課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
故事思維培訓(xùn)課程
課程背景:
暢銷(xiāo)書(shū)作家丹尼爾、平克在他的《全新思維》中提出:“未來(lái)屬于那些擁有與眾不同思維的人,唯有擁有右腦時(shí)代的6大全新思維能力,才能決勝于未來(lái)。”這6大全新思維能力中很重要的一項(xiàng)就是“故事力”——用故事的思維講出你的故事并由此產(chǎn)生影響力。工作匯報(bào)的時(shí)候講好故事,會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)立刻認(rèn)可你的成績(jī)和能力;銷(xiāo)售的時(shí)候講好故事,客戶就能心甘情愿地埋單;教導(dǎo)他人的時(shí)候講好故事,會(huì)讓對(duì)方如沐春風(fēng)、甘心接受教導(dǎo);領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候講好故事,會(huì)讓團(tuán)隊(duì)心悅誠(chéng)服、凝心聚力做事。
本課程從好故事的標(biāo)準(zhǔn)要素和架構(gòu)、職場(chǎng)四類(lèi)故事設(shè)計(jì)技巧、領(lǐng)導(dǎo)如何講故事、4個(gè)必備的故事模型和如何讓故事講得精彩五大模塊進(jìn)行設(shè)計(jì),課程內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng),案例啟發(fā)性好,故事模型易學(xué)好用,通過(guò)學(xué)習(xí),故事思維能幫助你從全新的角度去思考和看待工作生活,你也一定會(huì)挖掘并講出你的精彩故事。
課程目標(biāo):
● 認(rèn)識(shí)到故事思維和講故事對(duì)工作開(kāi)展的重要作用和價(jià)值
● 學(xué)習(xí)好故事的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和6個(gè)要素,了解好故事的設(shè)計(jì)維度和必備要求
● 掌握工作匯報(bào)、銷(xiāo)售、獲取資源、教導(dǎo)四類(lèi)職場(chǎng)故事設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和技巧
● 了解領(lǐng)導(dǎo)講好故事的目的,掌握好領(lǐng)導(dǎo)必備的5個(gè)故事設(shè)計(jì)重點(diǎn)和難點(diǎn)
● 掌握職場(chǎng)必備的4個(gè)故事模型并能熟練地講述故事
● 掌握精彩故事講述的設(shè)計(jì)要點(diǎn)和講述的方法技巧
課程對(duì)象:董事長(zhǎng)/CEO、企業(yè)中高層、對(duì)故事設(shè)計(jì)有需求的職場(chǎng)人士
課程大綱
課程導(dǎo)入:講故事與敘述
案例導(dǎo)入:三句話講述一個(gè)吸引人的故事
1、故事結(jié)構(gòu):三步故事結(jié)構(gòu)
2、故事與敘述的區(qū)別
3、故事的重要性
4、課程測(cè)試:故事與敘述的記憶測(cè)試
第一講:好故事的標(biāo)準(zhǔn)/要素/架構(gòu)
一、好故事的3大標(biāo)準(zhǔn)
1、清晰
1)精準(zhǔn)的目標(biāo)
2)精準(zhǔn)的邏輯
3)精準(zhǔn)的表達(dá)
案例分享:*圓桌會(huì)議上的闡述;蓋茨基金會(huì)上的演講
2、好奇
1)好奇心的來(lái)源
2)如何產(chǎn)生好奇
3、共鳴
1)如何共鳴
2)共鳴的三個(gè)層次
二、好故事的6大要素
1、人物
2、背景
3、沖突
4、高潮
5、對(duì)話
6、結(jié)局
三、故事架構(gòu)
1、明線
2、暗線
3、輔線
案例分享:*登山家羅靜講述登山故事
第二講:職場(chǎng)四類(lèi)故事設(shè)計(jì)技巧
一、工作匯報(bào)的故事
1、工作匯報(bào)的分類(lèi)
2、工作匯報(bào)的三大誤區(qū)
3、工作匯報(bào)故事模型:SCR匯報(bào)模型
案例分析:SCR匯報(bào)案例
4、工作匯報(bào)的感性目標(biāo)與理性目標(biāo)
案例分析:工作匯報(bào)中的感性與理性目標(biāo)
5、匯報(bào)時(shí)如何拿數(shù)據(jù)說(shuō)話
6、匯報(bào)時(shí)呈現(xiàn)數(shù)據(jù)存在兩大問(wèn)題
模板工具:匯報(bào)故事線模板
課堂練習(xí):設(shè)定工作匯報(bào)的理性與感性目標(biāo)
二、獲得(領(lǐng)導(dǎo)或同事)資源與支持的故事
案例分析:向領(lǐng)導(dǎo)提出的申請(qǐng)為什么沒(méi)有批準(zhǔn)
1、跟領(lǐng)導(dǎo)/同事要資源的3大誤區(qū)
