課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師：王若文
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
危機意識與創(chuàng)新培訓(xùn)
課程背景：
當今時代，世界進入動蕩年代、*通脹全球受害、全球進入失業(yè)競賽、新冠病毒不斷迭代、烏俄邊境安全不再、睡王繼續(xù)拉幫結(jié)派、中國科技遭受迫害。
中國互聯(lián)網(wǎng)突發(fā)裁員、教培業(yè)就業(yè)困難、公務(wù)員薪資調(diào)整、房地產(chǎn)風聲鶴唳、創(chuàng)業(yè)者變賣資產(chǎn)、普通人節(jié)衣縮食?？梢哉f，各種不確定性都在增加，企業(yè)危機與職業(yè)危機與日俱增。
據(jù)調(diào)查，有14%左右的企業(yè)有高度危機感，有40%左右的企業(yè)有中度危機感，有45%左右的企業(yè)根本沒有危機感。
事實上，這是一個特別的時代，一個國企改革的時代，一個互聯(lián)網(wǎng)的時代，一個國際商業(yè)環(huán)境風云變化莫測的時代。生活在這個時代，無論是企業(yè)還是個體，沒有危機感就是*的危機。
企業(yè)的危機很多。比如戰(zhàn)略危機、財務(wù)危機、稅務(wù)風險、合作風險、產(chǎn)品更新危機、產(chǎn)品升級危機、競爭替代危機等等，同時，還存在很多矛盾需要平衡，比如改革與穩(wěn)定的平衡、保守與勇猛的平衡、低成本與高品質(zhì)的平衡、創(chuàng)新發(fā)展與執(zhí)行控制的平衡、短期利益與長遠發(fā)展的平衡、穩(wěn)健進步與機會主義的平衡、為股東創(chuàng)造財富與幫助員工成長的平衡、理想主義價值導(dǎo)向與現(xiàn)實主義利潤導(dǎo)向的平衡，等等，都需要時刻提高警惕并保持清醒的睿智。
員工的危機也不少。比如工作被機器取代的失業(yè)危機、年齡增長不適應(yīng)社會發(fā)展的失業(yè)危機、企業(yè)倒閉導(dǎo)致失業(yè)的危機、長期專精尖領(lǐng)域工作而無通才的危機，等等，需要員工不僅要與企業(yè)同舟共濟，還需要員工不斷發(fā)展自我、提升自我，以滿足未來應(yīng)對不可避免的危機、化危為機、轉(zhuǎn)危為安。
因此，無論是企業(yè)還是個體，都必須有危機意識，不斷學(xué)習成長進步，勇于變革、銳意創(chuàng)新，積極投身到一個快速變化的時代。作為企業(yè)，唯有變革創(chuàng)新，才能立于不敗之地；作為員工，唯有職業(yè)化并增強責任心，方才能讓企業(yè)和員工度過當下的難關(guān)，才能適應(yīng)時代的環(huán)境，保持活力，將企業(yè)做實、做大、做強、做久。
課程收益：
● 讓學(xué)員產(chǎn)生時代經(jīng)營危機和職業(yè)危機的意識
● 讓學(xué)員意識到企業(yè)變革與創(chuàng)新的必要性與緊迫感
● 掌握互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)創(chuàng)新的思維與基本方法
● 掌握企業(yè)變革的基本程序、挑戰(zhàn)及落地工具
● 提升員工的凝聚力與執(zhí)行力
課程對象：企業(yè)中（高）層管理干部/經(jīng)理
課程大綱
第一講：企業(yè)危機與變革創(chuàng)新
一、企業(yè)創(chuàng)新變革的緊迫性
1、 2021年：世界比較慘
2、 2022年：國際社會=亂
3、 2023年：中國社會=穩(wěn)
二、為什么好公司會走下坡路
1、 當行為成為習慣
2、 戰(zhàn)略構(gòu)架成了盲人
3、 過程變成例行公事
4、 關(guān)系網(wǎng)變成了鎖鏈
5、 價值觀變成教條（案例：阿里巴巴幸免于難）
案例：講授阿里巴巴1999年馬云確定的3條價值觀，其中有兩條是錯誤的，有一條是致命的。如果不是馬云即使修改調(diào)整，就沒有了后來的阿里巴巴。所以，價值觀不是一成不變的，是需要與時俱進的。
6、 不能擺脫過去/不能創(chuàng)新未來（案例：北投集團2027年之后何去何從）
案例：講授前不久2月18日去授課的企業(yè)廣西北投集團，作為地方做大的國有投資集團，主要運營房地產(chǎn)、公路建設(shè)、橋梁建設(shè)，現(xiàn)在就已經(jīng)預(yù)見了2027年之后，36000多名員工將不知道去從事什么賺錢、養(yǎng)家糊口。告訴大家，我們必須未雨綢繆。
