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TPM全員生產(chǎn)管理培訓(xùn)

【課程前言】
本課程結(jié)合本人多年在世界五百強外資企業(yè)，央企生產(chǎn)一線從事TPM全員生產(chǎn)管理的豐富經(jīng)驗，指導(dǎo)企業(yè)開展全員生產(chǎn)管理，從入門到卓越。
【課程目標(biāo)】
本課程定位為學(xué)員提供一個系統(tǒng)實用的TPM推行手冊，相信通過本課程中的各種實戰(zhàn)經(jīng)驗分享，幫助企業(yè)提升競爭力，協(xié)助企業(yè)培培育改善型，管理型和創(chuàng)新型的人才。
【課程收益】
在課程結(jié)束時，學(xué)員將能夠：
☆明確：深刻理解“TPM全員管理”的意義。
☆認同：生產(chǎn)管理是全員參與的，才能打造世界卓越企業(yè)。
☆理解：TPM系統(tǒng)話理論體系
☆掌握：靈活運用TPM知識技能，各種工具解決現(xiàn)場實際問題
☆行動計劃：每個課程模塊結(jié)束時，都將要求學(xué)員根據(jù)所學(xué)內(nèi)容及自身工作進行梳理與反思。
【課程時間及對象】：
課程時間為2天（12小時），面向?qū)ο鬄槭谡n對象：主管、經(jīng)理、儲備干部等。
【培訓(xùn)形式】教案講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等

【課程大綱】
第一天
模塊1：TPM介紹與活動展開
☆TPM定義與背景；
☆TPM活動體系；
☆TPM活動推行步驟；
☆相關(guān)TPM活動改善損失的方法（案例）；
☆TPM活動展開；
模塊2：TPM八大支柱之一：個別改善
☆個別改善活動的概念；
☆全面損失的把握；
☆瓶頸工序分析；
☆示范機總和效率及七大損失調(diào)查；
☆示范裝配線的改善推行；
☆項目成立并實施狀況追蹤；
☆個別改善的形態(tài)層別；
☆個別改善的方法；
模塊3：TPM八大支柱之二：自主保全
☆自主保全的基本概念；
☆自主保全的展開；
模塊4：TPM八大支柱之三：計劃保全
☆保養(yǎng)人員參與的設(shè)備保全活動；
☆保養(yǎng)體制（案例）；
☆計劃保全活動的基本觀念體系；
☆計劃保全方針，目標(biāo)及主計劃；
☆設(shè)備等級區(qū)分評價；
☆保養(yǎng)活動分類說明；
☆零故障7步驟展開；
☆設(shè)備管理系統(tǒng)的建立與實施（案例）；
☆備件成本管理；
模塊5：TPM八大支柱之四：品質(zhì)保全
☆生產(chǎn)活動品質(zhì)體系；
☆品質(zhì)保全體系；
☆品質(zhì)保全改善方法；

第二天
模塊6：TPM八大支柱之五：開發(fā)管理
☆開發(fā)管理概論；
☆MP設(shè)計的概念；
模塊7：TPM八大支柱之六：間接部門效率化
☆TPM在間接部門中的必要性；
☆間接部門推行TPM的方法；
☆對間接部門推行TPM的方法；
☆自主保全實施；
☆改善個別業(yè)務(wù)的方法；
模塊8：TPM八大支柱之七：安全、衛(wèi)生、環(huán)境
☆具體的安全活動推展方法；
☆安全零災(zāi)害的達成系統(tǒng)；
☆在自主保全上的安全活動；
☆新設(shè)備的安全事前評價與工程對策；
模塊9：TPM八大支柱之八項：教育訓(xùn)練
☆人力資源-教育訓(xùn)練總論；
☆多能工訓(xùn)練規(guī)劃；
☆自主保全教育訓(xùn)練；
☆保全技能人才訓(xùn)練；
模塊10：TPM方針、目標(biāo)、計劃、組織、評價指標(biāo)
☆建立部門共識；
☆方針展開；
☆TPM主計劃；
☆TPM推進組織與運作；
☆TPM評價指標(biāo)。

TPM全員生產(chǎn)管理培訓(xùn)