課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理創(chuàng)新思維課程
【課程背景】
思維模式是人們在思維過程中形成的一種相對固定的形式，能影響人們分析與解決問題的行為和結果。在實際工作過程中，我們都需要運用思維模式去解決各種問題，但卻常遇見許多難題——
思維不完整，在解決問題時難以作全面思考
偏重于邏輯思維，容易造成決策緩慢死板
偏重于發(fā)散思維，雖處事靈活、決策快，但風險大……
創(chuàng)新是企業(yè)成功的核心與關鍵，是企業(yè)獲得*收益最廉價的方法。理性積極的思維方式是職業(yè)人士獲取成功的有效方式，然他們卻無法從感性、直覺、創(chuàng)造性角度看待問題，就無法實現(xiàn)創(chuàng)造性的跳躍，無法打破常規(guī)，為企業(yè)帶來突破性的價值。
【課程收益】
1、深刻理解什么是創(chuàng)新。
2、掌握創(chuàng)新能力的構成及獲得諾貝爾獎的三個重要結論。
3、體驗并掌握產(chǎn)生創(chuàng)新思維的條件。
行動訓練：如何善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題？
行動訓練：現(xiàn)場應用四種基礎而重要的創(chuàng)新思維方式！
行動訓練：現(xiàn)場應用常用的三種創(chuàng)新方法（工具）！
精神勵志：培養(yǎng)創(chuàng)新意識及創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新熱情。
【課程對象】
企業(yè)各級人員
【課程大綱】
第一部分創(chuàng)新與創(chuàng)新思維
什么是創(chuàng)新？怎樣界定？
學術定義及廣義定義
體會分享：總結為兩個拿來即可用的創(chuàng)新方法
典型案例賞析
學會MMC策略
創(chuàng)新就是善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題！
典型案例賞析
人人都能創(chuàng)新！——獲得諾貝爾獎的三個重要結論！
開發(fā)您的右腦——左右腦的分工
訓練：尋找工作中的問題！
什么是創(chuàng)新思維？
和常規(guī)思維有哪些區(qū)別？
產(chǎn)生創(chuàng)新思維的條件是什么？
第二部分企業(yè)管理五大創(chuàng)新系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略創(chuàng)新
案例：海爾的海外戰(zhàn)略擴張
案例：黃尾葡萄酒品牌的崛起
2、制度創(chuàng)新
案例：聯(lián)想集團的會議制度
案例：許繼集團的激勵機制
3、觀念創(chuàng)新
案例：禪修的力量
案例：互聯(lián)網(wǎng)思維
4、技術（產(chǎn)品）創(chuàng)新
案例：參與感-小米手機
5、營銷模式創(chuàng)新
案例：邵亦波的“易趣網(wǎng)”
案例：阿信賣“飯團子”
第三部分四種常用的創(chuàng)新思維方式
思維方式可以通過訓練而改變！
小組競賽活動：創(chuàng)新思維體驗！
求異思維
求異思維公式！——尤其是遇到難題時會給你無盡的幫助
經(jīng)典案例賞析
帶領訓練與自我訓練
要求所有學員現(xiàn)場牢記
發(fā)散思維與集中思維——海闊天空
定義與典型案例賞析
課堂帶領訓練：“愛情四步曲”
自我訓練：競賽活動
人與人之間的差別在于看到同樣的事情產(chǎn)生不同的聯(lián)想！
聯(lián)想思維
聯(lián)想思維的四種類型
典型案例賞析
聯(lián)想思維訓練：自我應用
第四部分創(chuàng)新的三個實用方法（工具）
實現(xiàn)創(chuàng)新的雙漏斗模型
工具一：列舉法——善于找出工作中的問題
列舉法的應用步驟
應用實例及帶領訓練
行動學習：自我訓練（或以團隊方式）
工具二：BS法（頭腦風暴法）
BS法的應用要求及程序
BS法的最關鍵的四條戒律
行動學習：現(xiàn)場訓練
工具三：奧斯本檢核表法——系統(tǒng)性誕生針對現(xiàn)有工作的創(chuàng)新思路
每位學員人手一份奧斯本檢核表
帶領練習
行動學習：自我訓練
第五部分課程總結、課堂討論
管理創(chuàng)新思維課程
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/308143.html
已開課時間Have start time
- 楊天雄