国产午夜精品一区二区,久久午夜无码鲁丝片午夜精品,黑色午夜,午夜福利视频,电家庭影院午夜 精品久久久鲁鲁,精品人妻一区二区三区在线潮喷,天堂网极品盛宴视频,欧美激情一级在线观看

商業(yè)模式突圍課程

【課程背景】
感覺(jué)本行業(yè)已經(jīng)走到盡頭？
想跨界發(fā)展？想投資其它生意或產(chǎn)業(yè)？
做了很多年，但越不賺錢(qián)了？
新的模式，可以創(chuàng)造新的利潤(rùn)？
怎么突破無(wú)利可圖的困境？
商機(jī)在哪里？豐厚的利潤(rùn)在哪里？
一路內(nèi)卷，開(kāi)發(fā)了眾多產(chǎn)品，降價(jià)幾輪，為何利潤(rùn)越來(lái)越少？
如何找到通往發(fā)展大路的那扇門(mén)，走上正軌？
掌握深度的商業(yè)模式和戰(zhàn)略管理知識(shí)，明白評(píng)估項(xiàng)目的具體方法，產(chǎn)品規(guī)劃，價(jià)格和客戶(hù)管理，賺錢(qián)的底層邏輯，建立全面經(jīng)營(yíng)思維、思路豁然開(kāi)朗。

【課程收獲】
提升管理人員的經(jīng)營(yíng)者思維，老板意識(shí)
企業(yè)核心管理層現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想，現(xiàn)場(chǎng)討論，迸發(fā)靈感，促進(jìn)共識(shí)
提升管戰(zhàn)略，管產(chǎn)品，管人員，管價(jià)格，管促銷(xiāo)，管模式的方法
用科學(xué)的方法做商業(yè)模式的設(shè)計(jì)
了解跨界的8個(gè)大坑，避免掉坑虧大錢(qián)
了解看似很美實(shí)際上很容易虧錢(qián)的行業(yè)和項(xiàng)目
知道投入一個(gè)項(xiàng)目前的評(píng)估方法
知道短視頻平臺(tái)的8種變現(xiàn)賽道
抓住再次創(chuàng)業(yè)成功的秘訣
讓比較局限和專(zhuān)業(yè)的部門(mén)職能經(jīng)理，具備更全面的商業(yè)意識(shí)和戰(zhàn)略認(rèn)知
提升眼界和思維高度，能和老板老總同頻共振，取得共識(shí)

【課程對(duì)象】
老總，老板，合伙人，總監(jiān)，部門(mén)經(jīng)理，職能經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理等

【課程大綱】
一、向左走，還是向右走？突破困境的5種戰(zhàn)略
本行業(yè)已經(jīng)走到盡頭？
想跨界發(fā)展？想投資其它生意或產(chǎn)業(yè)？
做了很多年，但越不賺錢(qián)了？
新的模式，可以創(chuàng)造新的利潤(rùn)？
怎么突破無(wú)利可圖的困境？
商機(jī)在哪里？豐厚的利潤(rùn)在哪里？
升級(jí)戰(zhàn)略：高端上游，品牌資本
進(jìn)取戰(zhàn)略：逆向擴(kuò)張，做大做強(qiáng)
收縮戰(zhàn)略：精簡(jiǎn)降本，做優(yōu)做精
躺平戰(zhàn)略：出租，外包，內(nèi)包等
退出戰(zhàn)略：并購(gòu)，轉(zhuǎn)讓?zhuān)鍪?，關(guān)門(mén)等

二、選擇大于努力：賽道和行業(yè)選擇
商機(jī)的選擇
行業(yè)和企業(yè)類(lèi)型
行業(yè)和賽道選擇原則
25個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率
案例：瑞幸CEO為何選擇了咖啡市場(chǎng)？
圍繞痛點(diǎn)的商業(yè)模式
進(jìn)入一個(gè)行業(yè)前的7個(gè)自問(wèn)
全國(guó)上億資產(chǎn)家庭數(shù)量
創(chuàng)業(yè)都去互聯(lián)網(wǎng)？
知識(shí)付費(fèi)這個(gè)賽道怎么樣？
抖音快手平臺(tái)上的8種獲利方式

三、再爛的行業(yè)都有人賺錢(qián)：模式?jīng)Q定盈利
創(chuàng)業(yè)只有情懷，沒(méi)有盈利模式，注定失敗
剛需和非剛需
案例：企業(yè)家俱樂(lè)部和線(xiàn)上老板社交
三種盈利模式
需求鏈和功能鏈分析
不是行業(yè)不行了，而是做法不對(duì)
淘金，還是賣(mài)水，賣(mài)鏟子？
生意的循環(huán)
產(chǎn)品，營(yíng)銷(xiāo)，客戶(hù)，體驗(yàn)和體現(xiàn)價(jià)值這些基本概念定義
商業(yè)模式的：無(wú)限減和無(wú)限加
兩種無(wú)限減
五種無(wú)限加
商業(yè)模式的關(guān)鍵：調(diào)整生意環(huán)節(jié)，改變位置
電影工業(yè)的案例，流水線(xiàn)作業(yè)
輕公司：減少環(huán)節(jié)的典范
最小化營(yíng)收周期
3種位置改變，3種商業(yè)模式
從小循環(huán)到大循環(huán)
畫(huà)自己的生意環(huán)節(jié)圖，分析是否可以改變位置

