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DeepSeek組織效能課程

【課程背景】
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，亟需解決的關(guān)鍵問(wèn)題是如何在保持組織活力與競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，有效降低成本、提升組織效能與業(yè)績(jī)。以下是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中常見(jiàn)的幾個(gè)主要問(wèn)題場(chǎng)景，以及 DeepSeek+AI賦能組織盤(pán)點(diǎn)和人效提升的解決方案：
場(chǎng)景一：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型困局和業(yè)務(wù)重組并購(gòu)
新戰(zhàn)略發(fā)布后連續(xù)3個(gè)季度執(zhí)行率低于60%；
核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額被跨界競(jìng)爭(zhēng)者蠶食超15%；
并購(gòu)后關(guān)鍵崗位離職率驟升（如30天內(nèi)達(dá)20%）； 
場(chǎng)景二：領(lǐng)導(dǎo)力與人才梯隊(duì)
高管團(tuán)隊(duì)平均年齡超過(guò)50歲且無(wú)繼任計(jì)劃；
高潛人才保留率連續(xù)下降（年流失率>25%）；
場(chǎng)景三：組織僵化和文化沖突
跨區(qū)域/事業(yè)部沖突事件月均超5起；
老員工躺在功勞簿上的固化思維和對(duì)新思想、新人的不兼容；
場(chǎng)景四：成本失控
人力成本增速是營(yíng)收增速的1.5倍以上；
人均效能連續(xù)3年低于行業(yè)P50水平；
場(chǎng)景五：創(chuàng)新動(dòng)力不足
三年內(nèi)未推出成功新產(chǎn)品；
內(nèi)部創(chuàng)新提案數(shù)量年降幅超40%；
場(chǎng)景六：全球化出海受阻
海外市場(chǎng)拓展速度落后計(jì)劃50%；
外派人員失敗率超過(guò)35%；
綜上所述，通過(guò) DeepSeek+AI賦能的組織盤(pán)點(diǎn)與人效提升，企業(yè)可以系統(tǒng)化地解決組織臃腫、效率低下、變革困難等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

【課程收益】
掌握組織瘦身的方法和工具
掌握識(shí)別關(guān)鍵崗位和非關(guān)鍵崗位的方法和工具
掌握非關(guān)鍵崗位的一人多崗多能的優(yōu)化方法和工具
掌握人效體系動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)看板的構(gòu)建方法和中位值、高位值的設(shè)定方法
掌握人效體系的“季度盤(pán)、半年調(diào)、自運(yùn)營(yíng)”的構(gòu)建和落地方法
掌握關(guān)鍵崗位的高績(jī)效人才梯隊(duì)建設(shè)的方法
DeepSeek+AI賦能組織盤(pán)點(diǎn)與人效提升的應(yīng)用場(chǎng)景和提示詞逐字稿
掌握用*企業(yè)文化和戰(zhàn)略解碼的方法和工具，激發(fā)組織潛能

【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層理管理者
人力資源管理者
業(yè)務(wù)骨干和高潛力員工

【課程大綱】
第一天課程內(nèi)容
一、VUCA時(shí)代組織面臨什么樣的挑戰(zhàn)
1、外部市場(chǎng)環(huán)境的挑戰(zhàn)+DeepSeek賦能趨勢(shì)預(yù)判
VUCA&BANI
增量經(jīng)濟(jì)VS存量經(jīng)濟(jì)
DeepSeek+行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究
案例：VUCA環(huán)境下的企業(yè)生命周期變化案例；*企業(yè)生命周期案例；中國(guó)企業(yè)生命周期案例；
工具：用DeepSeek+橙篇+秘塔做外部市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究
2、組織內(nèi)部的挑戰(zhàn)+DeepSeek賦能戰(zhàn)略決策
成本壓力，迫切需要降本增效
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型困局
業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力
領(lǐng)導(dǎo)力和人才梯隊(duì)不足
組織僵化和文化沖突
DeepSeek+戰(zhàn)略五看支持組織內(nèi)部決策
工具：用DeepSeek支持戰(zhàn)略決策

