《跨部門(mén)協(xié)作與高效溝通》
2025-07-09 06:17:55
講師:陳飛(SZGL) 瀏覽次數(shù):2950
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 高層管理者



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨部門(mén)協(xié)作溝通課程
【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的分工協(xié)作也提高了要求。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)價(jià)值,就要求部門(mén)的溝通交流也要緊密高效。
然而,部門(mén)之間溝通往往無(wú)形中仿佛存在一個(gè)壁壘,實(shí)際工作中存在很多障礙,由于溝通的目標(biāo)不清、信息傳遞不暢,部門(mén)意見(jiàn)分歧、責(zé)任劃分不明,溝通方法不對(duì)等諸多因素,導(dǎo)致跨部門(mén)之間越來(lái)越難以協(xié)調(diào),常常影響公司整體運(yùn)作效率,令很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者苦惱不已。
如何讓跨部門(mén)之間的溝通能做到目標(biāo)清晰一致、信息傳遞通暢、責(zé)任明確、相互支持,讓溝通在部門(mén)協(xié)調(diào)中起到應(yīng)有的作用,為企業(yè)的良好發(fā)展帶來(lái)勃勃生機(jī)呢?
本課程特針對(duì)跨部門(mén)之間的溝通,從溝通的五大要素入手,結(jié)合溝通中不可忽略的“人”的心理因素,選取心理學(xué)領(lǐng)域特有的和職場(chǎng)溝通相關(guān)的語(yǔ)言藝術(shù),設(shè)計(jì)本次課程。旨在為企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)之間高效溝通的方法、完善跨部門(mén)溝通系統(tǒng)、提升人性化溝通的技能,幫助您快速提升跨部門(mén)溝通能力,鍛造卓越團(tuán)隊(duì)。
期待提升溝通效率、期待改進(jìn)跨部門(mén)關(guān)系、期待個(gè)人影響力提升
【課程收益】
理清跨部門(mén)溝通誤區(qū)、提升跨部門(mén)溝通水平、掌握跨部門(mén)溝通工具、提升沖突處理能力
【課程對(duì)象】
中層部門(mén)管理人員、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,高潛力員工
【課程大綱】
一、導(dǎo)引:溝通前提
1、課前導(dǎo)入:
演習(xí):溝通發(fā)起的重要性:失敗的開(kāi)場(chǎng)
討論:同樣的溝通,為什么效果不一樣?
2、課終歸導(dǎo):
1)學(xué)習(xí)的意愿
2)定目標(biāo),拿主動(dòng)!
二、跨部門(mén)溝通基礎(chǔ)與要素解析
1、溝通目標(biāo):
故事:經(jīng)理的對(duì)話
1)解析:溝通的ABC法則
2)設(shè)立溝通的一致性原則
練習(xí):如何在工作中拉近同事關(guān)系
2、傳遞信息
活動(dòng)體驗(yàn):謠言的生成
1)解析:溝通信息傳遞的5w原則
2)信息傳遞漏斗模型
3)保持信息的幾個(gè)溝通工具
3、溝通對(duì)象
練習(xí):喜歡不喜歡
1)對(duì)人與對(duì)事
2)百寶箱VS垃圾桶
互動(dòng):標(biāo)簽效應(yīng) & 三原動(dòng)力
4、沖突障礙
1)溝通沖突的原理與解決
2)思考:道理和效果哪個(gè)重要?
3)活動(dòng):責(zé)任與吃苦
三、橫向溝通協(xié)作更高效的三個(gè)實(shí)用方法
1、三個(gè)落地方法,可復(fù)制操作
1)提升合作的親和力:
4S溝通法+泡泡談心
2)自我調(diào)節(jié):負(fù)面情緒的化解
影像法、三棱鏡法
3)關(guān)系調(diào)節(jié):化解對(duì)方的情緒
常用三句話,對(duì)方?jīng)]脾氣
2、課程收尾活動(dòng)
整體活動(dòng),收尾儀式,讓課程更有深度、更有收獲。
跨部門(mén)協(xié)作溝通課程
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/321571.html
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