課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部· 一線員工
培訓(xùn)講師：楊楠
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
長春目標(biāo)管理培訓(xùn)
課程背景：
企業(yè)常見的問題：
沒有清晰的、明確的目標(biāo)，摸著石頭過河，走到哪里算哪里；
目標(biāo)變來變?nèi)?，讓人無所適從；
上下目標(biāo)不一，各吹各的號，各唱各的調(diào)，各有各的心思；
只考慮定自己的目標(biāo)，不考慮關(guān)聯(lián)部門和其他關(guān)聯(lián)人的目標(biāo)，結(jié)果實現(xiàn)目標(biāo)時得不到資源和相關(guān)支持，導(dǎo)致目標(biāo)執(zhí)行性很差……
為此，身為企業(yè)的中層管理者，我們需要更加科學(xué)系統(tǒng)的認知目標(biāo)與計劃在組織中的作用；并以此與組織及組織中的其他部門進行聯(lián)動管理，為企業(yè)的大目標(biāo)服務(wù)。
課程收益：
● 幫助管理者站在全局的高度看待自身的目標(biāo)與計劃；
● 掌握目標(biāo)管理的整體運作路徑與方法；
● 提升工作計劃的有效性與彈性；
● 實現(xiàn)強有力的目標(biāo)追蹤確保目標(biāo)順利達成；
課程對象：中基層管理者
課程大綱
第一講：目標(biāo)整體（掌全局）
1、 掌全局——知曉公司整體動態(tài)
2、 兼協(xié)同——分析部門協(xié)作障礙
3、 量自身——做好團隊內(nèi)部評估
4、 會梳理——清晰本人工作思路
第二講：目標(biāo)盤點（找問題）
一、我們在什么時間盤點
1、 以周期性目標(biāo)為時間節(jié)點
2、 以階段性目標(biāo)為時間節(jié)點
3、 以單點性目標(biāo)為時間節(jié)點
二、我們和誰一起盤點
1、 誰負責(zé)誰盤點
2、 誰落實誰盤點
3、 誰監(jiān)督誰盤點
三、我們需要盤點什么
1、 目標(biāo)達成中的三種結(jié)果盤點狀態(tài)
2、 過程盤點的三大要素分析
第三講：目標(biāo)管理（有策略）
一、目標(biāo)規(guī)劃
管理者年度規(guī)劃一：年度指標(biāo)任務(wù)目標(biāo)
管理者年度規(guī)劃二：流程制度優(yōu)化目標(biāo)
管理者年度規(guī)劃三：自我發(fā)展提升目標(biāo)
管理者年度規(guī)劃四：團隊成員培養(yǎng)目標(biāo)
二、目標(biāo)設(shè)定
1、 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
2、 目標(biāo)設(shè)定的三級制原則
三、目標(biāo)系統(tǒng)
1、 目標(biāo)設(shè)定
2、 目標(biāo)分解
3、 目標(biāo)實施
4、 目標(biāo)追蹤
5、 目標(biāo)評改
四、目標(biāo)達成
1、 OGSMT目標(biāo)達成工具
O（長期目的）
G（短期目標(biāo)）
S（實施策略）
M（衡量指標(biāo)）
T（行動計劃）
2、 目標(biāo)達成七步成詩法
第一步：化大為小，將大目標(biāo)分解成小目標(biāo)
第二步：設(shè)定任務(wù)，將每一項目標(biāo)分解成具體任務(wù)
第三步：制定計劃，為每一項任務(wù)制定計劃（5W2H）
第四步：責(zé)任到人，分解目標(biāo)傳導(dǎo)壓力
第五步：設(shè)立檢查點
第六步：任務(wù)完成可視化、可感化
第七步：設(shè)置里程碑，慶祝小的成功
第四講：目標(biāo)計劃（出方案）
一、計劃的內(nèi)涵
——計劃就是通過科學(xué)的預(yù)測，權(quán)衡客觀的和主觀的各種可能，提出在未來一定時期內(nèi)所達到的目標(biāo)，以及實現(xiàn)目標(biāo)的途徑的工作。
二、計劃的要求
1、 確保計劃的有效性
2、 確保計劃的靈活性
三、計劃的方法：滾動計劃法（MRP）
四、計劃的制定
階段1：計劃準(zhǔn)備
階段2：計劃制定與選擇
階段3：計劃實施與評價
第五講：目標(biāo)執(zhí)行（要結(jié)果）
一、管理者的三果思維聯(lián)動
1、 結(jié)果
2、 成果
3、 效果
二、管理者的個人執(zhí)行（高效執(zhí)行三法則）
1、 激發(fā)執(zhí)行意愿
2、 提升執(zhí)行能力
3、 保證執(zhí)行程度
三、管理者的團隊執(zhí)行（團隊執(zhí)行五大招式）
1、 標(biāo)桿示范策略
2、 習(xí)慣強化策略
3、 賦能補給策略
4、 魅力促動策略
5、 教練輔導(dǎo)策略
長春目標(biāo)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/320485.html
已開課時間Have start time
- 楊楠