二、管理者如何不再“頭痛醫(yī)頭腳痛”？
1、構(gòu)建組織管理系統(tǒng)觀(guān)
S理論模型
文化先行
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)
架構(gòu)支撐
人效*
激勵(lì)到位
2、用DeepSeek+AI賦能組織診斷—無(wú)模型、不診斷
組織力問(wèn)卷調(diào)研+DeepSeek+騰訊問(wèn)卷：一鍵生成調(diào)研問(wèn)卷
高管訪(fǎng)談+DeepSeek+通義效率+訊飛試聽(tīng)：一鍵生成訪(fǎng)談提綱+訪(fǎng)談逐字稿+梗概
標(biāo)桿研究+DeepSeek+秘塔搜索+橙篇：一鍵生成行業(yè)研究報(bào)告
資料調(diào)研+DeepSeek+秘塔搜索+橙篇：一鍵完成資料研究報(bào)告
焦點(diǎn)小組+DeepSeek+KIMI+智譜清言：一鍵完成工作坊流程設(shè)計(jì)
案例：組織診斷案例，用系統(tǒng)化地診斷工具去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題；
工具：調(diào)研問(wèn)卷模版；高管訪(fǎng)談提綱；焦點(diǎn)小組標(biāo)準(zhǔn)流程；

三、組織效能的提升從何而來(lái)
1、組織是由什么組成的
人
團(tuán)隊(duì)
組織
2、組織效能提升來(lái)源于釋放組織的潛能
機(jī)械型組織 VS 生態(tài)型組織
組織成功楊三角公式 VS 組織潛能釋放公式
生態(tài)型組織潛能釋放的六大轉(zhuǎn)變
案例&工具：機(jī)械型組織的典型管理模型和團(tuán)隊(duì)氛圍；蘋(píng)果公司的生態(tài)型組織案例；楊三角公式；組織潛能釋放公式；六大轉(zhuǎn)變案例；
3、賦能人才 VS 管理人才
管理和支持
服務(wù)和賦能
案例：小平同志說(shuō)：管理就是服務(wù)！用管理提升工作效率，用賦能釋放人的潛能和組織潛能；馬斯克談人力資源的本質(zhì)；

四、文化先行—用“打造*文化”統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)
1、孫子兵法“上下同欲者勝”
文化之果-愿景
文化之頸-價(jià)值觀(guān)
文化之枝-使命
文化之葉-員工行為準(zhǔn)則
2、打造*文化
內(nèi)化于心
外化于行
固化于制
物化于境
案例：雁隊(duì)視頻案例；鷹的蛻變案例；
2、企業(yè)文化落地運(yùn)營(yíng)“七舉措”+DeepSeek賦能文化落地項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
從價(jià)值觀(guān)到行為的共識(shí)+用DeepSeek設(shè)計(jì)關(guān)鍵行為知識(shí)庫(kù)
案例“*”研討會(huì)，達(dá)成集體共識(shí)的*工具；阿里巴巴、西貝的文化案例
管理者率先垂范
案例&工具：文化推行關(guān)鍵在管理者；管理者宣言；管理者率先垂范六步法
用價(jià)值觀(guān)選擇人才+用DeepSeek構(gòu)建價(jià)值觀(guān)行為面試問(wèn)題庫(kù)
案例：招聘價(jià)值觀(guān)一致的員工；晉升價(jià)值觀(guān)一致的管理者
講員工的故事+用DeepSeek撰寫(xiě)企業(yè)文化故事和公司創(chuàng)業(yè)史
案例：用員工故事傳播文化；用新媒體傳播員工故事
用文化檢查制度+用DeepSeek構(gòu)建文化基因制度
抓住一切時(shí)機(jī)講文化
用文化活動(dòng)讓文化升溫+用DeepSeek設(shè)計(jì)多元化文化活動(dòng)方案
案例：沃爾瑪PIN（徽章）案例構(gòu)建招聘競(jìng)爭(zhēng)力體系；建立合格的面試官隊(duì)伍