四、老板老總必須懂的生意經(jīng)：高管必備的商業(yè)意識(shí)
戰(zhàn)略方向是什么意思？
做不起來(lái)的項(xiàng)目，多半是死在這點(diǎn)
關(guān)鍵：產(chǎn)品和剛需之間要幾步？
花足夠時(shí)間聚焦在價(jià)值核心
不要追求完美，顧客也不在乎
進(jìn)入時(shí)機(jī)的選擇
把握技術(shù)趨勢(shì)和消費(fèi)趨勢(shì)
把握廣告推廣營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)機(jī)
賺錢(qián)的兩個(gè)比率
利潤(rùn)率公式
資金周轉(zhuǎn)率公式
如何提高資金周轉(zhuǎn)率
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的5個(gè)階段：
段永平：知道能力圈的重要性
把長(zhǎng)期任務(wù)，拆解成短期任務(wù)
商業(yè)思維測(cè)試題

五、用“尖刀”產(chǎn)品讓目標(biāo)客戶(hù)“尖叫”：產(chǎn)品規(guī)劃和客戶(hù)拓展
找客戶(hù)的三階段
把你的長(zhǎng)處形成“尖刀”
怎么讓顧客“尖叫”
對(duì)新產(chǎn)品新技術(shù)的五種客戶(hù)
誰(shuí)是你新產(chǎn)品的第一波用戶(hù)？
第一波和第二波用戶(hù)的*區(qū)別
選擇典型用戶(hù)
不需要讓客戶(hù)完全滿(mǎn)意，關(guān)鍵是......
消費(fèi)者為何會(huì)買(mǎi)功能過(guò)剩的產(chǎn)品
如何拔高形象？大搞形式主義

六、定價(jià)定生死：定價(jià)，消費(fèi)者心理學(xué)，提價(jià)，促銷(xiāo)管理
定價(jià)的要素
3種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作用
提價(jià)的方式
消費(fèi)者的2大價(jià)格心理
相對(duì)比較的不靠譜
案例：去巴黎還是羅馬？旅行社定價(jià)
消費(fèi)者的3種購(gòu)買(mǎi)傾向
顧客為何喜歡貴的？
想定高價(jià)獲得高利潤(rùn)的必需了解
定價(jià)的技術(shù)
定高價(jià)的方法和步驟
案例：韓式服裝的定價(jià)
自己檢查自家的定價(jià)
搶客戶(hù)靠促銷(xiāo)，促銷(xiāo)什么產(chǎn)品？
為何不用起始階段產(chǎn)品促銷(xiāo)？
為啥房子、車(chē)子不能輕易頻繁降價(jià)
促銷(xiāo)的正確用法
何時(shí)可以降低營(yíng)銷(xiāo)投入

七、生意關(guān)鍵：客戶(hù)管理
做生意要有自己的數(shù)據(jù)庫(kù)
第二波客戶(hù)付錢(qián)后
優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
典型客戶(hù)和有錢(qián)客戶(hù)
讓優(yōu)質(zhì)客戶(hù)擁有臨時(shí)權(quán)利
案例：有機(jī)蔬菜生意
如何防止客戶(hù)被低價(jià)搶走？
如何看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？開(kāi)搶優(yōu)質(zhì)客戶(hù)

八、兵貴神速：贏在“快速”軟實(shí)力
新公司，新項(xiàng)目為何一定要“快”的兩個(gè)原因
不要簡(jiǎn)單歸因于“融資渠道太少”
加速的具體方法：
加快資金流轉(zhuǎn)速度
簡(jiǎn)化營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品體驗(yàn)環(huán)節(jié)。
簡(jiǎn)化內(nèi)部流程和審批步驟。
設(shè)定目標(biāo)加速
要不要很關(guān)注外界變化和對(duì)手？
不要總是去找巧妙的辦法
自問(wèn)自查
案例：美容院的暴利的伎倆

九、“仗怎么打？”：明確和升級(jí)自己的戰(zhàn)略
四種市場(chǎng)地位的不同戰(zhàn)略
動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略
升級(jí)自己策略，更高一級(jí)的策略
關(guān)于戰(zhàn)略的自問(wèn)自查
案例：服裝出口大廠，近年生意差，怎么辦？
縱向延伸戰(zhàn)略
橫向擴(kuò)展戰(zhàn)略
對(duì)于新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，老板要自問(wèn)3個(gè)問(wèn)題
案例：一個(gè)夫妻老婆店的擴(kuò)張策略
案例：褲子老板受騙記
沒(méi)有更多選擇的時(shí)候，怎么辦？
案例：美團(tuán)王興10條創(chuàng)業(yè)心得

十、先人后事：創(chuàng)業(yè)民企的管人要訣
民企管理人的難處
工資能保密住嗎？
員工是怎么斗老板的，了解一下
工業(yè)園區(qū)和老鄉(xiāng)群
企業(yè)做好了，必須清除親戚
民企老板為何放棄管理，和員工互相提防
用人：3種干部對(duì)應(yīng)5類(lèi)任務(wù)
拉開(kāi)薪資差距的合理比例
根據(jù)發(fā)展，梯度招聘人才
匯報(bào)制度和決策分類(lèi)
民企最重要的人是？
自我包裝，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
怎么做？

商業(yè)模式突圍課程