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項目安全質(zhì)量培訓(xùn)

【課程背景】
質(zhì)量與安全的管理和控制是項目管理的重要組成部分之一。質(zhì)量是項目目標(biāo)最核心內(nèi)容,判斷項目是否成功的基本依據(jù),安全是項目實施一票否決的最基本保障。然而,施工項目在實施過程中,常遇到如下的問題和情景:
1. 質(zhì)量安全管理只有口號、沒有方法
2. 質(zhì)量安全控制只提要求、不提分工
3. 質(zhì)量安全檢查只憑經(jīng)驗、不憑依據(jù)
4. 質(zhì)量安全驗收只講填報、不講實質(zhì)
5. 質(zhì)量安全風(fēng)險只會概念、不講應(yīng)用
本課程就針對上述常見問題,開展從概念到方法的設(shè)置,旨在協(xié)助項目管理人員建立質(zhì)量安全管理思路、掌握質(zhì)量控制方法,有條不紊地開展質(zhì)量管理工作。

【課程收益】
1. 能夠分析項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù),從而掌握質(zhì)量控制原則;
2. 能夠描述工程項目實體質(zhì)量的表現(xiàn)形式;
3. 能夠掌握項目驗收階段劃分方式;
4. 能夠使用質(zhì)量檢查的工具和方法;
5. 能描述出安全質(zhì)量風(fēng)險管理的過程;
6. 能夠建立質(zhì)量風(fēng)險因素的動態(tài)控制信息臺帳;
7. 能夠描述出安全法規(guī)制度的主要內(nèi)容;
8. 能夠熟悉企業(yè)HSE體系內(nèi)容和實際指標(biāo)作用;
9. 能夠列出項目的安全技術(shù)措施;
10. 能夠完成安全技術(shù)交底的過程和細(xì)節(jié)問題;
11. 掌握安全檢查如何組織;
12. 掌握事故處理的全過程程序;
13. 掌握施工現(xiàn)場的HSE落實內(nèi)容。

【課程特色】
邏輯清晰、實戰(zhàn),學(xué)之能用、理論結(jié)合實際、通俗易懂

【課程對象】
施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)、安全質(zhì)量部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總工等

【課程大綱】
一、項目管理中的安全質(zhì)量管理任務(wù)
(一)質(zhì)量與質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量是是產(chǎn)品某特性滿足要求的程度
2. 工程質(zhì)量的六個方面:適用、安全、耐久、可靠、經(jīng)濟、環(huán)境協(xié)調(diào)
3. 質(zhì)量目標(biāo)決定項目交付條件
4. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)四依據(jù):法律法規(guī)、設(shè)計文件、合同約定、組織確定
案例分析:某泵站工程甲方提出的質(zhì)量要求
(二)安全管理內(nèi)容
1. 安全管理的主要內(nèi)容:職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、文明施工
2. 安全是項目實施的最基本保障
(1)保利潤(2)保工期(3)保資信(4)保責(zé)任
3. 施工單位部門設(shè)置
案例分析:某醫(yī)院基坑項目的安全事故毀一切

二、質(zhì)量管理是底線 安全管理是保障
(一)項目可交付物的基本要求
1. 可交付物要求:法定、約定
2. 質(zhì)量是進度與費用目標(biāo)設(shè)置前提
3. 質(zhì)量管理的行政管理和社會管理
討論:質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理機構(gòu)、質(zhì)量鑒定公司的職責(zé)
(二)安全管理確保項目能夠完成
1. 安全管理確保內(nèi)容
(1)所有人的安全(2)項目實體安全(3)環(huán)境安全
2. 安全事件都會影響項目實施
討論:疫情防控屬于哪類安全管理事件

三、質(zhì)量目標(biāo)控制的“四個步驟”
(一)質(zhì)量目標(biāo)
1. 質(zhì)量目標(biāo)只剛不揉
2. 質(zhì)量問題只嚴(yán)不松
3. 質(zhì)量目標(biāo)只高不低
4. 確定質(zhì)量目標(biāo)方法
討論:手頭項目質(zhì)量目標(biāo)如何規(guī)定的?
(二)目標(biāo)分解的兩個層次
1.按質(zhì)量驗收單元
單位、分部分項、檢驗批
2.按質(zhì)量構(gòu)成要素
人機料法環(huán)
案例分析:一個項目分解質(zhì)量控制內(nèi)容
(三)質(zhì)量檢查方法
質(zhì)量檢查七方法應(yīng)用
練習(xí)三至四個
(四)質(zhì)量問題處理
1. 質(zhì)量問題分類
2. 問題處理兩個方面
(1)技術(shù)措施
(2)責(zé)任處理

四、安全管理的“四個招式”
第一招、編安全管理計劃
1.安全管理計劃及內(nèi)容
2.安全管理工作的指導(dǎo)性文件
3.范本應(yīng)用
第二招、安全技術(shù)措施和交底
(一)安全技術(shù)措施內(nèi)容
1.安全技術(shù)措施內(nèi)容有什么?
2.如何制定具體項目的技術(shù)措施
3.案例分析。某項目案例技術(shù)措施內(nèi)容整理
(二)安全技術(shù)交底
1.誰給誰交底?
2.安全技術(shù)交底是計劃方案的傳達(dá)過程
3. 如何交?
第三招、安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督
1.安全檢查類別
2.安全生產(chǎn)檢查是管理計劃的落實情況
3.安全檢查如何組織:準(zhǔn)備、過程、問題處理
4.案例應(yīng)用。某橋梁鋼筋加工廠的安全檢查
第四招、安全隱患和事故處理
(一)隱患處理
1.隱患分類和特點
2.隱患是已存在的不易察覺的苗頭
3.隱患需及時處理
(二)事故處理
1.多大個事叫事故
2.事故暴露的是安全管理的巨大漏洞
3.事故處理程序

五、回顧與總結(jié)
(一)回顧課程知識結(jié)構(gòu)
(二)總結(jié)使用方法和工具
(三)展望實踐應(yīng)用

項目安全質(zhì)量培訓(xùn)