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商業(yè)模式方法培訓

課程背景：
Deepseek時代商業(yè)模式創(chuàng)新課程旨在幫助學員深入理解人工智能新興技術(shù)如何與傳統(tǒng)商業(yè)模式融合，從而實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。在當前數(shù)字化浪潮的推動下，商業(yè)環(huán)境發(fā)生了深刻變化，智能化技術(shù)不僅提升了產(chǎn)品和服務的效率，也重新定義了消費者需求、市場競爭和價值創(chuàng)造的方式。
本課程從智能化商業(yè)模式探索與升級、轉(zhuǎn)型的獨特知識體系，協(xié)助企業(yè)家對產(chǎn)業(yè)鏈整合創(chuàng)新、流量模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)資源資本整合創(chuàng)新、跨界創(chuàng)新、智能+思維、等商業(yè)模式落地等完成一個系統(tǒng)的啟發(fā)與學習，同時在訓練及企業(yè)項目模式系統(tǒng)化升級的過程中，讓企業(yè)家能夠系統(tǒng)創(chuàng)新，把握機遇，提升構(gòu)建完整落地系統(tǒng)的能力。
本課程的三大核心價值：
——企業(yè)家如何整合資源并進行資源變現(xiàn)?
——企業(yè)家如何作勢，形成自己的產(chǎn)業(yè)話語權(quán)?
——企業(yè)家如何利用商業(yè)模式，將項目和企業(yè)價值N倍增長?
在創(chuàng)新大時代下，定位適合企業(yè)基因的商業(yè)模式！利用商業(yè)模式，整合上下游，梳理產(chǎn)業(yè)鏈，深度綁定客戶！在落地大時代，商業(yè)模式如何系統(tǒng)落地?本課程一次解讀四大類、六十種商業(yè)模式，快速找到對標模板!關(guān)于商業(yè)模式的問題，在本課中都可以找到自己的答案。

課程收益：
全方位熟知企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新思維，解決企業(yè)盈利模式創(chuàng)新難題；
尋找轉(zhuǎn)型時期企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與盈利模式突破之路，為企業(yè)經(jīng)營者提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新的“道、法、術(shù)、器”；
通過課堂咨詢工具的學習與講解，超越現(xiàn)有企業(yè)盈利渠道，解決渠道局限性與核心競爭力的問題，幫助企業(yè)經(jīng)營者重新梳理自身的商業(yè)模式；
建立從戰(zhàn)略到市場的一體化商業(yè)盈利系統(tǒng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)價值鏈定位、業(yè)務系統(tǒng)、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵資源能力的規(guī)劃決策；

課程對象：
企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

課程方式：
專題演講+案例剖析+現(xiàn)場點評+情景學習+工具操作+微咨詢實操

課程亮點：
咨詢式企業(yè)內(nèi)訓：運用特訓形式，融入咨詢手段！
實操應用工具：價值百萬的咨詢工具大揭秘，創(chuàng)新商業(yè)模式設計簡單化、工具化、實用化！
實例現(xiàn)場分析：專家教練現(xiàn)場分析點評您企業(yè)的商業(yè)模式，為企業(yè)經(jīng)營指路導航！
本次商業(yè)模式系統(tǒng)方法論：
商業(yè)模式模式設計工具：

課程大綱
第一講：Deepseek時代商業(yè)模式創(chuàng)新方法論
一、智能+時代商業(yè)模式的本質(zhì)
1. 商業(yè)模式的定義與重要性
2、商業(yè)模式的演變與影響
3、商業(yè)模式要素
二、“三六一”系統(tǒng)介紹
模型：商業(yè)模式三六一系統(tǒng)模型
三、價值體系梳理
案例分析：瑞幸咖啡利用智能算法優(yōu)化用戶推薦、提升個性化服務，推動了業(yè)務增長和運營效率提升。
四、六大模塊拆解
1.  價值定位
2.  價值邏輯
3.  業(yè)務組合
4.  盈利模式
5.  金融模式
6.  運營模式

第二講：Deepseek商業(yè)模式探索與生態(tài)構(gòu)建
一、Deepseek驅(qū)動業(yè)務與技術(shù)
1. Deepseek技術(shù)發(fā)展路徑
2. Deepseek商業(yè)層面的主要體現(xiàn)
2.1 降低應用成本
2.2 重塑市場格局
2.3 推動市場成熟
3. Deepseek行業(yè)生態(tài)層面
3.1 促進開源協(xié)作
3.2 帶動人才培養(yǎng)
二、Deepseek崛起的核心要素與商業(yè)模式探索
1. Deepseek崛起的核心要素
1.1 高性價比策略
1.2 開源生態(tài)建設
1.3 行業(yè)垂直化應用
1.4 技術(shù)創(chuàng)新與持續(xù)優(yōu)化
2. Deepseek商業(yè)化路徑
2.1 短期策略
2.2 中期策略
2.3 長期策略
案例分析：某醫(yī)療機構(gòu)與DeepSeek合作，利用其先進的人工智能技術(shù)，實現(xiàn)了醫(yī)療影像分析的智能化和病歷管理的數(shù)字化。
3. Deepseek對ai產(chǎn)業(yè)及相關(guān)行業(yè)的影響
4. Deepseek未來挑戰(zhàn)

第三講：Deepseek時代商業(yè)模式的思維洞見
一、資源整合
1. 價值塑造
2. 價值體系
3. 組合資源
二、資源變現(xiàn)
案例分析：各大平臺通過AI創(chuàng)作方式和粉絲規(guī)模實現(xiàn)廣告分成和流量收入
三、玩法優(yōu)化
案例分析：通過資料分享、網(wǎng)盤拉新、課程售賣和本地部署服務等多種方式實現(xiàn)AI產(chǎn)品變現(xiàn)
四、商業(yè)模式思維的三個階段格局
1. 利己——賺錢思維
2. 共贏——值錢思維
3. 利他——資本思維
案例分析：江蘇銀行引入DeepSeek技術(shù)，依托“智慧小蘇”大語言模型服務平臺

第四講：Deepseek時代商業(yè)模式架構(gòu)與解析
一、商業(yè)模式創(chuàng)新方法論
模型：商業(yè)模式設計八步法模型介紹
一步法：商機研究——產(chǎn)業(yè)本質(zhì)、現(xiàn)狀與規(guī)律
二步法：企業(yè)基因研究——外部商機與內(nèi)部特點互動
三步法：定位確定——戰(zhàn)略系統(tǒng)與價值鏈定位缺一不可
四步法：交易結(jié)構(gòu)——商業(yè)模式的核心
五步法：盈利模式——賺錢有道
六步法：投融資模式——值錢為王
七步法：核心競爭力打造——建立自己的護城河
八步法：運營模式設計——落地了一切才是真的
案例分析：
鏈家到貝殼——產(chǎn)業(yè)資源重構(gòu)的全新商業(yè)模式
SHEIN——全鏈路數(shù)字化運營提升品牌力
課后總結(jié)與回顧：完成企業(yè)商業(yè)模式系統(tǒng)梳理，構(gòu)建企業(yè)商業(yè)模式脈絡圖。

商業(yè)模式方法培訓