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企業(yè)文化組織培訓(xùn)

課程背景：
組織活力的重要性已經(jīng)得到學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界的極大認(rèn)可，激發(fā)組織活力的關(guān)鍵是為員工創(chuàng)建能夠取勝、對(duì)自己所做的事情充滿激情的環(huán)境。激發(fā)組織活力不僅是激活每個(gè)個(gè)體，還要激活組織的方方面面。
“我們要不斷激活我們的隊(duì)伍，防止熵死。我們決不允許出現(xiàn)組織黑洞，這個(gè)黑洞就是惰怠，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力”。——任正非
組織中常常出現(xiàn)干部惰怠，組織嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)斗力，執(zhí)行力差；團(tuán)隊(duì)渙散、缺少協(xié)同，越來越厚的部門墻為企業(yè)帶來極大的內(nèi)耗。
本課程通過全面真實(shí)的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為組織活力之精髓，掌握如何建設(shè)組織能力并保持組織活力，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的超越。通過華為30多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，從個(gè)體激活、團(tuán)隊(duì)激活、組織激活三個(gè)層次，將給你帶來全新的啟發(fā)和思考。

課程收益：
1、通過回顧華為度過三次危機(jī)為例，理解組織活力是企業(yè)基業(yè)長青的核心動(dòng)力，對(duì)組織活力激發(fā)的困境進(jìn)行了基本闡釋；
2、從個(gè)體層面、團(tuán)隊(duì)層面、組織層面，打造充滿組織活力的組織；
3、文法變革的步驟與方法。

授課對(duì)象：
企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專業(yè)人士

課程大綱
第一章節(jié)：文化與組織活力的基本常識(shí)
一、組織的定義
1、*管理學(xué)家路易斯.艾倫對(duì)組織的定義
2、現(xiàn)代管理理論之父切斯特.巴納德對(duì)組織的定義
二、組織活力
1、活力是旺盛的生命力，行動(dòng)上、思想上或表達(dá)上的生動(dòng)性。
三、華為活力引擎模型的三個(gè)核心要素
1、遠(yuǎn)離平衡——逆向做功，使組織中的人有高度差、溫差和速度差；
2、以客戶為中心——激活的目的，能否為客戶創(chuàng)造價(jià)值
3、開放性——組織和組織中的人能夠吸收其他系統(tǒng)的能量
四、企業(yè)文化的四個(gè)方面
1、華為應(yīng)對(duì)危機(jī)，形成合力
2、氛圍士氣對(duì)組織績(jī)效的意義

第二章節(jié)：文化與組織變革的關(guān)鍵動(dòng)作
一、營造緊迫感
1. 從行業(yè)趨勢(shì)把握行業(yè)大局，創(chuàng)新源于對(duì)行業(yè)機(jī)會(huì)的深度把握
2. 分析當(dāng)前形勢(shì)與背景，創(chuàng)新及變革是行業(yè)大勢(shì)所趨
3. 深化危機(jī)感，變革勢(shì)在必行
二、成立變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
1. 打造變革核心團(tuán)隊(duì)：是變革的領(lǐng)導(dǎo)者，責(zé)任人，資源整合者
2. 進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整及組織架構(gòu)的調(diào)整
3. 贏得大家對(duì)創(chuàng)新的支持，解除對(duì)變革的困擾和疑惑
4. 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)走出創(chuàng)新變革困難期
三、樹立變革愿景
1. 企業(yè)愿景描繪：我們?cè)谀睦铮覀円ツ睦?br /> 2. 企業(yè)核心價(jià)值鏈分析及關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)分析
3. 可能取得成功：行業(yè)新機(jī)會(huì)、整合平臺(tái)、經(jīng)營盈利
四、廣泛溝通愿景
1. 預(yù)期創(chuàng)新變革的阻礙并多層面溝通
2. 創(chuàng)新變革愿景的內(nèi)部溝通
五、清除障礙，將創(chuàng)新體現(xiàn)在行動(dòng)中
1. 找到變革的關(guān)鍵障礙，制定溝通策略
2. 應(yīng)對(duì)拒絕和挑戰(zhàn)，尋找共贏點(diǎn)
3. 深化危機(jī)感：行業(yè)大勢(shì)所趨，創(chuàng)新是*的出路
4. 為積極主動(dòng)的創(chuàng)新執(zhí)行者創(chuàng)造更多提升機(jī)會(huì)
5. 管理創(chuàng)新變革中的“利益受損者”
六、創(chuàng)造短期成效
1. 從點(diǎn)滴成功讓大家看到前景和希望
2. 將小范圍的成功經(jīng)驗(yàn)移植于另一個(gè)小范圍，擴(kuò)大，固化
七、鞏固既有成果，推進(jìn)變革
1. 標(biāo)桿：變革后工作的關(guān)鍵技能
2. 新方法、新行為、新態(tài)度
八、變革成果融入到企業(yè)文化
1. 關(guān)鍵點(diǎn)上的搭接
2. 以更大的發(fā)展空間吸引人才

第三章節(jié)：文化與組織變革的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
一、標(biāo)桿企業(yè)的變革思路
1、捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)個(gè)人英雄到“狼狽組織”
2、從“狼狽組織”到“鐵三角”
3、一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭(zhēng)”
二、文化與組織變革實(shí)踐主要經(jīng)驗(yàn)與啟發(fā)
1、變革是一把手工程，動(dòng)員群眾做大事，不換腦袋換人
2、緊盯變革價(jià)值管理，變革的目的就是多產(chǎn)糧食和增加土地肥力
3、充分認(rèn)識(shí)到變革的艱巨性和復(fù)雜性，變革有套路、方法和節(jié)奏
4、變革需要因地制宜，沒有包打天下的良藥
5、變革不追求完美，七個(gè)反對(duì)，不斷優(yōu)化完善
三、文化與組織變革的借鑒思路
1、一切為了勝利，全營一桿*
2、管理者眼睛向下，激發(fā)凝聚力
3、新人能夠快速扛大旗——小步快跑、迭代成長
4、打通二等兵能夠快速晉升為上將的通道——蒙哥馬利計(jì)劃
5、一桶漿糊黏結(jié)華為力量——自我批判與羅馬廣場(chǎng)
6、一杯咖啡吸收宇宙能量——開放企業(yè)架構(gòu)，炸開人才金字塔

企業(yè)文化組織培訓(xùn)