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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新方法》
2025-07-03 05:04:45
 
講師:錢棟玉 瀏覽次數(shù):2952

課程描述INTRODUCTION

創(chuàng)新商業(yè)模式

· 市場(chǎng)經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:錢棟玉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)新商業(yè)模式

【課程背景】
在新常態(tài)和長期“L”底的場(chǎng)景下,企業(yè)家如何看清楚宏觀大勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì),找到新的發(fā)展機(jī)遇并抓住機(jī)會(huì)。
在第四次科技革命浪潮撲面而來,大數(shù)據(jù)云計(jì)算成為基礎(chǔ)生產(chǎn)資料,新商業(yè)模式層出不窮時(shí),如何能抓住歷史的契機(jī),設(shè)計(jì)除屬于自己的商業(yè)模式,構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,成就偉大的企業(yè)?
從企業(yè)戰(zhàn)略管理中的辯證思維的角度看,“危機(jī)”是“危”與“機(jī)”并存,不變,則可能成為歷史的塵埃,變,有機(jī)會(huì)但又面臨著巨大的未知風(fēng)險(xiǎn)。
那么如何更好的認(rèn)識(shí)時(shí)代的大勢(shì)、產(chǎn)業(yè)的變革方向以及如何辨識(shí)企業(yè)的核心能力、定位企業(yè)在未來產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的商業(yè)模式、規(guī)劃屬于自己的升級(jí)轉(zhuǎn)型的路線,從而明確目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、整合資源,突破瓶頸,在這次浪潮中實(shí)現(xiàn)彎道超車,并使得企業(yè)和企業(yè)家價(jià)值*化?就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題,也是本課程的內(nèi)容所在。
課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論、沒有實(shí)戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸,還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在商業(yè)模式設(shè)計(jì)中的難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)成功的實(shí)施商業(yè)模式創(chuàng)新。

【課程收益】
?了解新常態(tài)、宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)背后的商業(yè)規(guī)律;
?了解科技發(fā)展導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的變化及消費(fèi)者的需求變化;
?了解國家政策的引導(dǎo)方向及其中的商業(yè)模式創(chuàng)新機(jī)會(huì);
?掌握如何通過產(chǎn)品價(jià)值鏈創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新;
?掌握辨識(shí)企業(yè)核心能力,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法;
?掌握如何進(jìn)行盈利機(jī)制設(shè)計(jì),使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)十倍利潤;
?掌握如何通過商業(yè)模式與資本市場(chǎng)對(duì)接,在資本層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

【課程特色】
干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩

【課程對(duì)象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、營銷副總等高級(jí)管理人員

【課程時(shí)間】3-6小時(shí)

【課程大綱】

一、新常態(tài)及商業(yè)模式的價(jià)值
1、六種新常態(tài)
2、六種新常態(tài)帶來的商業(yè)環(huán)境的改變
3、創(chuàng)新與商業(yè)模式的關(guān)系
4、新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新(案例)
5、商業(yè)模式創(chuàng)新的價(jià)值

二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)
1、企業(yè)發(fā)展的階段性的經(jīng)營理論
2、成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)基本路徑和方法
3、互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下商業(yè)模式成功的核心秘密
4、商業(yè)模式與戰(zhàn)略、管理模式、核心資源能力的關(guān)系
5、商業(yè)模式設(shè)計(jì)案例演示(典型制造業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新案例)

三、怎樣設(shè)計(jì)自己企業(yè)的商業(yè)模式
1、洞察企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)特征及設(shè)計(jì)商業(yè)模式的基礎(chǔ)條件
2、對(duì)自身企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行分析
3、自己所處的行業(yè)的商業(yè)模式關(guān)鍵要素和創(chuàng)新方向
4、按照商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程,對(duì)自己企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)
5、全球視野、行業(yè)前沿的商業(yè)模式對(duì)標(biāo)分析

四、商業(yè)模式的戰(zhàn)略落地
1、商業(yè)模式如何對(duì)接資本
2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)后如何規(guī)劃公司戰(zhàn)略
3、商業(yè)模式設(shè)計(jì)后的資源整合
4、學(xué)員案例點(diǎn)評(píng)

創(chuàng)新商業(yè)模式


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/29515.html

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    參加課程:《新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新方法》

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錢棟玉
[僅限會(huì)員]