與控制的方法和工具
. 【經(jīng)驗借鑒】世界500強企業(yè)的制造財務(wù)管理變革*經(jīng)驗分享與借鑒
課程大綱
一、工業(yè)4.0與中國制造2025
. 轉(zhuǎn)型的時代性：契合全球制造業(yè)發(fā)展趨勢及國家戰(zhàn)略
. 工業(yè)4.0戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
. 工業(yè)4.0的5 大關(guān)鍵要素
. 工業(yè)4.0的6大支撐技術(shù)
. 中國制造業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
. 視頻觀看：海爾制造轉(zhuǎn)型之路
. 海爾轉(zhuǎn)型的方向：智慧家庭+互聯(lián)工廠
. 海爾轉(zhuǎn)型解決了企業(yè)哪些問題？
. 互聯(lián)工廠模式的生態(tài)系統(tǒng)
-組織顛覆：平臺化小微組織
-機制顛覆：用戶付薪的機制
-流程顛覆：流程由串聯(lián)到并聯(lián)
-模塊化設(shè)計：是支持用戶參與設(shè)計和定制的基礎(chǔ)
-模塊化采購：從零件商到模塊商，事先參與模塊設(shè)計
. 案例分析：海爾互聯(lián)工廠創(chuàng)新實踐歷程
-用戶個性化定制的步驟
-全球空調(diào)行業(yè)*的工業(yè)4.0示范工廠
-行業(yè)*用戶交互定制平臺--眾創(chuàng)匯
. 互聯(lián)工廠下制造財務(wù)管理升級
二、海爾制造財務(wù)管理變革之路
. 海爾“協(xié)同共享 共創(chuàng)共贏”的財務(wù)變革-人單合一雙贏模式
-變革背景
-人單合一雙贏模式
-海爾制造節(jié)點財務(wù)管理變革歷程（2009-至今）
-組織架構(gòu)變革-財務(wù)組織變革
-大而全的財務(wù)組織
-以產(chǎn)業(yè)為中心的財務(wù)組織
-以區(qū)域為中心的模塊財務(wù)組織
-生態(tài)圈共贏共享的財務(wù)組織
. 線性自主經(jīng)營體模式（2009-2011）-成本要素切入與樣板驅(qū)動
-變革背景
-組織模式創(chuàng)新－倒三角組織模式
-自主經(jīng)營體及運行三要素
-人單合一自主經(jīng)營體運作機制
-機制一：自主經(jīng)營體成員“公開競聘”“官兵互選”制度
-機制二：自主經(jīng)營體的“搶單”機制
-機制三：自主經(jīng)營體三表核算體系（戰(zhàn)略損益表、日清表、人單酬表）
-機制四：“人單結(jié)合雙贏”運行支撐一體化信息系統(tǒng)
. 案例分析：中一線體經(jīng)營體
-中一事業(yè)部倒三角機制
-人損合一、自治的流程、原則
-人單酬賬戶:留足企業(yè)利潤，掙夠制造費用
-中一事業(yè)部長人單酬賬戶
-事業(yè)部長溫度計標(biāo)準(zhǔn)及定義
-雙贏動力卡現(xiàn)金激勵指導(dǎo)辦法
. 制造小微與搶單模式（2012-2014）-流程顛覆與模式創(chuàng)新
-變革背景
-海爾的制造小微與搶單機制
-制造小微的經(jīng)營損益
-制造小微經(jīng)營損益的構(gòu)成
-制造小微經(jīng)營損益的盈利空間
-制造小微零距離搶單
-零距離搶單流程
-搶單對傳統(tǒng)定單思維的挑戰(zhàn)及提升價值
-制造小微搶單機制升級（以重慶洗衣機為例）
. 共創(chuàng)共贏下的人人創(chuàng)客（2015-至今）-資源整合與共創(chuàng)共贏
-人人創(chuàng)客的海爾工廠財務(wù)
-海爾2016年關(guān)鍵項目總結(jié)
-關(guān)鍵詞：融合創(chuàng)新
-關(guān)鍵詞：專業(yè)增值
-關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略承接
-案例分析：大連園區(qū)扭虧為盈案例分享
-增值服務(wù)損益表
三、海爾制造財務(wù)變革*實踐分享
. 海爾工廠人工成本管理案例分享-事前算贏模型
-模型圖及原則
-函數(shù)關(guān)系
-事前算贏影響因素及路徑
-事前算贏人工成本工具
-模型邏輯案例解讀
-標(biāo)準(zhǔn)
-原則
-模型
-工具（因素改善分析、組合方案設(shè)計）
. 海爾共創(chuàng)共贏模式下的供應(yīng)鏈管理-價值鏈共贏生態(tài)圈搭建
-供應(yīng)鏈管理
-供應(yīng)鏈管理目標(biāo)管理：同步JIT流程
. 海爾“工業(yè)4.0”下模塊商資源平臺-共創(chuàng)共贏采購模式轉(zhuǎn)型
-海爾全流程開放互聯(lián)模式的“模塊商資源平臺”
-模塊下的供應(yīng)商管理
-模塊商資源平臺建設(shè)
-模塊商資源平臺實現(xiàn)路徑
-供應(yīng)鏈管理工具
-合同成本模型
-物料儲備模型
. 海爾制造生產(chǎn)及存貨管理共贏機制-從寄售-上線結(jié)算-下線結(jié)算-互聯(lián)工廠
-刀具寄售模式與復(fù)制
-工廠上線結(jié)算模式
-工廠下線結(jié)算模式
-互聯(lián)工廠的存貨管理創(chuàng)新
. 海爾全生命周期固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)-精準(zhǔn)/高效/滿負(fù)荷/智能化工廠
-EAM固定資產(chǎn)全生命周期推進
-全生命周期固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)
-精準(zhǔn)/高效/滿負(fù)荷/智能化工廠
-FPA內(nèi)筒生產(chǎn)線的投資決策模型
-2016年智能工廠預(yù)算政策
企業(yè)財務(wù)管理變革培訓(xùn)
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