做個會帶人會管人會幫人的中層領(lǐng)導
2025-07-07 23:39:12
講師:侯春梅 瀏覽次數(shù):2963
課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層領(lǐng)導管理的培訓
【培訓對象】
中基層管理人員
【培訓收益】
中層領(lǐng)導的重要職責是會管理,將管理落實到實際之中就是組織與指揮,其組織能力與指揮能力如何,是體現(xiàn)領(lǐng)導者素質(zhì)、水平的重要所在。通過本課程的學習使管理者從心理學的角度探究如何帶領(lǐng)團隊、管理好團隊,激勵好團隊,高效的完成組織目標。
第一篇:會帶人——強將手下無弱兵
一、修己方能安人:喊破嗓子,不如做出樣子
二、以情御人:攻城為下,攻心為上
三、有效溝通:拉近距離,加強了解
四、協(xié)調(diào)矛盾:解決糾紛,營造和諧
五、求同存異:合理配置,和而不同
第二篇:會管人——發(fā)揮人的優(yōu)勢和潛能
一、制定制度:給員工插上隱形的翅膀
二、點贊藝術(shù):用表揚激活“沉睡”的員工
三、懲罰機制:沒經(jīng)歷批評的員工,不足以成精英
四、目標管理:山高有攀頭,路遠有奔頭
五、結(jié)果第一:沒有結(jié)果所有的努力都是零
六、有效授權(quán):放膽授權(quán),有力制約
第三篇:會幫人——從一個優(yōu)秀到一群優(yōu)秀
一、善于施壓:讓員工實現(xiàn)自我“升級”
二、 推動創(chuàng)新:激活員工創(chuàng)新基因
三、術(shù)業(yè)專攻:幫助員工職業(yè)化武裝自己
四、做好培訓:打造神一樣的隊友
五、長善救失:給問題員工“開小灶”
【總結(jié)與答疑】
中層領(lǐng)導管理的培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/313702.html
已開課時間Have start time
- 侯春梅
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