課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國有企業(yè)三項制度改革培訓
各省、自治區(qū)、直轄市和中心城市企業(yè)聯(lián)合會(企業(yè)管理協(xié)會)企業(yè)家協(xié)會，全國性企業(yè)團體，*和地方國有企業(yè)，有關單位:
為深入學習貫徹*總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述重要指示批示精神,引導國資國企系統(tǒng)千部堅定理想信念、提升能力素質(zhì)、增強履職本領、擔當責任使命，助力深化國有企業(yè)勞動、人事、分配三項制度改革，持續(xù)增強企業(yè)活力與競爭力，《企業(yè)管理》雜志充分發(fā)揮作為*國資委主管中國企業(yè)聯(lián)合會主辦的中國人文社會科學核心期刊的影響及作用，聯(lián)合百朗創(chuàng)新(北京)咨詢顧問有限公司，將舉辦深化國有企業(yè)三項制度改革與人力薪酬、考核制度設計、合規(guī)審查高級研修班。
請各單位根據(jù)需求積極派員參加，相關事項詳見附件。
一、培訓對象
各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關負責人，央企、地方國企高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財務、市場等部門負責人和業(yè)務骨干。
二、授課師資
擬邀請*國資委所屬有關單位、中國人事科學研究院中國勞動和社會保障科學研究院、中國財政科學研究院、中國人民大學、中國勞動關系學院等單位專家，以及企業(yè)管理實務專家授課，并組織交流與研討。
三、培訓內(nèi)容
(一)混合所有制改革政策解讀與操作實務
1.混合所有制改革主要模式
2.混合所有制改革原則
3.混合所有制改革一般步驟
4.混合所有制改革重點、難點問題解析
5.混合所有制改革案例解析
6.混合所有制改革中的國資監(jiān)管與風險防范
(二)國有企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級
1.現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展趨勢
2.傳統(tǒng)人力資源管理模式特點及問題
3.人力資源管理四大機制解析
4.組織結構與崗位體系設計
5.崗位價值評估辦法
6.人才盤點、培養(yǎng)、儲備及內(nèi)部流動管理
(三)國有企業(yè)薪酬與績效管理實務
1.國有企業(yè)三項制度改革與建立市場化經(jīng)營機制
2.工資總額管理辦法解讀
3.國有企業(yè)薪酬管理體系設計
4.國有企業(yè)績效管理體系設計
5.績效考核指標的科學選擇與權重設計
6.績效考核流程管理
(四)國有企業(yè)薪酬方案設計操作實務及案例分析
1.薪酬主要構成及設計原則，確定薪酬水平等級的三大外在
要素及內(nèi)在要素，強調(diào)三加一確定薪酬原則，即崗位、技能、績效為主，同時參考市場價位
2.如何構建一主多輔薪酬體系,介紹多數(shù)企業(yè)采用的崗位績
效薪酬模式和操作要點，以及高管、技能、營銷、生產(chǎn)操作和服務人員的多種薪酬模式特點
3.薪酬方案設計關鍵節(jié)點，包括如何進行企業(yè)各類員工薪酬
曲線分析，如何有效實施外部薪酬調(diào)查，薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關系，確定薪酬定位
4.崗位績效工資制設計要領及主要方法，一崗一薪與一崗多
薪的設計方法，寬帶薪酬設計要領，部門績效工資三步確定法，員工績效工資兩種確定方式等
(五)國有企業(yè)全員績效考核操作實務及案例分析
1.如何建立現(xiàn)代績效管理體系框架，企業(yè)常見的績效管理存在哪些問題
2.如何用平衡計分卡和KPI建立考核指標體系,管理人員如何制定指標
3.如何確定績效工資,如何通過人工成本風險控制提高企業(yè)績效
4.員工獎勵包括哪些方面，如何制定員工獎勵辦法
5.如何將部門績效考核和員工業(yè)績考核有機結合
6.企業(yè)各部門通用和專有績效考核指標體系設計的量化和細化
7.如何解決職能部門及人員績效考核指標難以量化的問題
8.部門和員工績效考核周期、績效考核系數(shù)如何確定，如何有效運用
(六)國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度制定與實務操作
1.國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制改革與人力資源管理
2.經(jīng)理層成員任期制與契約化管理解析
3.經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作實務
4.職業(yè)經(jīng)理人制度設計要點
5.職業(yè)經(jīng)理人聘任、管理與退出操作實務
6.中長期激勵主要模式介紹
(七)加強黨的領導與國有企業(yè)法人治理體系的完善與升級
1.中國特色國有企業(yè)法人治理體系設計
2.黨組織在國有企業(yè)治理中“把方向、管大局、保落實”作用
3.董事會建立與有效運行
4.外部董事選聘及管理
5.國資監(jiān)管與分級授權
(八)國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、內(nèi)部控制與風險管理
1.國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營相關政策法規(guī)解析
2.重要領域、流程、環(huán)節(jié)風險管理
3.企業(yè)內(nèi)控體系建設
4.法律視角下國有企業(yè)風險管理與風控體系建設
四、時間和地點
第1期2024年7月11日至7月14日濟南市(11日全天報到)
第2期2024年8月7日至8月10日昆明市(7日全天報到)
五、證書發(fā)放
學員參加全部課程，經(jīng)學習考試合格，由主辦單位頒發(fā)《培訓結業(yè)證書》。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門和
用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價，考核、聘用和任職的重要依據(jù)。需辦理證書的學員，請?zhí)崆皩⒁淮缱C件照片發(fā)電子版至會務組。
六、培訓費用
培訓費:3800元/人(含培訓、資料、電子課件、場地及培訓期間午餐)，住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
注:中國企業(yè)聯(lián)合會常務理事單位及副會長單位、《企業(yè)管理》雜志社全國理事會單位培訓費3200元/人，住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
國有企業(yè)三項制度改革培訓
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