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目標年度計劃培訓

課程簡介
為了達成團隊的總體目標，如何分解和規(guī)劃本部門的目標?
資源永遠是有限的，為了實現(xiàn)部門或個人目標，必須做哪些“大事”？
如何制定可行的實施計劃，以確保完成這些“大事”？
“沒有任何管理原則比‘目標管理（Management by
objective）’對惠普的成功有更大的貢獻。……將總體目標敘述得清清楚楚，并且征得大
家的同意支持，在達成目標的過程中，員工在權限范圍內(nèi)，有自行決定*做事方法的
彈性。這是分權管理的哲學，自由企業(yè)的精髓。”
——Dave Packard，《The HP Way》作者，惠普公司創(chuàng)始人
《年度經(jīng)營計劃》是一門總結惠普公司目標管理實踐的課程，回答了上述企業(yè)在目標管理
過程中的常見問題，課程的實質反映了“結果與過程并重，人與事并重，分享與共識并重
”的管理精神。

內(nèi)容綱要 目標管理的基本概念
目標管理的流程
運用目標管理的技巧
制定部門工作目標
完成目標
評估目標

課程大綱
第一天上午
一、第一單元：目標管理總論
管理的基本功(討論)
目標管理的基本因素(討論)
目標管理流程總結
二、第二單元：了解公司
了解公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標
企業(yè)的使命 (案例分享與討論)
企業(yè)的文化 (案例分享與討論)
企業(yè)的目標 –每個人寫下企業(yè)目標
下午
三、第三單元：目標分解
目標明確的意義
目標管理案例分享
完整目標說明
目標分解說明
自己上一級年度工作目標
自己部門被設定目標討論
分解到自己部門
分解到自己部門-教師點評
按照標準模式在訂下年度目標

下午-晚上
四、第四單元：發(fā)展共同的執(zhí)行計劃
發(fā)展年度計劃的案例分享與討論
發(fā)展年度計劃的建立
發(fā)展年度計劃-講師點評
按照標準模式在訂下年度計劃
執(zhí)行計劃的建立
執(zhí)行計劃分享
執(zhí)行計劃的反饋
五、第五單元：目標與年度計劃與公司之間的溝通反饋
第二天上午
第二天下午
六、第六單元：領導行動
領導行動的具體行為討論與分享
領導行動故事分享
領導行動學員報告
領導行動對學員報告點評
領導行動對學員在一次分享

目標年度計劃培訓