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數字化現場管理培訓

【培訓背景：數字化與數智化背景下的管理能力】
伴隨著“2025~2045”政策的推進，數字化技術的已進入快速發(fā)展之路，各行各業(yè)都面臨著數字化轉型的改造使命。“行業(yè)+數字化”將成為企業(yè)的標配。對于管理也同樣面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。在這種情況下，管理者需要了解數字化技術及其在管理中的應用，以滿足企業(yè)在新時代發(fā)展中的新要求。企業(yè)在產業(yè)升級過程中，仍存在著以下幾個改善空間：
1．對數字化底層架構理解不深，實際應用中存在誤區(qū)和難點
2．對具體到行業(yè)為主體的數字化系統(tǒng)建設缺少整體架構思維
3．對“行業(yè)+數字化”帶來的變革挑戰(zhàn)，缺少應用方向的指導
4．拿到數據確沒有對數據進行治理與運用

【培訓目的：通過大數據分析，提升企業(yè)管理能力】
為了應對數字化時代的挑戰(zhàn)，管理者需要通過信息化、數智化的手段進行管理。具體而言，這包括以下幾個方面：
1．使用計算機軟件進行管理，以提高工作效率。
2．建立信息化平臺，以便更好地進行信息共享和協(xié)同管理。
3．利用大數據和人工智能技術進行分析和預測，以快、準、狠的決策。
【培訓要求：通過本課程的學習，提升對大數據分析和呈現的能力認知】
本培訓課程要求學員了解數據化到數字化技術，掌握信息化手段在管理中的應用，并能夠利用大數據和人工智能技術進行分析和預測。同時，還需要了解如何保護信息安全和維護信息化平臺的穩(wěn)定性和安全性。通過本培訓課程的學習，將能夠更好地應對數字化時代的挑戰(zhàn)，提高的數字化管理水平。

【課程收益：知行合一，為決策者提供全、快、準的數據依據和決策力】
1.理解數字化背景下的管理挑戰(zhàn)與機遇：
2.掌握數字化背景下管理的基本要求：
3.了解信息化管理手段與工具提升管理能力：

