課程描述INTRODUCTION
培訓講師：梁若冰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
落地OKR培訓
課程背景：
在AIGC時代下，一切皆有可能，一切皆有變數(shù)，學習并使用AI提升工作效能，接軌下一個時代，是迫切而明智的決定！而當我們學習了AI辦公工具相關課程，掌握了先進技能與知識，在大開眼界與興奮的同時，將所學轉(zhuǎn)化為實際工作價值，實現(xiàn)AI辦公在企業(yè)中的有效應用，就成了下一步的重要動作，也是企業(yè)“系統(tǒng)升級”的成敗關鍵！否則員工空有熱情，但缺乏落地執(zhí)行保障，導致技能難以見效。
基于此，我們專門設計了《AI高效工作系統(tǒng)落地OKR工作坊》課程。我們堅信，OKR作為一種有效的目標管理系統(tǒng)，可為企業(yè)提供清晰框架和路徑，助力貴企業(yè)實現(xiàn)AI工具的落地，讓AI辦公成為提升工作效率的強大引擎。
課程收益：
學習目標設定（O）-結(jié)果衡量的工作模式（KR）
lO-AI工具落地策略打造，將AI工具與日常工作流程結(jié)合，確保技術的有效應用
KR-構(gòu)建AI落地路徑圖，設計一套階段性的實施路線圖，指導企業(yè)分步驟實現(xiàn)AI辦公系統(tǒng)的內(nèi)化
內(nèi)生式OKR管理：培育企業(yè)自驅(qū)型文化，形成以內(nèi)生動力為驅(qū)動的OKR管理體系
監(jiān)測與優(yōu)化機制：建立持續(xù)監(jiān)測與迭代優(yōu)化機制，確保AI高效工作系統(tǒng)持續(xù)進化。
課程對象：
學習過AI辦公提效的員工
課程方式：
工作坊（在課堂上完成AI提效的OKR落地設計）
課程大綱
第一講：目標管理新思路——到底什么是OKR
第一節(jié)-理念轉(zhuǎn)變：成為一個“OKR人“
導入1：為本次培訓制定一個OKR，你就懂什么是OKR了
導入案例1:馬斯克的SPECEX火箭發(fā)射成功嗎？
導入案例2：“魏則西事件”說明了百度哪方面的問題？
導入案例3：字節(jié)跳動單挑BTA靠的是什么？
lAI時代，對于“成功”的定義要更新了
O目標——AI工具落地策略打造
lKR關鍵結(jié)果——我們需要做到那些事，才能落地好AI工具
第二節(jié)-邏輯建立：從傳統(tǒng)“考核”走向“目標”
1.傳統(tǒng)的績效管理出了什么問題？
案例：高業(yè)績員工反而低工資
案例：百度“魏則西事件”背后的績效主意
2.從數(shù)據(jù)導向走向目標導向是OKR的第一步
3.OKR的意義——定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法
4.場景體驗：OKR工作全景圖
5.OKR四大工作標準
聚焦——專注目標，一路向前
對齊——層層遞進，每個人都是戰(zhàn)略實現(xiàn)的一部分
敏捷——快速調(diào)整，高效實現(xiàn)
成長——不斷迭代，平臺上市
第二講：AI落地的邏輯和布局
一、布局階段
1.評估企業(yè)現(xiàn)狀與AI應用需求
學到的東西哪些可以用在哪
繪制AI提效畫布
2.制定AI落地戰(zhàn)略規(guī)劃
時間規(guī)劃
順序+模塊規(guī)劃
給畫布貼標簽
3.組建跨部門的AI推進小組
我們公司誰應該領導？
誰學的好誰參與！
二、實施階段
1.選擇并部署適合的AI工具
學了哪些-列舉矩陣圖
可以用在哪-給畫布貼標簽
哪些先做-給標簽貼順序
2.員工培訓與技能提升計劃
AI工具和提示詞的標準化培訓
AI工作流程的建立
AI互動平臺的建立
給畫布畫上提升路徑圖
3.初步試點與效果評估
時間規(guī)劃
給畫布打上時間規(guī)劃的標簽
4.優(yōu)化階段
根據(jù)反饋調(diào)整AI應用策略-思考模式
深化AI在業(yè)務流程中的融合-案例分享
持續(xù)監(jiān)控與性能優(yōu)化
5.固化階段
將AI應用固化為工作習慣-績效保障
建立長效的AI技能提升機制-培訓保障
形成企業(yè)獨特的AI文化-激勵保障
第三講：工作坊—開始AI提效的OKR旅程
導入測評畫像：測測你是什么樣的OKR人
1.測評一：事業(yè)驅(qū)策力，有效理解“目標VS需求”才能設計可落地的OKR
傳統(tǒng)考核——公平，多勞多得
目標激勵——自我驅(qū)動，不斷沖刺
文化凝聚——人人互信，共同實現(xiàn)
2.測評二：目標驅(qū)動模型，用好“激勵效應”才能設計可落地的OKR
進取性激勵——我成功我快樂
保健型激勵——我安全我幸福
活動：繪制我們的OKR畫像
第一節(jié)-設定AI提效的著落點
1.O(objectives)的意義——讓人有工作的動力
l目標的意義為了“產(chǎn)生動力”——從企業(yè)文化開始
l如何制定令人興奮的“目標”——企業(yè)文化“實體”才有意義
討論：企業(yè)文化落地的落點
傳統(tǒng)模式下的文化內(nèi)核——中醫(yī)企業(yè)的案例、芯片企業(yè)的案例
有內(nèi)核落地傳輸中產(chǎn)生的問題
3.KR（KeyResult）的意義——具現(xiàn)化目標達成
目標達成的情況，需要讓人看得見的證據(jù)
KR的意義1——證明目標落地的情況
KR的意義2——讓工作表現(xiàn)有據(jù)可依
KR的意義3——指導短期工作，一步一個腳印
討論：做到哪些，證明我們的O實現(xiàn)了
ai模式下企業(yè)文化的呈現(xiàn)——絕味、賣餛燉的、大和尚的個人ip
第二節(jié)-落地OKR實施與爬坡
1.OKR的爬坡邏輯介紹
先有一個月亮——組織目標
然后開始考大學——個人目標
總有一天，你能登月——目標的聯(lián)動與爬坡
活動：錨定公司企業(yè)文化
2.開始爬坡，一步步實現(xiàn)目標
從個人目標，形成組織目標
層層上行
對比最初制定的O，向下調(diào)整
活動：確定幾個落點，現(xiàn)場討論完成KR
工具梳理：okrai工具系統(tǒng)
工具：通義千問+扣子引用流程，
工作內(nèi)容：
1.設定語言模式
2.預設問題和回答
3.引導預設的溝通結(jié)果
成果總結(jié)和分享
OKR是一種目標達成和實現(xiàn)的工具，它的用途是將我們學到的AI專業(yè)知識內(nèi)化變成可行動落得流程，本課程的設計邏輯是一套完整的OKR設計，而它所承載的內(nèi)容是之前學到的AI工具，目前的課程設計是從學員體驗和達到學習目標來設計，課程工具和場景相對比較傳統(tǒng)，我們可以考慮用更先進的AI工具來實現(xiàn)畫布、OKR等功能，但前提是能夠保證學員的體驗，這就需要我們一起來討論了。
落地OKR培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/319394.html
