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薪酬項目設(shè)計課程

【學(xué)員對象】
人力資源團隊。

【課程收益】
從企業(yè)的實際出發(fā)，以實戰(zhàn)演練的方法，將薪酬項目建設(shè)的實戰(zhàn)理論、薪酬項目實施的準(zhǔn)備工作、崗位評估模型設(shè)計、薪酬套檔測算、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、體系設(shè)計以及薪酬宣貫等環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，教會學(xué)員如何在企業(yè)內(nèi)部搭建務(wù)實的薪酬體系。

【課程大綱】
第一節(jié)薪酬管理實戰(zhàn)理論
薪酬的成份及薪酬分配策略
【模型】：全面薪酬模型
【工具】：薪酬管理系統(tǒng)化實施框架
【公式】：薪酬設(shè)計原理公式

第二節(jié)薪酬項目準(zhǔn)備與啟動
【方法】：薪酬項目實施的八個步驟
薪酬實施前的準(zhǔn)備
薪酬實施的時機
制定薪酬政策和薪酬設(shè)計的基本原則
薪酬項目與高層溝通的基本原則和方法
召開薪酬設(shè)計項目啟動會議
設(shè)計項目計劃
【實例】：薪酬項目計劃書
【實戰(zhàn)】：設(shè)計項目計劃書
控制項目計劃的要點

第三節(jié)崗位評估與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
梳理公司的職系和職位分級
【實例】：某公司職系及職位分級表
【實戰(zhàn)】：梳理本公司的職系和職位分級
【方法】：國內(nèi)外崗位評估的方法
海氏
翰威特
國內(nèi)某企業(yè)
設(shè)計崗位評估模型
選擇評估要素的要點
設(shè)計崗位評估要素模型
【示例】：崗位評價系統(tǒng)的七要素模型
【示例】：某集團崗位評價模型
【實戰(zhàn)】：設(shè)計你公司的崗位評估模型
崗位評估九步法
【工具】：崗位評估實戰(zhàn)九步法
崗位評估注意事項
崗位評估劃分崗位等級
設(shè)計公司的薪酬結(jié)構(gòu)
基于中小型企業(yè)實際的評估方法
三個薪酬水平策略
領(lǐng)先型、滯后型、跟隨型
企業(yè)發(fā)展階段與薪酬策略的選擇
企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬策略選擇
確定局部薪酬策略
【案例】：某企業(yè)薪酬策略實例
設(shè)計職級、級幅度、等幅度
【案例】：某集團示例

第四節(jié)薪酬套檔測算和薪酬體系設(shè)計
薪酬套檔測算的實施方法設(shè)計
設(shè)計套檔策略
套檔測算
跨區(qū)域分支結(jié)構(gòu)薪酬套檔的技巧
薪酬體系的彈性設(shè)計
各職系薪酬體系設(shè)計
高管薪酬體系設(shè)計
中層管理崗位薪酬體系設(shè)計
通用類崗位薪酬體系設(shè)計
銷售類崗位薪酬體系設(shè)計
薪酬機制設(shè)計
特殊人員

第五節(jié)薪酬宣貫
將薪酬信息與中層管理人員溝通
將薪酬信息與基層員工溝通
設(shè)計一個優(yōu)秀的宣講講稿
企業(yè)變革過程中業(yè)績變化曲線
注：實際課程會與課程大綱稍有差異。

薪酬項目設(shè)計課程