【培訓對象】
制造行業(yè)相關部門管理人員】董事長、總經理、各部門負責人、專業(yè)相關人員

【培訓大綱】
第一章企業(yè)經營與運營管理
1．亨利.福特說：“不創(chuàng)新，就滅亡”
2．案例：精益成本管理的需求背景
3．國內外企業(yè)基業(yè)壽命對比管理
4．企業(yè)成長過程中的問題剖析
5．什么原因導致基業(yè)不穩(wěn)
6．企業(yè)經營與運營管理的核心在哪里
7．生產運營戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關系
8．企業(yè)核心競爭力在哪里
9．通過運營行程核心競爭力
10．通過變革形成核心競爭力
11．大數據驅動企業(yè)經營決策管理
第二章精益數據化運營管理
1．企業(yè)管理有數據驅動決策的需求
2．如何實現數據驅動決策
3．案例：數據驅動決策案例
4．案例：企業(yè)自運轉雷達系統(tǒng)自測評管理
5．設計經營戰(zhàn)略金字塔
6．成為標桿企業(yè)的經營推進方法論
7．經營管理推進4階段
8．經營+運營管理系統(tǒng)推進閉環(huán)路勁
9．精益成本管理現狀分析-按品類核算
10．精益成本管理現狀分析-按訂單核算
11．精益成本管理現狀分析-按工序核算
12．經營到運營MBO目標的分解管理
① 構筑經營理念和經營方針
② 構筑部門基本方針和行動計劃
③ 構筑各產品的行動計劃
④ 量化結果歸集管理
⑤ 管理成本體系內部交易的管理規(guī)則
⑥ 構筑各指標的落實路徑、對象及方法
⑦ 構筑經營管理收益結果
13．構筑經營管理收益分析數據庫
① 銷售計劃的設定
② 原材料購買計劃的設定
③ 生產成本計劃的設定
④ 非生產部門成本計劃的設定
⑤ 產品庫存計劃的設定
⑥ 預算改善后總成本計劃走勢分析
14．經營財務差異具體分析對策
15．銷售差異分析具體對策
16．生產運營差異分析對策
① PQ分析-確定產品占比趨勢
② LineBalanceModels線平衡分析
③ 功能型布局圖-產品線時間節(jié)拍優(yōu)化
④ 不良損失金額分析-良率推移管理
⑤ 不良損失金額分析-來料
⑥ 不良損失金額分析-客訴&工程返品
⑦ 不良損失金額分析-綜合合格率分析
⑧ 不良損失金額分析-工程合格率分析
⑨ 生產效率分析-月度人均每小時產出
⑩ 生產效率分析-每日人均每小時產出
11 生產效率分析-工序設備利用率分析
12 生產效率分析-設備運轉效率分析
13 人員安定性分析-離職狀況分析
14 資金周轉率分析
17．究明本因，制定具體的行動方案
18．課題解碼，有公司層閉環(huán)、部門內閉環(huán)、班組閉環(huán)改善
19．眼睛盯著市場，工夫下在現場
20．研發(fā)的收益管理意識
① 產品研發(fā)流程（商品企劃~量產流程）
② FMEA&C0NTROLPLAN（工藝失效模式控制方案）
③ 精益研發(fā)所基于的質量管理模型
④ 基于完備數據管理的監(jiān)控與決策
21．全員品質意識：
① 傳播品質經營理念
② 細化品質成本經營管理
③ 制定產品品質規(guī)范基準圖
④ 培養(yǎng)職工成本意識，提升直通率
22．全員效率意識
① 組織績效，成本極少化管理
② 全員按預定收支嚴格控制人工成本
③ 真假效率識別與成本改善
23．全員安全意識
① 年度安全預防費用預算管理
② 安全事故預防及預算管理
③ 個案安全成本精細化分析管理
24．全員成本意識
① 量化結果管理指標到成本指標中驗證結果
② 改善成果通過財務數據來驗證（管理成本體系）
③ 經營+運營管理業(yè)務計劃與實績管理
第三章精益數智化運營管理
1.搭建數字CEO平臺
① 案例：打造5G智能標桿工廠
② 數字CEO管理的5大模塊
③ 以“造物育人理論”為基礎
④ 如何應用精益管理模型降本增效
⑤ 如何用數字驅動“經營和創(chuàng)新”循環(huán)
⑥ 數字化系統(tǒng)有哪八項目職能
2.數字中臺管理
① 案例：企業(yè)全方位數字中臺駕駛艙
② 為何要全面分析企業(yè)數據庫
③ 深挖管理數據三層分解
④ 不同管理層如何應用平臺數據
⑤ 從數據采集到數據應用規(guī)劃
⑥ 建設企業(yè)管理數據中臺
3.經營收益數字化分析
① 案例：經營者管理駕駛艙
② 如何通過大數據看經營收益
③ 財務大數據系統(tǒng)支持決策
④ 現場數據到財務系統(tǒng)支持決策
⑤ 規(guī)劃財務KPI駕駛艙
⑥ 如何看關鍵財務指標趨勢分析
⑦ 從財務成本到管理成本的轉換
4.運營管理數字化
① 案例：運營與執(zhí)行層管理駕駛艙
② 搭建企業(yè)運營管理監(jiān)管平臺
③ 自動生成移動生產日報
④ 自動生成移動質量管理報表
⑤ 細化現場監(jiān)管平臺
⑥ 細化產品質量監(jiān)控平臺
⑦ 細化倉儲管理平臺
5.創(chuàng)新改善數字化管理
① 案例：創(chuàng)新平臺駕駛艙
② 搭建改善創(chuàng)新系統(tǒng)
③ 大數據下的提案改善管理
④ 大課題績效管理
⑤ 現場在線管理
⑥ 能力甄選龍虎榜管理
6.企業(yè)線上商學院
① 案例：手把手教你快速上崗
② 線上線下課程體系規(guī)劃
③ 視頻課程資源庫
④ 分科、分級規(guī)劃學習內容

數字化現場管理培訓