国产午夜精品一区二区,久久午夜无码鲁丝片午夜精品,黑色午夜,午夜福利视频,电家庭影院午夜 精品久久久鲁鲁,精品人妻一区二区三区在线潮喷,天堂网极品盛宴视频,欧美激情一级在线观看

改善現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

課程背景：
你會(huì)不會(huì)有這樣的困擾：
車間效率不高，只有額外加班才能勉強(qiáng)完成訂單計(jì)劃，
客戶訂單發(fā)生變化，生產(chǎn)調(diào)整很難滿足要求，
生產(chǎn)成本無(wú)法下降，產(chǎn)品報(bào)廢經(jīng)常發(fā)生，但客戶要求一再降價(jià)，
產(chǎn)品質(zhì)量不良高踞不下，產(chǎn)品缺陷經(jīng)常發(fā)生，重復(fù)發(fā)生，
現(xiàn)場(chǎng)積工待料，意外事件經(jīng)常發(fā)生，
人人都很忙，工作很累卻看不到產(chǎn)量提高?
面對(duì)不同員工與任務(wù)，管理方式單一，如何因人因事采取不同的管理方式
布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距
員工的錯(cuò)誤一犯再犯，是嚴(yán)厲的警告還是苦口婆心的解釋…
這些都源于車間現(xiàn)場(chǎng)隱藏了許多不易被察覺(jué)的浪費(fèi)，效率低下，溝通不暢，執(zhí)行力不夠，需要我們重新認(rèn)識(shí)車間管理和改善現(xiàn)場(chǎng)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
本課程為學(xué)員傳授和演練員工管理技巧，現(xiàn)場(chǎng)管理四大基本功和現(xiàn)場(chǎng)改善四大心法，并通過(guò)AI工具提高效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高現(xiàn)場(chǎng)管理技能，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)改善水平，不斷改善現(xiàn)場(chǎng)管理水平，持續(xù)改善生產(chǎn)效率，改善質(zhì)量水平，為企業(yè)持續(xù)增強(qiáng)生產(chǎn)核心力量，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益：
認(rèn)清現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，找到管理辦法，提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率
掌握車間現(xiàn)場(chǎng)管理的路徑方法，規(guī)劃企業(yè)精益現(xiàn)場(chǎng)管理、改善實(shí)施路線；
掌握車間現(xiàn)場(chǎng)改善的四大心法，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率；
掌握車間現(xiàn)場(chǎng)管理的四大基本功，持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平；
掌握現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決主要工具，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品報(bào)廢；
明確溝通的含義和障礙，掌握溝通的六大步驟和六大技巧
掌握跨部門溝通的三種典型技巧，提升跨部門溝通執(zhí)行力
學(xué)習(xí)掌握如何利用AI大模型協(xié)助管理現(xiàn)場(chǎng)和改善；

課程對(duì)象：
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工藝人員、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員等

課程方式：
理論教學(xué)+實(shí)操演練+案例講解+小組討論

課前準(zhǔn)備：
為提升培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)性，節(jié)省課上準(zhǔn)備時(shí)間，需參訓(xùn)學(xué)員（以小組為單位）提前準(zhǔn)備
1.選擇一個(gè)典型產(chǎn)品，觀察產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程，繪制《作業(yè)分解表》，實(shí)例如下：
2.選擇一個(gè)典型產(chǎn)品，觀察一個(gè)典型工序，并拍攝2~3個(gè)作業(yè)周期視頻；
3.準(zhǔn)備主要車間的主要產(chǎn)品工藝和布局，并表明最需要改善的區(qū)域；
4.列出目前三件最困惑的員工管理和跨部門溝通實(shí)例；

