課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：白飛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銷售經(jīng)理崗位課程
【課程對(duì)象】
4S店銷售總監(jiān)&銷售經(jīng)理
【培訓(xùn)形式】
課前調(diào)研+課程講解+案例分析+實(shí)戰(zhàn)分享+疑難解答
【課程大綱】
第一講汽車銷售經(jīng)理角色定位
1.汽車銷售經(jīng)理角色
2.汽車銷售經(jīng)理勝任能力
3.汽車銷售經(jīng)理的一天
4.汽車銷售經(jīng)理畫像與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第二講布局4S店?duì)I銷
1.汽車營銷的4P、4C與4R
2.汽車市場分析
1)4S店為什么要重視市場分析
2)汽車市場分析三維圖
3)了解汽車行業(yè)-PEST分析
4)本地汽車市場SWOT分析
3.4S店競爭策略
1)囚徒困境解析
2)4S店的本地化競爭
3)波特五力模型
4)客戶滲透三大路徑
4.垂直媒體營銷
1)汽車之家線索獲取策略
2)懂車帝線索獲取策略
3)易車網(wǎng)線索獲取策略
5.自媒體營銷
1)自媒體營銷基礎(chǔ)
2)短視頻營銷
3)直播營銷
4)自媒體營銷KPI數(shù)據(jù)管控
6.活動(dòng)營銷
1)新車上市活動(dòng)管理
2)集客活動(dòng)管理
3)促銷活動(dòng)管理
4)?？蜖I銷活動(dòng)管理
第三講目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理概述
1)混亂的世界
2)遠(yuǎn)方的燈塔
3)凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
4)KPI與OKR
2.目標(biāo)制定
1)汽車銷售KPI體系構(gòu)建
2)歷史數(shù)據(jù)分析法
3)自上而下制定法
4)自下而上制定法
5)目標(biāo)制定SMART原則
3.目標(biāo)分解
1)銷售目標(biāo)分解的原則
2)銷售目標(biāo)分解的維度
3)銷售目標(biāo)分解案例解析
4.目標(biāo)達(dá)成管控
1)KPI管理工具使用
2)銷售看板管理
3)銷售會(huì)議管理
第四講客戶關(guān)系管理
1.客戶是我們的衣食父母
2.客戶生命周期營銷
3.潛在客戶管理
1)客戶線索銷售漏斗管理
2)潛客轉(zhuǎn)化模型
3)客戶跟進(jìn)與邀約
4)銷售線索管理工具解析
4.?？凸芾?br />
1)?？蜖I銷-增量市場轉(zhuǎn)存量市場的必然選擇
2)建立保有客戶會(huì)員制
3)保客價(jià)值挖掘
5.客戶滿意度管理
1）客戶滿意度理解
客戶期望管理
客戶滿意價(jià)值
客戶總體價(jià)值
客戶滿意度管理的必要性
客戶滿意的兩個(gè)層面
客戶滿意具體的表現(xiàn)形式
2）基于客戶洞察的體驗(yàn)設(shè)計(jì)
客戶對(duì)4S店的期望值
市場宣傳
競爭對(duì)手的影響
客戶所從事的行業(yè)對(duì)期望值的影響
客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)三步驟
從三個(gè)維度全力支持和保障，提升客戶滿意度
3）滿意度提升策略
提升企業(yè)整體形象
強(qiáng)化內(nèi)部工作流程
不斷完善客戶期望
及時(shí)關(guān)注客戶需求
打造企業(yè)忠誠客戶
第五講團(tuán)隊(duì)管理
1.4S店管理*
2.銷售部部門關(guān)系維系
向上管理，領(lǐng)導(dǎo)才是你*的客戶
平級(jí)同事管理，君子之交淡如水
下級(jí)同事管理，聰明的管理者一定要學(xué)會(huì)“偷懶”
3.銷售團(tuán)隊(duì)組建
銷售團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)
銷售團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)
團(tuán)隊(duì)成員招聘
4.人員能力提升
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)能力提升
一對(duì)一輔導(dǎo)能力提升
5.團(tuán)隊(duì)績效管理
1）4S店績效管理問題
缺乏完整有效的績效管理體系
與企業(yè)戰(zhàn)略無關(guān)
與員工發(fā)展無關(guān)
績效管理流程怎么來開展
績效管理的作用
績效管理的價(jià)值
推行績效管理的注意事項(xiàng)
2）績效考評(píng)方法
目標(biāo)管理法（MBO）
關(guān)鍵指標(biāo)法（KPI）
銷售部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分析解讀
4S店銷售部門的平衡計(jì)分卡解讀
KPI、KTI、KBI如何運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)中
360度評(píng)價(jià)法
末位淘汰法
量表評(píng)價(jià)法
崗位勝任模型
績效考評(píng)要點(diǎn)
績效考評(píng)的原則
績效考評(píng)的形式
3）銷售顧問績效制定方法
4）工資設(shè)計(jì)與分配
5）00后員工保留分析
6）薪酬管理引導(dǎo)
7）激勵(lì)管理引導(dǎo)
第六講銷售流程管理
1.流程管理
1)4S店銷售流程的設(shè)計(jì)
2)PDCA流程管理
3)銷售報(bào)表管理
2.銷售流程解析
1)潛客開發(fā)
2)客戶接待
3)需求分析
4)產(chǎn)品講解
5)試乘試駕
6)報(bào)價(jià)成交
7)跟蹤回訪
3.預(yù)警式鐵律
1)預(yù)警式鐵律的四大效應(yīng)
2)預(yù)警式鐵律的四大策略
4.機(jī)動(dòng)化督查
1)機(jī)動(dòng)化督查的意義
2)機(jī)動(dòng)化督查的方式
5.績效干預(yù)
第七講庫存管理
1.庫存管理的重要性
2.庫存管理的原則
3.庫存管理KPI
4.庫存管理分析工具
5.庫存采購計(jì)劃制定
6.庫存消化
第八講4S店非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
1財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)
2三大財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
3.償債能力分析
4.盈利能力分析
5運(yùn)營能力分析
6.銷售部盈虧平衡分析
7.銷售部收入管理
8.銷售部成本管理
9.銷售部利潤管理
銷售經(jīng)理崗位課程
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/319658.html
已開課時(shí)間Have start time
- 白飛