課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：汪奎
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
應(yīng)收賬款分析培訓(xùn)
【學(xué)習對象】
本課程適用于企業(yè)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、一線銷售人員及商務(wù)內(nèi)勤，財務(wù)法務(wù)人員及信控相關(guān)人員，也適用于企業(yè)其它需要提高風險管控能力的部門員工。
【課程背景】
不管是配套大客戶銷售還是項目型銷售企業(yè)都無法回避賒銷，由于各種原因幾乎每個企業(yè)都會出現(xiàn)逾期應(yīng)收未收的賬款，不少企業(yè)將收款的進度與銷售人員的業(yè)績獎勵掛鉤，甚至每年都臨時成立清繳辦，可企業(yè)的逾期款項總金額還是一年比一年高，某些國企和政府的逾期賬款甚至超過一年或多年，嚴重影響了企業(yè)的現(xiàn)金流和正常經(jīng)營秩序，如何系統(tǒng)地管控企業(yè)應(yīng)收賬款風險，面對不同類型客戶，不同原因的逾期賬款該如何有效催收，有哪些高效的催款策略和方法？如何判斷逾期賬款的性質(zhì)和風險，如何應(yīng)對惡意拖欠的客戶在不破壞關(guān)系的情況下收回款項？如何及時分類采取有效的措施以降低企業(yè)應(yīng)收賬款的欠款時間和欠賬規(guī)模，如何逐步降低企業(yè)壞賬風險。本課程正是基于這一目標而開設(shè)。
【學(xué)員收獲】
通過兩天圍繞應(yīng)收賬款催收策略、流程、技巧和方法的講解，案例的分析，工具運用的分享，讓參訓(xùn)學(xué)員獲得以下系列提升：
1、項目型和配套大客戶銷售賒銷成本與風險分析，提高相關(guān)人員風險管理意識和對客戶信用評估的重視程度。
2、應(yīng)收賬款的事前事中事后分析系統(tǒng)，應(yīng)收賬款的原因分析，客戶的付款習慣和付款心態(tài)分析，建立商務(wù)催款的正確思維與心態(tài)。
3、客戶的資金與信用信息收集與評估的方法，催款的籌碼要素及籌碼在催款過程中如何應(yīng)用
4、在合同簽訂過程中關(guān)鍵條款及陷阱分析，如何在條款簽訂過程中避免回款風險，14大注意事項。
5、應(yīng)收賬款的四大分析工具，如何管理收款的單據(jù)與依據(jù)；
6、不同客戶的欠款現(xiàn)狀分析，欠款催收的策略；
7、欠款催收的步驟與方法，壓力催款法13招；
8、非壓力催款十個方法及應(yīng)用；
9、催款16計及應(yīng)用；
10、信用系統(tǒng)的建立與公司各部門在信用管理過程中的職責與分工。
【課程特色】
課程可定制：本課程是B2B銷售欠款催收極具實戰(zhàn)性和可操作性的系列課程之一，其課程設(shè)計遵循實戰(zhàn)定制課程七步流程：需求調(diào)研---問題分析---方案確認---提供案例---培訓(xùn)實施---提供工具---落地輔導(dǎo)。可以用企業(yè)自己的問題案例現(xiàn)場解決企業(yè)的問題。
訓(xùn)練有特色：培訓(xùn)過程中每個模塊遵循汪奎老師獨創(chuàng)的四步流程：道（為什么） ~ 術(shù)（怎么做）~ 案例 ~ 工具（落地），通過案例思考、小組研討、情景互動、案例總結(jié)引申等方式，讓學(xué)員打開心門與老師一起思考、一起互動，幫助學(xué)員建立正確的思維體系，真正掌握并能夠轉(zhuǎn)化應(yīng)用工具和方法。
講師更實戰(zhàn)：講師本身就是從銷售一線成長起來的企業(yè)家，有6年一線大客戶銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗和15年營銷管理經(jīng)驗， 8年工業(yè)品營銷培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷。
