課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)商業(yè)洞察課程
【課程背景】：
通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實踐與投資并購業(yè)務經驗與心得，深入洞察中國企業(yè)當下面臨最嚴峻的內外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經營風險，企業(yè)該如何應對？如何快速做出調整？如何高質量解決問題？基于此，郭音老師針對性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學員的歡迎和高度評價；課程關鍵特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內容能夠在學員內心深處引發(fā)強烈共鳴，并能給學員帶來務實落地的工作啟發(fā)和方法指導；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學的管理技術，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導學員將所學內容與實踐緊密融合。
【課程對象】： 企業(yè)管理團隊
【課程大綱】
商業(yè)洞察一：環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)與風險
1、導致企業(yè)外部環(huán)境巨變的3大原因
2、深度分析企業(yè)興衰與環(huán)境變化的邏輯關系
3、動態(tài)環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)與風險
4、企業(yè)經營的12個危機規(guī)諫
5、企業(yè)經營的15個風險識別信號
6、分析企業(yè)經營失敗的8個核心原因
7、分析企業(yè)經營成功的6個必備條件
案例解析：多行業(yè)／成功失敗／規(guī)模小大／多個經典案例深度解析
商業(yè)洞察二：企業(yè)經營本質與經營邏輯
1、企業(yè)經營必經的三個階段
2、企業(yè)經營第一階段：從小到大
本階段主要解決：企業(yè)規(guī)模與利潤的問題
3、企業(yè)經營第二階段：從弱到強
本階段主要解決：企業(yè)核心競爭力的問題
4、企業(yè)經營第三階段：從強到優(yōu)
本階段主要解決：企業(yè)創(chuàng)新與轉型的問題
5、企業(yè)生命周期與企業(yè)經營的第二曲線
案例解析：多行業(yè)／成功失敗／規(guī)模小大／多個經典案例深度解析
商業(yè)洞察三：基于客戶/市場尋找新的突破點
1、建立以客戶為中心的思維
2、分析市場/客戶的核心痛點與未被滿足的需求
3、市場/客戶痛點與價值創(chuàng)造的關系
4、基于客戶新需求的新戰(zhàn)略的設計
5、基于兩面市場模型的平臺模式構建
6、技術驅動、客戶驅動的企業(yè)創(chuàng)新轉型模式
7、創(chuàng)新文化與創(chuàng)新價值的組織建設
案例解析：多行業(yè)／成功失?。?guī)模小大／多個經典案例深度解析
重要管理工具
1）公司風險矩陣
2）客戶&痛點要素矩陣
3）商業(yè)模式畫布
課程總結
企業(yè)商業(yè)洞察課程
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/298553.html
已開課時間Have start time
- 郭音