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業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行課程

一、課程背景
做工作規(guī)劃是管理層關(guān)鍵工作之一，它決定著工作績效，我們發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)存在著以下4大痛點：
1.缺乏方法：缺少嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作規(guī)劃方法，規(guī)劃的質(zhì)量低，影響目標(biāo)達(dá)成，有些甚至連方向的指引都出錯；
2.體系不完善：有目標(biāo)，但是沒有拆解，或策略沒有與每個人達(dá)成共識，或與組織激勵沒有配套上，在各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)一些斷層；
3.執(zhí)行不到位：團(tuán)隊成員水平參差不齊，認(rèn)知不一致，導(dǎo)致對規(guī)劃沒有全面理解和認(rèn)同，造成后期執(zhí)行不到位
4.過程不可控：每個人都不知道其他人在做什么，配合起來十分困難，而且缺乏時間溝通。

二、課程亮點
1.方法權(quán)威:OGSM方法由*提出的目標(biāo)管理理念中演變產(chǎn)生，包括*國家航空航天局(NASA)、寶潔、可口可樂和瑪氏等世界500強(qiáng)企業(yè)都一直將其視為規(guī)劃策略的主要方法。
2.簡潔易學(xué)：確保業(yè)務(wù)規(guī)劃質(zhì)量的同時降低方法學(xué)習(xí)以及使用難度，適合團(tuán)隊高頻使用和企業(yè)內(nèi)大范圍推廣。
3.高效產(chǎn)出：聚焦各項業(yè)務(wù)規(guī)劃場景下的問題，團(tuán)隊拿出真實問題邊學(xué)邊實踐，課程結(jié)束后產(chǎn)出OGSM行動計劃表，回到崗位后動手實踐。
4.加強(qiáng)共識：針對規(guī)劃中的團(tuán)隊共識難題，引入群策群力與團(tuán)隊研討的方法流程，推動團(tuán)隊深度對話，減少盲區(qū)。

三、課程目標(biāo)
1.學(xué)習(xí)團(tuán)隊規(guī)劃OGSM流程步驟
2.運用OGSM提升團(tuán)隊執(zhí)行力
3.產(chǎn)出OGSM行動計劃

四、適合對象
管理層、項目管理人士、核心骨干

五、課程大綱
圍繞業(yè)務(wù)的焦點問題或困惑收集
第一模塊：解讀OGSM
1.什么是OGSM
2.OGSM四要素
目的——企業(yè)經(jīng)營的*目標(biāo)是什么
目標(biāo)——圍繞目的而設(shè)定的可衡量的、SMART目標(biāo)
策略——有怎樣的策略作保證？
檢核——如何量化策略評估標(biāo)準(zhǔn)？如何制定行動計劃？
3.OGSM應(yīng)用范圍與價值
案例分享《知名企業(yè)實例分享》

第二模塊：利用OGSM分解目標(biāo)、制定與執(zhí)行計劃
1.objective共識團(tuán)隊愿景
什么是最終目的？
三步輕松寫出最終目的
實踐：共創(chuàng)objective-目的
2.GOAL:設(shè)定目標(biāo)
兩種類型的目標(biāo)
目的與目標(biāo)的關(guān)系
高質(zhì)量目標(biāo)的5個標(biāo)準(zhǔn)
實踐：共創(chuàng)GOAL-目標(biāo)
3.Strategies: 共創(chuàng)業(yè)務(wù)策略
達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵要素與障礙
找出實現(xiàn)每個階段性目標(biāo)的執(zhí)行策略
重要性與緊迫性
實踐：共創(chuàng)Strategies-業(yè)務(wù)策略
4.Measures：檢核-評估標(biāo)準(zhǔn)&行動計劃
量化策略執(zhí)行效果的評估標(biāo)準(zhǔn)
分解程序原則：從上往下逐層分解、步調(diào)與重點一致
整套分層級的目標(biāo)與預(yù)算方案
實踐：共創(chuàng)Measures-衡量指標(biāo)
制定行動計劃
利用OGSM制定工作主計劃
利用OGSM工作制定工作主計劃
制定實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的行動計劃
對行動計劃的內(nèi)容進(jìn)行行動分解
實踐：制定行動計劃
6.優(yōu)化OGSM
寫出好OGSM的5大標(biāo)準(zhǔn)
OGSM層級示意圖
OGSM的類型
OGSM案例說明
不同層級的OGSM寫法
OGSM與PDCA的關(guān)系
OGSM與OKR的區(qū)別

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