課程大綱
視頻引入：你是這樣管理現(xiàn)場(chǎng)的嗎？
導(dǎo)入：現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)效率
一、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？
1.現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素：總要素、硬件、軟件
解析：現(xiàn)場(chǎng)管理體系圖
2.現(xiàn)場(chǎng)管理五現(xiàn)主義：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原則、原理
3.三種現(xiàn)場(chǎng)管理方法
1）半軍事化管理
2）結(jié)果為導(dǎo)向管理
3）過(guò)程為導(dǎo)向管理
討論：哪種方法是最好的？
練習(xí)：使用AI分析三種方法的優(yōu)劣，以及什么情況下用哪種方法？
【員工管理篇】領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)管理
案例分析：品管部的意見(jiàn)沖突
一、員工管理
1.人員動(dòng)態(tài)管理的8點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
2.改善人際關(guān)系的4要訣
1）工作情形應(yīng)告知
2）贊賞表現(xiàn)優(yōu)異者
3）涉及切身利益的變更事先通知
溝通原則一：領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)
溝通原則二：崗位對(duì)比
溝通原則三：重要性
溝通原則四：肯定期望
溝通原則五：戰(zhàn)略調(diào)整
4）發(fā)揮其能，激勵(lì)其志
——必須尊重員工的個(gè)人差異，設(shè)身處地為員工考慮
工具：《工作情形確認(rèn)表》
練習(xí)：用AI技術(shù)分析工作情形和制定每個(gè)員工的管理辦法
二、工作關(guān)系問(wèn)題的處理
第一步：確定目標(biāo)
第二步：處理（四步驟法）
1）掌握事實(shí)
2）慎思確定對(duì)策
3）采取措施
4）確認(rèn)效果
第三步：是否達(dá)到了目的
案例分析：作業(yè)員李華，在未關(guān)掉機(jī)器的情況下就拆下了安全罩
三、掌握員工思想六大心法
【現(xiàn)場(chǎng)管理篇】四大基本功篇-完成目標(biāo)的基本功
第一項(xiàng)基本功：?jiǎn)栴}解決
小組討論：這樣的現(xiàn)場(chǎng)，你滿意嗎？
導(dǎo)入：?jiǎn)栴}的3個(gè)類型（發(fā)生型——短板、設(shè)定型——課題、將來(lái)型——風(fēng)險(xiǎn)）
一、問(wèn)題解決中的10個(gè)常見(jiàn)偏差
1.無(wú)科學(xué)依據(jù)——直覺(jué)+經(jīng)驗(yàn)≠事實(shí)
2.以偏概全——品管統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用
3.增加不必要成本——必須考慮成本面
4.以變更設(shè)計(jì)改善制程變異——制程變異應(yīng)從制程面改善
5.變化點(diǎn)分析不明確——不良隱藏于變化點(diǎn)中
6.無(wú)回饋標(biāo)準(zhǔn)
7.無(wú)再現(xiàn)——再現(xiàn)實(shí)驗(yàn)
8.無(wú)三現(xiàn)——三現(xiàn)主義
9.無(wú)制造面、流出面檢討
10.五層分析內(nèi)容不連貫
——君子誨人，勿以二過(guò)
二、問(wèn)題解決的主要工具
U型思考——看清問(wèn)題本質(zhì)
工具一：4M1E---分析問(wèn)題的工具
練習(xí)：如何利用AI制作魚(yú)骨圖？
工具二：5WHY——三個(gè)層面解決問(wèn)題的方式
練習(xí)：如何利用AI工具作5WHY分析？
工具三：故障樹(shù)FTA
第二項(xiàng)基本功：溝通能力
案例分析：班長(zhǎng)小張的升遷之路
一、班組長(zhǎng)向上溝通解決之道
1.什么是向上溝通？
2.向上溝通的重要性
3.向上溝通五要素
4.向上溝通六大禁忌
5.向上溝通的三項(xiàng)基本原則：
---尊重上級(jí)
---做好早請(qǐng)示、晚匯報(bào)
---不要回避與上級(jí)溝通
“三沒(méi)”現(xiàn)象:向上溝通沒(méi)膽，水平溝通沒(méi)肺，向下溝通沒(méi)心
6.實(shí)例分析：向上溝通的典型類型和策略
1）如何和上級(jí)確認(rèn)工作任務(wù)？
---工作任務(wù)5步反向確認(rèn)法
---“5W2H”分析法
討論：用AI實(shí)例練習(xí)
2）如何面對(duì)上司越級(jí)指揮？
3）如何面對(duì)上司的人事安排？
二、班組長(zhǎng)跨部門溝通三項(xiàng)道法
1.道法一：創(chuàng)建共同目的，快速找到交點(diǎn)
案例討論：質(zhì)量部如何與制造部溝通？
1）創(chuàng)建共同目的的方法：下歸類法、上歸類法、橫歸類法
情景練習(xí)：下歸類法，上歸類法，橫歸類法
2.道法二：模糊地帶要不要去管？如何去管？
1）案例討論：董事長(zhǎng)的困惑
2）優(yōu)化責(zé)任體系
3）橫向溝通機(jī)制
4）跨部門溝通計(jì)劃
3.道法三：一個(gè)問(wèn)題關(guān)系到幾個(gè)部門大家就會(huì)踢皮球，怎么辦？
視頻討論：理想之城
1）如何借力打力？
2）異議處理七步法：專業(yè)說(shuō)服、利益點(diǎn)說(shuō)服、針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)、用事實(shí)說(shuō)話、
找出證據(jù)、做給他看、改變其他部門的決策模式
3）協(xié)調(diào)五步法：了解情況、理清異議、提出建議、亮出證據(jù)、解決問(wèn)題
4.三種典型情況
1)反復(fù)跟催，沒(méi)有反饋怎么辦？
2)對(duì)形成的決議不執(zhí)行或執(zhí)行不到位怎么辦？
