課程描述INTRODUCTION
項目中財務(wù)控制培訓(xùn)
· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目中財務(wù)控制培訓(xùn)
課程背景
現(xiàn)代企業(yè)中日趨重要的項目管理活動不僅源自于不斷加速的信息發(fā)展及需求的快速變化，也源自于企業(yè)組織架構(gòu)不斷龐大所帶來的效率問題。但是對于項目團(tuán)隊來說，由于任務(wù)的獨(dú)立性，同樣面臨重重挑戰(zhàn)：
◆如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡？
◆如何合理核算項目成本，從而確定項目的標(biāo)價？
◆如何在項目預(yù)算過程中，預(yù)測難以應(yīng)對的不確定性因素？
◆如何才能讓項目團(tuán)隊與財務(wù)團(tuán)隊緊密配合、無縫銜接？
要在項目的時間、質(zhì)量、成本之間摸索出*的平衡點(diǎn)，至關(guān)重要的因素是如何將財務(wù)控制貫穿于項目的整個生命周期。從啟動規(guī)劃到執(zhí)行監(jiān)督都離不開財務(wù)在其中的重要作用。然而項目團(tuán)隊中的大多數(shù)人由于沒有財務(wù)背景，而財務(wù)人員因?yàn)閷I(yè)務(wù)的不熟悉，往往造成理解的偏差和決策的不一致。
課程收益
◆【全流程控制】掌握項目控制中的關(guān)鍵點(diǎn)，從項目目標(biāo)、過程、結(jié)果三維控制
◆【最優(yōu)化配置】掌握如何編制項目預(yù)算，如何運(yùn)用預(yù)算管理工具實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配置
◆【全方位分析】學(xué)習(xí)如何進(jìn)行項目成本控制，更準(zhǔn)確的評價項目收益
◆【最小化風(fēng)險】明確項目管理過程中主要風(fēng)險點(diǎn)，如何有效規(guī)避項目風(fēng)險
課程大綱
第1天
一、企業(yè)項目管理活動
-項目管理與日常管理的差別
-項目管理的必要性
-項目生命周期的四個階段
-項目小組成員構(gòu)成與職責(zé)要求
-項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：范圍、質(zhì)量、時間和成本
二、項目可行性研究與評估
-可行性研究分析--最重要的決策過程
-可行性研究分析方法
-環(huán)境分析PEST/5Forces
-市場分析SWOT
-可行性評估的組織
-德爾菲法
-技術(shù)可行和財務(wù)可行
-項目風(fēng)險測評與敏感性分析
三、項目預(yù)算編制與控制
-預(yù)算管理--項目成本設(shè)計過程
-項目預(yù)算管理方案的構(gòu)成
-人力資源和采購預(yù)算
-施工與運(yùn)營預(yù)算
-財務(wù)預(yù)算（利潤、風(fēng)險、資金）
-應(yīng)急預(yù)案預(yù)算
-項目KPI指標(biāo)的制定
-多項目管理中的資源共享問題
-預(yù)算過程中的成本管理思維
-預(yù)算實(shí)施--回顧頻度和關(guān)鍵控制點(diǎn)
案例分析：
-案例1：可行性研究的評估方法比較
-案例2：分析制造型企業(yè)項目管理的特點(diǎn)
拓展與應(yīng)用：
-應(yīng)用1：討論項目合同中的附加條件對收益的影響
-討論：財務(wù)經(jīng)理在項目管理中的職責(zé)
第2天
四、項目成本設(shè)計與控制
-項目成本控制預(yù)算總額確定
-固定成本VS變動成本
-盈虧平衡點(diǎn)分析
-盈虧敏感系數(shù)評價
-銷售目標(biāo)與利潤計算
-項目報價方法介紹
-項目作業(yè)管理與成本控制
-成本優(yōu)化的考核指標(biāo)
-成本優(yōu)化的組織設(shè)計
-掙得值法--用掙值推測項目的未來
五、項目的風(fēng)險管理
-項目管理中的常見風(fēng)險
-項目未能成功實(shí)施的風(fēng)險
-項目預(yù)期收益未能實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險
-項目運(yùn)行嚴(yán)重影響了企業(yè)正常經(jīng)營
-項目各階段的風(fēng)險防范關(guān)鍵手段
-項目管理工具：甘特圖與里程碑
-項目實(shí)施的回顧報告--可行性比較
-項目風(fēng)險監(jiān)測體系的建立
項目中財務(wù)控制培訓(xùn)
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