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信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整課程

課程背景
隨著經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)化改革，產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，過去商業(yè)銀行依賴的經(jīng)營模式，已經(jīng)漸漸出現(xiàn)不適應(yīng)性，未來銀行業(yè)要更多精力放在關(guān)注創(chuàng)新層面從現(xiàn)階段來看卻陷入不良資產(chǎn)的漩渦？不良貸款清收很重要，但是不能當(dāng)成信貸風(fēng)險管理的惟一的防線。疫情三年風(fēng)險反復(fù)，風(fēng)險抬頭。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，信貸呈現(xiàn)“抓對老鼠”的態(tài)勢？為什么客戶對銀行愛恨交加，信貸與非信貸業(yè)務(wù)如何相輔相成？如何創(chuàng)新？我們結(jié)合這些年對銀行業(yè)和企業(yè)等的觀察研究進(jìn)行講解，實現(xiàn)知識與案例相融合。
尋找商業(yè)銀行經(jīng)營的難點、熱點，講解實際案例，建言獻(xiàn)策！

課程綱要
第一章：信貸的邏輯與風(fēng)險可控化創(chuàng)新
一、貸的出去還的回來
二、金融的假需求與真風(fēng)險
三、經(jīng)濟(jì)周期與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
四、過去信貸“經(jīng)驗”的不適應(yīng)性
五、信用貸款的缺陷
六、信貸“開環(huán)”與清收的過度依賴
七、信貸的閉環(huán)創(chuàng)新

第二章：如何安全、穩(wěn)、進(jìn)前提下——客戶識別與結(jié)構(gòu)化調(diào)整
一、抓對“老鼠”是好貓
二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)換擋期的信貸投放——誰是真客戶
三、客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整與對策

第三章：貸款難、難貸款的突破——成本與風(fēng)險的平衡之法
一、客戶端資金訴求與銀行授信矛盾
二、風(fēng)險與考核的矛盾
三、數(shù)字創(chuàng)新的對策
四、風(fēng)險與安全的平衡信貸對策

第四章：從“賣”到“買”的突破——客戶的邊際價值與銀行創(chuàng)新
一、讓數(shù)據(jù)成為精準(zhǔn)營銷的理器
二、如何通過財務(wù)報表進(jìn)行客戶的負(fù)債結(jié)構(gòu)觀察
三、科技與人的共振
四、信貸與非信貸業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與新增長點的調(diào)整

第五章：突破清收的邏輯——高風(fēng)險、低利率、安全的下的突圍
一、過渡清收的風(fēng)向
二、債務(wù)能否償還的關(guān)鍵因素
三、如何利用金融工具，創(chuàng)新還款途徑
四、高風(fēng)險、低利率的安全信貸案例分享哦

第六章：信貸突圍——“硬”與“軟”邏輯
一、抵押物貸款的反思
二、經(jīng)濟(jì)增長的特點與客戶指向
三、商業(yè)銀行+投行的創(chuàng)新
四、如何從價值端進(jìn)行服務(wù)銀行創(chuàng)新

第七章：如何實現(xiàn)貸后成本轉(zhuǎn)型增值——貸后管理與創(chuàng)新
一、現(xiàn)階段貸后管理的痛點
二、物聯(lián)網(wǎng)時代的貸后管理創(chuàng)新

第八章：數(shù)量與小利的共生——銀行生態(tài)化的邏輯
一、中小微企業(yè)資金需求特點
二、銀行生態(tài)化發(fā)展的邏輯與模式選擇
三、如何讓消費金融與對公實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展
教風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)而不失幽默、高屋建瓴卻不失地氣。融生活解大勢釋政策、予哲理寓白話而不離啟智。將理政、國學(xué)、經(jīng)濟(jì)、金融、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)等知識融會貫通、為學(xué)員建言獻(xiàn)策。

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