課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一線項目經理培訓
【課程背景】
在新能源汽車滲透率突破35%、跨境電商交易規(guī)模達2.38萬億元、直播電商GMV同比增長47%至2.3萬億元的社會產業(yè)變革背景下，一線項目經理面臨客戶需求碎片化（如SHEIN日均上新3000款）、技術迭代加速（如比亞迪刀片電池成本下降18%）、競爭維度升級（如元氣森林線下冰柜鋪設戰(zhàn)）等復雜挑戰(zhàn)。本課程針對非管理崗項目經理需具備的盈利導向問題解決能力進行系統(tǒng)訓練。
【課程收益】
掌握5WHY、MECE等12種問題拆解工具，實現復雜問題結構化處理，并能夠后運用SWOT-CLPV矩陣等6種決策模型，制定ROI≥150%的解決方案，同時初步學會建立PDCA-RCA雙循環(huán)機制，使問題解決效率提升40%以上。
【課程對象】
制造業(yè)/互聯網/零售行業(yè)項目經理、技術團隊負責人、業(yè)務骨干（無直接人事管理權限）。他們往往是一家企業(yè)的“老班長”和“特種兵”，戰(zhàn)斗素養(yǎng)強勁，理論素養(yǎng)欠缺。
【課程大綱】
一、行業(yè)趨勢洞察與問題識別
1、產業(yè)變革信號捕捉
政策信號：新能源汽車購置稅減免政策調整對供應鏈影響
技術信號：國內Ai工具對短視頻行業(yè)制作成本的影響測算
消費信號：Z世代"性價比敏感度"變化曲線
2、盈利瓶頸識別四象限
成本象限：比亞迪2023年單車制造成本構成拆解
效率象限：SHEIN從設計到上架周期從21天壓縮至7天的關鍵路徑
價值象限：元氣森林線下終端動銷率提升37%的冰柜策略
風險象限：跨境電商退貨率預警模型構建
實戰(zhàn)1：利用百度文心分析本企業(yè)近三月經營數據，識別* 3問題項
二、結構化問題拆解方法論
1、MECE原則的工程化應用
盒馬鮮生門店坪效問題的五維拆解（人效/品效/坪效/時效/財效）
制造業(yè)良品率問題的魚骨圖實戰(zhàn)：以寧德時代電芯生產為例
2、數據穿透分析法
京東物流單票成本0.34元→0.29元的降本路徑拆解
抖音直播間轉化率拆解公式：曝光-點擊-停留-加購-成交五階漏斗
3、根因驗證三板斧
5WHY法在蔚來汽車交付延遲案例中的應用
相關性驗證：美團外賣客單價與配送時效的Pearson系數分析
實戰(zhàn)2：拆解本企業(yè)當前*業(yè)務痛點，構建問題樹模型
三、創(chuàng)新解決方案設計
1、約束條件下的創(chuàng)新路徑
蜜雪冰城3元冰淇淋的"成本倒推法"應用
瑞幸咖啡聯名爆款研發(fā)的TRIZ矛盾矩陣使用
2、方案可行性評估矩陣
經濟可行性：抖音本地生活業(yè)務ROI測算模型（CPL≤50元）
技術可行性：小鵬汽車NGP功能落地風險評估表
組織可行性：項目組成員RACI矩陣繪制規(guī)范
3、決策模型應用
SWOT-CLPV模型在叮咚買菜前置倉選址的決策應用
決策樹模型在跨境電商選品中的概率計算
實戰(zhàn)3：設計本企業(yè)問題的三種解決方案，完成決策樹繪制
四、盈利導向實施規(guī)劃
1、投入產出精細化測算
人力成本核算：美團眾包騎手動態(tài)調度模型
沉沒成本處理：KEEP智能動感單車庫存減值方案
機會成本考量：抖音放棄外賣業(yè)務專注直播的決策邏輯
2、關鍵路徑規(guī)劃法
蔚來換電站建設項目的關鍵鏈管理（CCPM）
小米SU7上市推廣的倒計時作戰(zhàn)表（D-90至D+30）
3、風險預警機制
跨境電商匯率波動對沖策略
預制菜行業(yè)食安風險的紅黃藍三級預警系統(tǒng)
實戰(zhàn)4：編制所選方案的甘特圖及ROI測算表
五、案例復盤與能力遷移
1、即時案例深度復盤
理想汽車2023款車型降價決策的全流程還原
東方甄選主播團隊培養(yǎng)的PDCA-RCA應用
2、能力遷移路徑設計
個人問題解決能力雷達圖繪制
團隊知識沉淀的AAR（行動后復盤）機制
一線項目經理培訓
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/322389.html
已開課時間Have start time
- 黃光偉