五、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)—用“從戰(zhàn)略到績(jī)效一張藍(lán)圖繪到底”統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一口徑
1、用價(jià)值定位清晰重點(diǎn)和邊界—統(tǒng)一認(rèn)知
組織的價(jià)值定位決定了組織因何而存在
部門(mén)的價(jià)值定位決定了部門(mén)的核心價(jià)值和職責(zé)邊界
人員的價(jià)值定位決定了人員的勝任能力和發(fā)展?jié)摿?br /> 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃第一步“價(jià)值定位”案例，聯(lián)想的戰(zhàn)略規(guī)劃；人力資源部的價(jià)值定位在企業(yè)不同發(fā)展階段的案例；
2、戰(zhàn)略目標(biāo)詮釋—統(tǒng)一口徑
企業(yè)愿景描述
3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)描述
1年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)描述
案例：知名智能家裝行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)詮釋?zhuān)?br /> 3、戰(zhàn)略解碼—統(tǒng)一行動(dòng)+DeepSeek賦能戰(zhàn)略決策
戰(zhàn)略地圖
核心策略
核心能力
核心崗位
案例&工具：戰(zhàn)略地圖；核心能力萃取卡；提升業(yè)績(jī)四大法則；三維戰(zhàn)略解碼圖；
4、上承戰(zhàn)略，下接績(jī)效—統(tǒng)一成果
重點(diǎn)工作任務(wù)—“一場(chǎng)必勝之仗”
工作周報(bào)—卡節(jié)點(diǎn)、看進(jìn)度、給資源
組織績(jī)效—檢驗(yàn)成果、論功行賞
案例：戰(zhàn)略和績(jī)效“兩張皮”的故事；
工具：重點(diǎn)工作任務(wù)PPICTO

第二天課程內(nèi)容
一、如何給組織結(jié)構(gòu)做一次“減脂增肌的瘦身”
1、當(dāng)前組織臃腫“常見(jiàn)病”
組織機(jī)構(gòu)冗余，官僚主義
信息傳遞效率低，信息衰減嚴(yán)重
執(zhí)行力低下下
偽高管，不作為
部門(mén)墻，協(xié)作效率低，推諉扯皮
小組活動(dòng)/現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：請(qǐng)大家討論一下你們當(dāng)前組織都有哪些“常見(jiàn)病”；
2、組織橫向/縱向盤(pán)點(diǎn)+DeepSeek賦能組織發(fā)展趨勢(shì)研究
嚴(yán)控管理層級(jí)
推行“大部制”
使用跨職能團(tuán)隊(duì)
建立增效部門(mén)
DeepSeek+秘塔：賦能行業(yè)標(biāo)組織發(fā)展趨勢(shì)研究
案例：管理幅度和管理層級(jí)盤(pán)點(diǎn)案例；前、中、后臺(tái)部門(mén)和人員比例盤(pán)點(diǎn)案例；“項(xiàng)目組”、“大客戶(hù)經(jīng)理制”、“產(chǎn)品經(jīng)理制”案例；價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)增設(shè)部門(mén)和崗位；
工具：用DeepSeek+秘塔+橙篇，研究行業(yè)標(biāo)桿組織發(fā)展趨勢(shì)
3、組織精益四原則
減少設(shè)立后臺(tái)部門(mén)
人員少于7人的部門(mén)合并
設(shè)立并賦權(quán)荷香協(xié)調(diào)機(jī)制或非正式組織
逐步砍掉后臺(tái)人員
案例：業(yè)務(wù)事業(yè)部取消關(guān)閉；組織合并和拆分；重點(diǎn)業(yè)務(wù)組織職能補(bǔ)充；新業(yè)務(wù)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；一人多崗多能+競(jìng)聘；
4、制度業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化+DeepSeek賦能標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)
基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)類(lèi)工作任務(wù)的SOP
部門(mén)協(xié)同類(lèi)工作任務(wù)的SOP
一事一議類(lèi)工作任務(wù)的SOP
DeepSeek：設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)SOP+業(yè)務(wù)制度+流程圖制作
案例：沃爾瑪標(biāo)準(zhǔn)化工具，工作清單+傻瓜手冊(cè)+規(guī)范流程描述；用SOP高效支撐組織架構(gòu)落地；典型的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)SOP案例（招聘工作SOP）；部門(mén)協(xié)同類(lèi)工作任務(wù)SOP案例（產(chǎn)品研發(fā)工作SOP）；一事一議類(lèi)工作任務(wù)SOP案例（一把手工程SOP）；