三、外面的世界變化有多大
1、 多少工種已經(jīng)/正在消失
2、 多少企業(yè)已經(jīng)消失
3、 多少企業(yè)正在消失
4、 經(jīng)濟創(chuàng)新的新常態(tài)
5、 創(chuàng)新變革的必然緣由（案例：華為公司的“不務(wù)正業(yè)”）
案例：講授高科技制造企業(yè)華為公司，為什么會從1997年開始計入CDMA、*MA等業(yè)務(wù)，所謂的“不務(wù)正業(yè)”的任老板的戰(zhàn)略眼光。一干就是堅持連續(xù)14年，才有產(chǎn)出，以及之后遇到*的制裁。
四、變革創(chuàng)新開啟企業(yè)未來盛景
1、 平庸與卓越的不同之道
1）只有自己才能改變自己
2）企業(yè)的價值信仰
3）企業(yè)經(jīng)營的道法術(shù)
4）價值信仰決定命運與結(jié)局
2、 人們常用的創(chuàng)新思維
1）正向或逆向思維
2）發(fā)散或收斂思維
3）聯(lián)想或跳躍思維
4）直覺思維
5）靈感思維
3、 互聯(lián)網(wǎng)思維的四大創(chuàng)新基因
1）價值思維（顛覆與步驟）
2）極致思維（顛覆與步驟）
3）鏈接思維（顛覆與步驟）
4）整合思維（顛覆與步驟）
五、顛覆式創(chuàng)新技法與實踐
1、 歷史借鑒創(chuàng)新思考
1）歷史總是驚人的相似
2）連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新
3）破壞性技術(shù)創(chuàng)新
2、 顛覆式創(chuàng)新遮蔽盲區(qū)
1）主流客戶遮蔽盲區(qū)
2）收入增長遮蔽盲區(qū)
3）運營增長遮蔽盲區(qū)
4）核心能力遮蔽盲區(qū)
5）技術(shù)優(yōu)勢遮蔽盲區(qū)
第二講：職業(yè)危機與積極心態(tài)
一、企業(yè)人的危機透視
1、 職場的激烈競爭
2、 商場的殘酷無情
3、 常見的缺乏危機的類型
4、 職業(yè)化程度欠缺表現(xiàn)
5、 職業(yè)化的錯誤認識
二、職業(yè)人的能力與素質(zhì)
1、 職業(yè)化能力綜合修煉
2、 職業(yè)化素質(zhì)綜合修煉
3、 避免成為植物人十二條忠告
1）是否能夠正確地自我認識
2）公司中存在的核心價值是什么
3）是否了解自己的工作目標
4）薪酬以外的工作動力和快樂感是什么
5）否在低效率地工作
6）是否每天都在使用自己的才華
7）是否關(guān)注整體目標、是否善于協(xié)助他人
8）是否安于現(xiàn)狀
9）是否自滿目空一切
10）什么可以成為我的下一步目標
11）做好了哪些準備
12）一旦出現(xiàn)任何問題該怎么辦
三、做個合格的事業(yè)經(jīng)理人
1、 從“模糊人”變?yōu)?ldquo;清醒人”
2、 從“被動人”變?yōu)?ldquo;主動人”
3、 從“消極人”變?yōu)?ldquo;積極人”
4、 從“封閉人”變?yōu)?ldquo;開放人”
5、 從“索取人”變?yōu)?ldquo;貢獻人”
四、職業(yè)經(jīng)理人VS事業(yè)經(jīng)理人
1、 職業(yè)經(jīng)理人
2、 事業(yè)經(jīng)理人
第三講：同舟共濟彰顯主人翁意識
一、主人翁精神
1、 把公司當成自己的船
2、 與船同生死、共命運
二、上船與之同舟共濟
1、 英特爾總裁安迪?格魯夫的演講
2、 企業(yè)如同戰(zhàn)場，協(xié)作才能生存
3、 企業(yè)紛紛倒閉將無業(yè)可擇
三、分憂老板就是獎賞自己
1、 芬南舍棄賠償堅持把自己做成老板
2、 做乘客危險，做主人更安全
四、同心同德將企業(yè)做大做強
1、 變“混沌經(jīng)營”為“精準經(jīng)營”
2、 變“人心多向”為“上下同欲”
3、 變“方向迷茫”為“方向準確”
4、 變“權(quán)責不清”為“權(quán)責對等”
5、 變目標分解的“博弈計劃”為自主經(jīng)營的“利潤計劃”
6、 變“寡人經(jīng)營”為“全員經(jīng)營”
7、 變“市場屏蔽”為“市場倒逼”
8、 變“人才匱乏”為“人才濟濟”
9、 變“點上改善”為“系統(tǒng)改善”
第四講：企業(yè)變革有章可循的依據(jù)
