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經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，部門(mén)總監(jiān)，其他各級(jí)經(jīng)理和主管

【培訓(xùn)收益】
1、從系統(tǒng)上、根本上認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 
2、掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂與實(shí)施方法； 
3、讓年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成為支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力支撐。

一、計(jì)劃缺失的后果
人們不愿意或不認(rèn)可計(jì)劃的原因
計(jì)劃制訂與實(shí)施的前提
計(jì)劃制訂與執(zhí)行能力影響企業(yè)發(fā)展大局
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與公司預(yù)算之間的關(guān)系

二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程與步驟
1、建立計(jì)劃執(zhí)行小組
2、戰(zhàn)略回顧與戰(zhàn)略解碼
3、競(jìng)爭(zhēng)格局定位
4、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)洞察
5、提出年度經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)
6、確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
7、制訂全面的策略
8、分解任務(wù)
9、制訂年度預(yù)算
10、評(píng)估可行性
11、正式發(fā)布

三、制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法和工具
1、市場(chǎng)調(diào)查
問(wèn)卷調(diào)查法
客戶走訪調(diào)查
經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)查
門(mén)店調(diào)查
2、核心工具應(yīng)用
復(fù)盤(pán)技術(shù)
頭腦風(fēng)暴
SMART
SWOT
案例：用SWOT分析法確定經(jīng)營(yíng)策略
波士頓矩陣
案例：用波士頓矩陣法確立產(chǎn)品定位
PEST
OGSM
案例：用OGSM法制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3.4 年度計(jì)劃制訂之職能計(jì)劃
3.5年度計(jì)劃制訂的分子公司計(jì)劃
3.5年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之年度預(yù)算
3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的組織
3.1年度計(jì)劃制訂的時(shí)間起點(diǎn)，周期
3.2 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的基本格式
3.3 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的形式
3.4 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的會(huì)議評(píng)審
3.5 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的正式發(fā)布

四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行
用OGSM進(jìn)行目標(biāo)分解到個(gè)人
目標(biāo)實(shí)施的績(jī)效管理手段
任務(wù)安排與進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度監(jiān)控的表單管理和會(huì)議工具
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的配套激勵(lì)措施
計(jì)劃調(diào)整和優(yōu)化的GROW工具

五、 年度預(yù)算編制與控制
預(yù)算編制的基礎(chǔ)、分類(lèi)、原則
部門(mén)預(yù)算構(gòu)成
預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)與流程
預(yù)算執(zhí)行的考評(píng)
預(yù)算執(zhí)行激勵(lì)制度

六、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告的撰寫(xiě)
想清楚、寫(xiě)明白、讀得懂的基本原則
報(bào)告寫(xiě)作的金字塔原理：思路、結(jié)構(gòu)、觀點(diǎn)、文字
工作計(jì)劃報(bào)告的邏輯思維過(guò)程
工作計(jì)劃報(bào)告的通用框架
注意事項(xiàng) 

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