二、如何打造人效*體系
1、人效診斷+DeepSeek賦能人效數(shù)據(jù)分析
人效潛力自測(cè)診斷
人效監(jiān)測(cè)儀表盤(pán)
DeepSeek+Chat Excel：賦能人效數(shù)據(jù)分析
小組活動(dòng)&工具：現(xiàn)場(chǎng)小組使用《人效潛力自測(cè)表》，進(jìn)行評(píng)分，60分及格，80分以上優(yōu)秀；小組展示并共識(shí)痛點(diǎn)問(wèn)題；
工具：DeepSeek+Chat Excel
2、通用人效公式&定制人效公式
人均銷(xiāo)售額
人均凈利潤(rùn)
單位人工成本銷(xiāo)售額
單位人工成本凈利潤(rùn)
人均回款額
平效
案例：前臺(tái)業(yè)務(wù)板塊人效大排名體系；中臺(tái)業(yè)務(wù)板塊人效“多快好省”體系；后臺(tái)職能板塊人效行業(yè)標(biāo)桿體系；橫向行業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比/縱向歷史數(shù)據(jù)對(duì)比；
2、人效看板+DeepSeek賦能人效數(shù)據(jù)看板
與預(yù)算比偏差
與過(guò)去比增長(zhǎng)
與行業(yè)平均水平比高低
與標(biāo)桿比差距
與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比強(qiáng)弱
用DeepSeek+Excel制作人效數(shù)據(jù)看板
案例：高利潤(rùn)業(yè)務(wù)案例；高業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)案例；高增長(zhǎng)業(yè)務(wù)案例；高績(jī)效團(tuán)隊(duì)案例；業(yè)務(wù)*案例；
3、人效中位值 VS 人效高位值
用人效中位值讓組織穩(wěn)步提升效能
用人效高位置激發(fā)組織挑戰(zhàn)高目標(biāo)
案例：用人效中位值作為及格線(xiàn)，讓組織內(nèi)低于中位值的部門(mén)提升業(yè)績(jī)或者降低成本；用人效高位置挑戰(zhàn)高目標(biāo)，用高激勵(lì)帶來(lái)高產(chǎn)出；

三、以“提升人效”為目的的人才盤(pán)點(diǎn)
1、不同目的的人才盤(pán)點(diǎn)
定期盤(pán)點(diǎn) VS 不定期盤(pán)點(diǎn)
面向當(dāng)下的盤(pán)點(diǎn) VS 面向未來(lái)的盤(pán)點(diǎn)
以“提升人效”為目的的人才盤(pán)點(diǎn)
2、關(guān)鍵崗位的人才盤(pán)點(diǎn)+DeepSeek賦能關(guān)鍵崗位人才數(shù)據(jù)庫(kù)
關(guān)鍵崗位人才地圖
關(guān)鍵崗位能力地圖
關(guān)鍵崗位勝任力達(dá)標(biāo)率
關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備率
關(guān)鍵崗位流失率
用DeepSeek+智普+ima：制作關(guān)鍵崗位人才數(shù)據(jù)庫(kù)+智能體
案例&工具：人才九宮格地圖；人才能力發(fā)展地圖；
3、非關(guān)鍵崗位采取“一人多崗多能”提升人效
非關(guān)鍵崗位人才盤(pán)點(diǎn)（管理幅度、績(jī)效排名、年齡/司齡排名、員工時(shí)間效能排名、一人多崗多能排名）
用SOP管控“一人多崗多能”落到實(shí)處
用崗位競(jìng)聘激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能（職業(yè)發(fā)展直通車(chē)，不排隊(duì)、不封頂）
案例：老員工占比超過(guò)50%的企業(yè)組織效能提升案例；
4、優(yōu)化冗余人員，降低人力成本，用DeepSeek+AI工具賦能日常運(yùn)營(yíng)工作
優(yōu)先&持續(xù)優(yōu)化低績(jī)效、小白兔、老白兔；（以季度或者半年為周期納入考核）
用SOP管理工具逐步替代經(jīng)驗(yàn)型員工；（以月度為周期納入考核）
用DeepSeek+AI工具替代事務(wù)性工作崗位
案例：用SOP培訓(xùn)管培生三天上崗；用AI替代HR的事務(wù)性工作、基礎(chǔ)性工作、重復(fù)性工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作；
【項(xiàng)目案例成果】
在已實(shí)施的大中型企業(yè)項(xiàng)目案例中，項(xiàng)目取得了顯著的成果：
- 人力成本節(jié)約：在2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，幫助企業(yè)節(jié)約人力成本255萬(wàn)元/月；在4個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，節(jié)約人力成本650萬(wàn)元/月。這表明通過(guò)組織盤(pán)點(diǎn)與降本增效項(xiàng)目，企業(yè)能夠有效地優(yōu)化人力成本結(jié)構(gòu)，提高人力資源的利用效率，實(shí)現(xiàn)顯著的成本節(jié)約。
- 人效提升：人效提升了15%。這說(shuō)明項(xiàng)目通過(guò)科學(xué)的人效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制，成功地激發(fā)了員工的工作積極性與創(chuàng)造力，使員工的工作效率與產(chǎn)出得到了顯著提高，為企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提供了有力支撐。
- 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)：業(yè)績(jī)提升了10%。這表明通過(guò)組織盤(pán)點(diǎn)與降本增效項(xiàng)目，企業(yè)的組織效能得到了顯著提升，能夠更高效地開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，從而實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
綜上所述，組織盤(pán)點(diǎn)與降本增效項(xiàng)目憑借其系統(tǒng)化的方法論與專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，能夠有效幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)成本壓力、提升組織效能、激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