一、企業(yè)變革的知識與心理準備
1、 四種流行的變革模式
2、 被動變革還是主動變革
3、 牢記十件關(guān)于恐懼的事項
4、 學(xué)會想變革妥協(xié)
5、 企業(yè)變革工作中常犯的錯誤
6、 企業(yè)變革成功的障礙
7、 企業(yè)變革成功的條件
8、 企業(yè)變革持續(xù)成功的因素
二、變革的知識技能與章法
1、 組織變革的動力模式
2、 組織變革的基本框架
3、 組織變革的程序和方法
1）變革設(shè)計
2）組建變革團隊
3）確立變革愿景
4）變革行動
5）創(chuàng)建短期成效并堅持到底
4、 變革中的各類角色分工
1）領(lǐng)導(dǎo)者責任
2）變革小組責任
3）人力資源部責任
4）中層經(jīng)理責任
5）員工責任
5、 中層經(jīng)理應(yīng)該具備的知識
6、 中層經(jīng)理應(yīng)該掌握的技能
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、 價值模式與效率模式
2、 變革流程的管理
3、 變革中的員工情緒曲線
4、 員工抵制變革的原因
5、 干部抵制變革的原因
四、變革管理面臨的五大挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)之一：公司愿景如何落地
挑戰(zhàn)之二：組織文化如何再造
挑戰(zhàn)之三：流程機制如何優(yōu)化
挑戰(zhàn)之四：團隊行為如何調(diào)整
挑戰(zhàn)之五：員工認知如何迭代
第五講：企業(yè)變革與實操落地
一、變革管理一階三步—如何發(fā)起變革
1、 變革管理第一步：如何“創(chuàng)造緊迫感”
工具DVFR：建立緊迫性
2、 變革管理第二步：如何“創(chuàng)建先鋒隊”
工具：RASCI圖表/人員
3、 變革管理第三步：如何“共享新愿景”
工具：項目陳述（改革憲章）
二、變革管理二階三步—如何推動變革
變革管理第四步：如何“落實責任制”
變革管理第五步：如何“率先垂范”
變革管理第六步：如何“反復(fù)做溝通”
工具：溝通計劃
三、變革管理三階二步—如何加速變革
1、 變革管理第七步：如何“贏得小勝利”
工具：設(shè)計儀表盤/里程規(guī)劃
2、 變革管理第八步：如何“兌現(xiàn)真獎懲”
四、變革管理四階二步—如何內(nèi)化變革
1、 變革管理第九步：如何“樹立新標桿”
2、 變革管理第十步：如何“復(fù)盤方法論”
工具：變革過程的分析
工具：力場分析/文化落地
第六講：開花結(jié)果方證真有實力
一、企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)過程
1、 任務(wù)-目標-計劃-執(zhí)行-結(jié)果-考評-激勵
2、 管理者的十項全能要求
二、什么是執(zhí)行力
1、 執(zhí)行力的定義
2、 個體執(zhí)行力結(jié)果
3、 團對執(zhí)行力結(jié)果
4、 執(zhí)行力的結(jié)果
三、為什么沒有執(zhí)行力
1、 系統(tǒng)出問題，誰都沒業(yè)績
2、 眾人不一心，團隊不協(xié)同
四、提升執(zhí)行力的六個基本方法
1、 設(shè)目標
2、 定計劃
現(xiàn)場重要工具實操：中國不少企業(yè)在計劃方面基本上都是有自欺欺人的感覺，事后未完成計劃做復(fù)盤總結(jié)的時候，也是自欺欺人。究其原因，就是缺乏工具。本次課程會特別安排一次現(xiàn)場大型操練，著重講解一個非常實用有效的計劃工具OGSMT。大家學(xué)會了這個工具，用在實際工作之中，企業(yè)執(zhí)行力與效益立刻改善與提高。
3、 堵漏洞
4、 分緩急
5、 升效率
6、 育習慣
五、著眼于結(jié)果，作用于過程
1、 加強員工的責任心
1）責任是工作安排出來的
2）責任是工作檢查出來的
3）責任是監(jiān)督檢查出來的
2、 中層干部的七項基本行為
3、 中層干部的八大執(zhí)行力角色
六、創(chuàng)新激勵機制，員工不待揚鞭
1、 激勵三部曲
2、 激勵五大法寶
3、 目標激勵
4、 參與激勵
5、 情感激勵
危機意識與創(chuàng)新培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/320916.html
已開課時間Have start time
- 王若文