課程描述INTRODUCTION
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
市場化經(jīng)營機制課程
課 程 背 景
2023年是貫徹深化國有企業(yè)改革的關鍵年，而國有企業(yè)改革重中之重的突破口則是市場化經(jīng)營機制與中長期激勵機制改革。明確了推行企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人任期制和契約化管理，明確責權利，嚴格任期管理和目標考核，建立市場化的薪酬制度、考核制度與獎懲制度，是建立國有企業(yè)領導人員分類分層管理的制度抓手。為深入貫徹落實黨*、*關于推行國有企業(yè)成員任期制和契約化管理、建立任期制契約化制度的決策部署，*國有企業(yè)改革領導小組制定了《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》，為大力加快市場化制度改革提供了操作手冊和行動指南，為相關改革指明了方向和行動遵循。
為什么要大力推進國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制改革?國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制改革的路徑、手段及措施是什么?如何加強勞動用工契約化管理，實現(xiàn)員工能進能出?為什么要大力推進任期制和契約化管理?怎么大力推進國企經(jīng)理層任期制和契約化管理?如何進行分層分類管理?任期指標如何確定?層級如何劃分?實施任期制和契約化管理的基本操作流程是什么?經(jīng)理層中長期激勵體系如何建立、如何落實?
《市場化經(jīng)營機制與任期制契約化改革實務》將全面解讀大力推進市場化經(jīng)營機制改革與職業(yè)經(jīng)理人任期制、契約化改革的新思維、新視野和新對策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，創(chuàng)新發(fā)展，管理者，您需要馬上學習，立即行動!
課 程 宗 旨
1. 解讀國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制改革的意義
2. 解密國企市場化經(jīng)營機制改革內(nèi)容與特征
3. 解讀任期制與契約化改革基本方案與精髓
4. 學習職業(yè)經(jīng)理人中長期激勵機制操作關鍵
授 課 對 象
致力于企業(yè)成長的中高層管理者
授 課 形 式
咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
問題導向啟發(fā)式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論
課 程 大 綱
模塊一 國企市場化經(jīng)營機制改革實務
1. 國企市場經(jīng)營機制改革的頂層設計
2. 國企市場經(jīng)營機制改革的發(fā)展歷程
3. 國企市場經(jīng)營機制改革的指導思想
4. 國企市場經(jīng)營機制改革的趨勢與方向
5. 國企市場經(jīng)營機制改革的核心內(nèi)容
6. 國企市場經(jīng)營機制改革的核心：“兩權分開”
7. 國企市場經(jīng)營機制改革的“兩個毫不動搖”
8. 國企市場經(jīng)營機制改革的“三個有利于”
9. 國企市場經(jīng)營機制改革的四權定位
10. 國企市場經(jīng)營機制改革的“三歸位”
11. 國有企業(yè)改革的四個明顯增強
12. “三能”市場化用人機制與國企改革
13. 為什么要進行市場化的三項制度改革?
14. 市場化的三項制度改革的目標是什么
15. 市場化的三項制度改革的重點任務
16. 市場化的三項制度改革的實操方案
17. 市場化的三項主動改革的難點
18. 市場化的三項制度改革的落實措施
19. 中長期激勵機制建設
20. 績效體系設計思路
21. 績效體系設計方法
22. 案例分析：華為的績效體系設計方法
23. 工資收入分配制度設計思路
24. 工資收入分配的市場化制度設計方法
25. 案例分析：某企業(yè)的收入分配制度
26. 管理人員能上能下機制設計思路
27. 管理人員能上能下機制設計方法
28. 案例分析：管理人員能上能下的案例分析
29. 【案例分析】中國聯(lián)通集團的市場化機制改革
30.【群策群力】國企市場化機制改革的重點難點究竟在哪里?
模塊二 國企經(jīng)理層人員任期制、契約化和中長期激勵實務
1. 任期制契約化改革的背景
2. 任期制契約化改革的重要意義
3. 任期制契約化改革的機遇與挑戰(zhàn)
4. 任期制契約化改革的基本框架
5. 任期制契約化改革的指導思想
6. 任期制契約化改革的基本原則
7. 任期制契約化改革的主要內(nèi)容
8. 任期制契約化改革的行動指南
9. 什么是職業(yè)經(jīng)理人
10. 為什么要實施職業(yè)經(jīng)理人制度
11. 基本概念：任期制契約化管理
12. 基本范圍：職業(yè)經(jīng)理層人員包括哪些人
13. 領導職責：誰來領導和組織設施任期制契約化管理
14. 任期制契約化管理操作流程：五步法
15. 職業(yè)經(jīng)理層人員任期制管理相關環(huán)節(jié)操作要點
16. 職業(yè)經(jīng)理層人員契約化管理相關環(huán)節(jié)操作要點
17. 職業(yè)經(jīng)理層人員契約化管理監(jiān)督管理相關環(huán)節(jié)操作要點
18. 崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責任書有什么區(qū)別
19. 采取任期制和契約化管理的經(jīng)理層成員，考核模式有哪些特點
20. 如何科學合理設置考核指標目標值
21. 實行任期制契約化管理的經(jīng)理層成員薪酬制度
22. 推行職業(yè)經(jīng)理人任期制契約化管理需要注意哪些問題
23. 職業(yè)經(jīng)理人中長期機制與持股制度改革
24. 股權激勵的方案設計
25. 股權包括哪些權力、責任和義務
26. 虛擬股權與分紅激勵
27. 超額利潤分享與激勵
28. 持股的股份來源、持股總額是如何確定
29. 股權與期權激勵的差異
30. 股權激勵機制與核心團隊建設
31.【案例分析】華為集團的股權激勵及其啟示
32.【案例分析】中國建材集團的職業(yè)經(jīng)理人股權激勵及其啟示
市場化經(jīng)營機制課程
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/306142.html
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- 齊振宏