四、激勵(lì)到位—用“高效激勵(lì)”激發(fā)團(tuán)隊(duì)無(wú)限潛能
1、員工全面激勵(lì)體系
薪酬
福利
職業(yè)發(fā)展
企業(yè)文化
2、“高效激勵(lì)”把好鋼用在刀刃上
用“薪酬福利”激勵(lì)高績(jī)效人才
用“職業(yè)發(fā)展”激勵(lì)高潛力人才
用“企業(yè)文化”激勵(lì)核心骨干人才
企業(yè)資源優(yōu)先傾斜高人效團(tuán)隊(duì)
案例：拿到成果的員工要用現(xiàn)金激勵(lì)；有潛力的員工用擴(kuò)大工作職責(zé)激勵(lì)；核心人才梯隊(duì)用企業(yè)文化激勵(lì)；
3、用中長(zhǎng)期激勵(lì)體系構(gòu)建“人才護(hù)城河”
股權(quán)激勵(lì)
超額利潤(rùn)分配
合伙人機(jī)制
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
案例：常見(jiàn)股權(quán)激勵(lì)案例，馬斯克的零底薪+高股權(quán)薪酬方案；超額利潤(rùn)分配激勵(lì)方案；典型阿米巴模式優(yōu)劣勢(shì)分析案例；

五、組織盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目落地實(shí)施流程
1、進(jìn)入、協(xié)定階段
明確項(xiàng)目的目的、目標(biāo)、成功標(biāo)準(zhǔn)
成立跨職能項(xiàng)目組（HR+業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)+OD專(zhuān)家）
項(xiàng)目實(shí)施方案和計(jì)劃的共識(shí)
2、診斷、定制階段
召開(kāi)全體人員的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
開(kāi)展全面組織診斷
定制盤(pán)點(diǎn)和干預(yù)方案
3、干預(yù)、評(píng)估階段
實(shí)施組織瘦身方案
實(shí)施非關(guān)鍵崗位一人多崗多能方案
實(shí)施人效提升方案
實(shí)施企業(yè)文化共創(chuàng)工作訪(fǎng)
實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃共創(chuàng)工作坊
4、復(fù)盤(pán)和關(guān)鍵成功要素
高層和核心高管團(tuán)隊(duì)的深度參與
堅(jiān)持系統(tǒng)論視角，避免單一維度優(yōu)化
平衡數(shù)據(jù)理性與組織政治現(xiàn)實(shí)
建立組織變革的管理機(jī)制

DeepSeek組織效能課程