工具可落地：本課程近幾年已經(jīng)被超過100多家企業(yè)培訓(xùn)后落地推進，全面提升了企業(yè)營銷人員催款能力。
【授課方式】
采取“培”與“訓(xùn)”相結(jié)合的形式，“實戰(zhàn)演練+現(xiàn)場輔導(dǎo)+工具落地+行動計劃”四位一體的咨詢式培訓(xùn)模式
課程大綱
認識應(yīng)收賬款
賒銷的目的和功能
應(yīng)收賬款的兩大特點
逾期應(yīng)收賬款的損失
利息成本分析
壞賬成本分析
管理成本分析
機會成本分析
賬款拖延對利潤的影響
壞賬對銷售的影響
案例：中城建設(shè)集團倒閉分析
應(yīng)收賬款分析（重點）
逾期應(yīng)收賬款產(chǎn)生8大原因
欠款分析流程
賒銷客戶心態(tài)分析
客戶付款習慣分析
商務(wù)催款必備的黃金心態(tài)
演練：你目前區(qū)域應(yīng)收賬款分析
如何預(yù)防應(yīng)收賬款風險（重點）
客戶資信與項目資金信息收集與分析
項目需求風險管控
回款的六大籌碼建立
六大籌碼在催款過程中的應(yīng)用
合同簽訂的風險規(guī)避
交付條款
驗收條款
投運條款
質(zhì)保條款
付款條款
發(fā)票條款
違約條款
爭議條款
質(zhì)量賠付條款
10、抵押條款
合同評審風險管控管控
案例：央企與外資項目付款方式怎么談？
合同執(zhí)行9大風險
合同執(zhí)行風險管控
案例：煮熟的鴨子真的要飛了嗎？
欠款催收步驟（重點）
準備工作從企業(yè)內(nèi)部開始
誰是關(guān)鍵人
收款心態(tài)
催款步驟
企業(yè)收款期限分工管理
追討欠款按照時間分類管理
追討欠款成功的要素
催款5字訣
追款函件
常見13招壓力催款
案例：如何實施150萬的拖欠款談判？
客戶常見托詞化解
債務(wù)上門催要情景化解
案例：面對這么賴的客戶該怎么辦？
追賬成功的7大要素
拖欠應(yīng)對的10個非壓力策略
案例：誠懇打動，搞定老大
法律訴訟前的準備
法律訴訟前的信息收集與分析
起訴其它注意點
訴前保全
案例：某電氣企業(yè)的訴訟追款經(jīng)歷
風險企業(yè)與風險合作模式識別
五、催款經(jīng)典策略—催款16計
分析欠款現(xiàn)狀，制定催款策略
催款策略制定的四個層級
預(yù)期賬款催收的16大策略
擒賊擒王催款法
混水摸魚催款法
借刀殺人催款法
笑里藏刀催款法
釜底抽薪催款法
遠交近攻催款法
圍魏救趙催款法
圍而殲之催款法
拋磚引玉催款法
10、兵貴神速催款兵法
11、欲情故縱催款法
12、美人計催款法
13、攻心為上催款法
14、李代桃僵催款法
15、借尸還魂催款法
16、兩全其美催款法
案例分享：
如何應(yīng)對以質(zhì)量服務(wù)為由拖欠款項？
相互踢皮球，政府的欠款如何催收？
六、應(yīng)收賬款管理分析工具
回款率分析
賬齡分析
應(yīng)收賬款規(guī)模分析
DSO 的計算與分析
欠款臺賬管理
合同及票據(jù)管理
發(fā)票管理
收貨單管理
對賬單管理
案例：某企業(yè)應(yīng)收賬款分析管理工具
七、企業(yè)信用管理系統(tǒng)的建立
信用管理對企業(yè)的價值
全程信用管理模式
如何設(shè)置與組建信用管理部門
信用管理人員職責
信用管理職能的設(shè)置
企業(yè)各部門在信用控制中的協(xié)作
信用體系建立
信用管理制度的制訂
企業(yè)制定信用政策主要考慮什么？
信用標準
違約風險
信用條件
收款政策和程序
制定有效的信用管理制度與流程
--制定信用制度的原則
--信用賬期和信用額度的申請
--執(zhí)行過程中的控制和管理
--超信用的控制管理
公司如何建立有效信用控制體系？
應(yīng)收賬款分析培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/321868.html
已開課時間Have start time
- 汪奎