目標管理與計劃制定應用工坊
2025-07-09 03:16:09
講師：楊曉璐 瀏覽次數(shù)：2955
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：楊曉璐
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓企業(yè)戰(zhàn)略目標分解
課程背景：
目標管理(MBO, Management by objective)的概念是管理專家Peter F、Drucker (*)1954年在其名著《管理實踐》中最先提出的。
*認為：并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
目標管理與計劃制定應用工坊，以企業(yè)戰(zhàn)略目標分解中存在的問題為切入點，通過結(jié)構(gòu)化的思維方法和系統(tǒng)性的問題解決工具，引導學員挖掘目標痛點，結(jié)合企業(yè)實際工作中的案例，進行有效剖析，通過團隊共創(chuàng)和群策群力的方式，每組將針對一個目標主題擬定一套切實可行的解決方案和行動計劃，確保培訓效果的現(xiàn)場轉(zhuǎn)化與高效落地，實現(xiàn)現(xiàn)場出成果的目標。
課程收益：
● 提供目標管理的方法工具，幫助企業(yè)推動組織戰(zhàn)略落地；
● 借助行動學習的引導方式，輔導受眾分解目標制定計劃；
● 參照簡單高效的模板表單，引領學員輕松匯報學習成果。
課程對象：中高層管理者、銷售精英、技術骨干、所有想提高目標管理技能的人士
課程大綱
第一講：概念認知篇
一、目標管理現(xiàn)狀
1、調(diào)查數(shù)據(jù)
2、提問風暴
3、小組探討
4、代表發(fā)言
二、目標管理由來
1、三個石匠的故事
2、目標管理的提出
三、目標管理價值
1、目標是我們前進的燈塔
2、目標是我們拼搏的動力
3、目標是我們管理的起點
4、目標是我們追求的結(jié)果
四、工坊定義
1、圍繞集團的年度戰(zhàn)略目標展開探討
2、借助群策群力的方式分解團隊目標
3、學習目標管理六步法制定團隊目標
4、通過成果發(fā)布尋求達成目標的資源
五、工坊意義
1、達成組織目標共識
2、掌握目標管理方法
3、做好團隊目標分解
4、輸出目標落地方案
第二講：實戰(zhàn)應用篇
一、目標界定
1、故事分享
2、目標判斷
3、Smart法則
4、目標制定
二、愿景描述
1、描述愿景地圖
2、分享團隊愿景
三、目標分析
1、SWOT法則
2、團隊目標分析
3、代表分析目標
四、解決方案
1、個人頭腦風暴
2、團隊集思廣益
3、重要緊急排序
4、盈利分析排除
五、行動計劃
1、目標分解
2、具體行動
3、風險應對
4、所需資源
5、責任到人
6、時間節(jié)點
7、承諾兌現(xiàn)
8、檢核人員
9、檢核時間
六、成果匯報
1、團隊共創(chuàng)匯報版PPT
2、代表發(fā)布團隊成果
3、評委點評及資源對接
4、團隊目標落地方案優(yōu)化
第三講：成果發(fā)布篇
一、目標管理常見問題及應對
問題1：沒有清晰的目標，摸著石頭過河
問題2：目標大而空，聽起來像口號
問題3：目標變來變?nèi)?，讓人無所適從
問題4：目標上下不一，各吹各的號
問題5：目標定完就完了，缺乏過程的檢核監(jiān)督
二、目標落地方案匯報及點評
1、評審標準
-目標準確性
-愿景真實性
-分析客觀性
-方案適用性
-行動落地性
2、評審輔導
1）PPT排版輔導
2）匯報呈現(xiàn)輔導
3、分組匯報
4、領導點評
課程結(jié)束
培訓企業(yè)戰(zhàn)略目標分解
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/318499.html