3)各部門山頭林立，不合作怎么辦？
第三項(xiàng)基本功：標(biāo)準(zhǔn)化
討論：分享在現(xiàn)場(chǎng)你看到的
一、管理標(biāo)準(zhǔn)化
思考：肯德基新奧爾良烤翅為什么要在濾網(wǎng)上放3-7秒？
工具：PDCA與SDCA
二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（3要素）
思考：為什么要作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化？
要素一：作業(yè)節(jié)拍計(jì)算
實(shí)例：計(jì)算實(shí)際生產(chǎn)節(jié)拍
要素二：作業(yè)順序——1招3問(wèn)4原則
1）1招：1個(gè)不忘——不忘動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
2）3問(wèn)（3次提問(wèn)）
工具：?jiǎn)柺裁矗?W1H
3）4原則：ECRS原則
要素三：標(biāo)準(zhǔn)在制品的計(jì)算
第三項(xiàng)基本功：目視化
討論：生活中的目視化、為什么要目視化？
一、目視化管理的5個(gè)基本要求
1.統(tǒng)一：實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象
2.簡(jiǎn)約：各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然
3.鮮明：視覺(jué)顯示信號(hào)清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都看得見(jiàn)、看得清
4.實(shí)用：不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實(shí)效
5.嚴(yán)格：須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明
二、目視化管理的4級(jí)別、3階段
1.4級(jí)別：無(wú)水準(zhǔn)-初級(jí)水準(zhǔn)-中級(jí)水準(zhǔn)-高級(jí)水準(zhǔn)(理想狀態(tài))
2.3階段
階段一：現(xiàn)場(chǎng)組織和標(biāo)準(zhǔn)化
階段二：目視顯示
階段三：目視控制
三、八種目視化管理（舉例說(shuō)明）
1.安全管理目視化
2.區(qū)域目視化
3.定置圖目視化
4.音頻/視頻目視化
5.標(biāo)簽/標(biāo)牌目視化
6.目視板管理目視化
7.現(xiàn)場(chǎng)定置管理目視化
8.著色管理目視化
【現(xiàn)場(chǎng)改善篇】四大心法篇-降本增效的利器
討論：做快點(diǎn)，做好點(diǎn)？
心法一：點(diǎn)的提升：動(dòng)作的改善
第一步：工作分解（6項(xiàng)注意點(diǎn)）
1.細(xì)目是什么？
2.細(xì)目如何分？
3.細(xì)目如何表達(dá)？
4.摘要如何表達(dá)？
5.在什么場(chǎng)所進(jìn)行工作分解?
6.其它留意點(diǎn)
工具：《工作分解表》
第二步：就每一個(gè)細(xì)目作確認(rèn)
工具1：5W1H
練習(xí)：利用AI分析5W1H工作細(xì)目
工具2：“靈魂八問(wèn)”
實(shí)例：細(xì)目5W1H和八項(xiàng)自問(wèn)
第三步：展開(kāi)新方法
改善四大原則：ECRS
一、E取消
目的：消除浪費(fèi)、消除不必要的作業(yè)
1.合理布置，減少搬運(yùn)
2.取消不必要的外觀檢查
二、C合并
目的：配合作業(yè)、同時(shí)進(jìn)行、合并作業(yè)
1.把幾個(gè)印章合并一起蓋
2.一邊加工一邊檢查
3.使用同一種設(shè)備的工作，集中在一起。
三、R重排
目的：改變次序、改用其他方法、改用別的東西
1.把檢查工程移到前面
2.用臺(tái)車搬運(yùn)代替徒手搬運(yùn)
3.更換材料。
四、S簡(jiǎn)化
目的：連接更合理、使之更簡(jiǎn)單、去除多余動(dòng)作
1.改變布置，使動(dòng)作邊境更順
2.使機(jī)器操作更簡(jiǎn)單
3.使零件標(biāo)準(zhǔn)化，減少材料種類
練習(xí)：利用AI采取ECRS原則分析改善過(guò)程
第四步：實(shí)施新方法
心法二：線的提升---產(chǎn)線平衡與快速換線
一、產(chǎn)線平衡四項(xiàng)指標(biāo)
1.平衡率
2.損失率
3.每線每小時(shí)產(chǎn)能
4.每人每小時(shí)產(chǎn)能
二、產(chǎn)線平衡四原則
原則一：生產(chǎn)效率與人多人少無(wú)關(guān),與投入產(chǎn)出有關(guān)
原則二：生產(chǎn)效率與線長(zhǎng)線短無(wú)關(guān),與產(chǎn)線平衡有關(guān)
原則三：交期緊,用大線,每小時(shí)產(chǎn)出多少最重要
原則四：成本緊,用小線,每人每小時(shí)產(chǎn)出多少最重要
實(shí)例討論：如何產(chǎn)線平衡？
三、快速換線
1.換線的準(zhǔn)備：物料、人力、技術(shù)
2.換線的3種方式：
1）空線式
2）半線式換線
3）雙線式換線
舉例：快速換線作業(yè)規(guī)范
心法三：面的提升---異常工時(shí)與責(zé)任落實(shí)
案例討論：這樣計(jì)算生產(chǎn)效率正確嗎？
1.異常工時(shí)計(jì)算
2.6種異常工時(shí)責(zé)任確認(rèn)
心法四：體的提升---精益設(shè)施規(guī)劃（實(shí)例討論）
1.物流分析
1）物流分析七大工具
2）五大改善方法
3）案例分析討論
2.產(chǎn)線設(shè)計(jì)
1）產(chǎn)線四種布局：串聯(lián)式布局、并聯(lián)式布局、U型布局、單元線布局
2）產(chǎn)線設(shè)計(jì)九步驟
3.平面布局
課程收尾：回顧課程、答疑解惑

改善現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)