2、獲得資源故事模型:雪中送炭故事模型
3、雪中送炭故事模型四要素及解讀
案例分析:雪中送炭應(yīng)用案例
5、如何深入了解領(lǐng)導(dǎo)/同事的需求
三、銷(xiāo)售埋單的故事
1、銷(xiāo)售講故事的必要性
2、和客戶建立信任必備的3個(gè)故事
1)“我是誰(shuí)”的故事
2)我(我們公司)是做什么的故事
3)“我為什么做這個(gè)工作”的故事
3、三個(gè)故事的要點(diǎn)解析
4、三個(gè)故事講解的目的
5、銷(xiāo)售故事講解四步法
1)故事背景
2)觸發(fā)事件
3)雪中送炭
4)完美結(jié)局
案例分析:給企業(yè)推薦線上課程的故事
銷(xiāo)售產(chǎn)品故事模型:唐納德、米勒模型
四、教導(dǎo)的故事
案例分析:一個(gè)戒煙的故事
——教導(dǎo)故事講解目的分析
教導(dǎo)故事講解技巧1:失敗的故事
案例分析:教導(dǎo)運(yùn)用失敗的故事
教導(dǎo)故事講解技巧2:成功的故事
案例分析:錢(qián)不是人生中最重要的東西
教導(dǎo)故事講解技巧3:用被教導(dǎo)自身的故事
第三講:領(lǐng)導(dǎo)如何講故事
1、領(lǐng)導(dǎo)故事講述前的4個(gè)思考
2、領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的4個(gè)反思
3、好領(lǐng)導(dǎo)必備的5個(gè)故事
1)“我是誰(shuí)”的故事
2)“我為什么來(lái)到這兒”的故事
3)失敗的故事
4)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的故事
5)公司愿景的故事
4、5個(gè)必備故事各自的目的及要點(diǎn)解析
5、領(lǐng)導(dǎo)的故事與領(lǐng)導(dǎo)力的故事
6、領(lǐng)導(dǎo)講故事的2個(gè)誤區(qū)
案例分享:3個(gè)領(lǐng)導(dǎo)故事分享
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):領(lǐng)導(dǎo)的故事講述練習(xí)
第四講:4個(gè)必備故事模型
一、“我是誰(shuí)”的故事模型(價(jià)值觀故事)
——我是誰(shuí)故事模型應(yīng)用場(chǎng)景
工具模板:“我是誰(shuí)”故事模型
案例分享:“我是誰(shuí)”故事分享
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):“我是誰(shuí)”故事講解4步練習(xí)
二、“我為什么……”的故事模型(動(dòng)力的故事)
——“我為什么……”故事模型應(yīng)用場(chǎng)景
工具模板:“我為什么……”故事模型
案例分享:“我為什么……”故事分享
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):“我為什么……”故事講解5步練習(xí)
三、“我學(xué)會(huì)了……”故事模型(失敗的故事/學(xué)習(xí)的故事)
——“我學(xué)會(huì)了……、”故事模型應(yīng)用場(chǎng)景
工具模板:“我學(xué)會(huì)了……”故事模型
案例分享:“我學(xué)會(huì)了……”故事分享
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):“我學(xué)會(huì)了……”故事講解9步練習(xí)
四、“我很牛”故事模型(成功的故事)
——我很牛故事模型應(yīng)用場(chǎng)景
工具模板:“我很牛”故事模型
案例分享:“我很牛”故事分享
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):“我很牛”故事講解9步練習(xí)
第五講:如何讓故事講得精彩
一、感官描述——VAKS法則
——VAKS法則解讀
案例分享:運(yùn)用VAKS法講述的故事分享
二、關(guān)鍵細(xì)節(jié)描述
1、關(guān)鍵人物描述解讀及案例分析
2、關(guān)鍵動(dòng)作描述解讀及案例分析
3、關(guān)鍵場(chǎng)景描述解讀及案例分析
三、對(duì)話
1、對(duì)話的作用
2、對(duì)話運(yùn)用的時(shí)機(jī)
案例分享:對(duì)話在故事中的應(yīng)用
四、肢體語(yǔ)言的運(yùn)用
1、肢體語(yǔ)言在講故事中的作用
2、肢體語(yǔ)言運(yùn)用類(lèi)別和要點(diǎn)
故事思維培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/318781.html
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