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文化共識(shí)培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)文化是企業(yè)家的智慧升級(jí)，是群體智慧的結(jié)晶，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的指引和保障作用。但智慧發(fā)揮作用需要有個(gè)條件：企業(yè)文化要從知到行，知行合一，從言到行，言行一致。
目前企業(yè)文化落地面臨巨大的困難，很多企業(yè)通過(guò)文化宣傳、活動(dòng)、培訓(xùn)等方式推進(jìn)文化工作，但對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，這些公司沒(méi)有真正走入內(nèi)心，沒(méi)有建立起文化共識(shí)，多是走一走過(guò)場(chǎng)。沒(méi)有內(nèi)心的認(rèn)證認(rèn)同，就沒(méi)有文化的積極踐行，所以如何在員工心理深植文化，成為管理者文化領(lǐng)導(dǎo)的重要話(huà)題。
本次工作坊是將文化咨詢(xún)、培訓(xùn)、工作坊和文化專(zhuān)業(yè)的深度融合，針對(duì)管理者設(shè)計(jì)了文化共識(shí)工作坊，通過(guò)引導(dǎo)討論，讓員工深度認(rèn)知文化，積極踐行文化。 

【課程收益】
了解企業(yè)文化的意義、了解文化共識(shí)的本質(zhì)
深度理解公司文化內(nèi)容與行為要求 
感受文化意義和成功作用，讓文化深植內(nèi)心，促進(jìn)未來(lái)踐行
了解管理者的文化責(zé)任，更好地推進(jìn)文化在本團(tuán)隊(duì)的傳承融入

【課程對(duì)象】
需要形成文化共識(shí)的企業(yè)干部員工 

【課程大綱】
課前：熟悉企業(yè)文化內(nèi)容，了解員工文化認(rèn)知部分
一、啟動(dòng)與暖場(chǎng)活動(dòng)
1、課程介紹（含積分規(guī)則）
2、暖場(chǎng)活動(dòng)  二、文化專(zhuān)業(yè)輸入
1、你認(rèn)為企業(yè)文化是什么，有什么用？
2、文化本質(zhì)：成功的哲學(xué)、發(fā)展的底層邏輯
3、文化作用：五力模型
4、討論分享：文化對(duì)于個(gè)人的價(jià)值意義是什么？
三、文化理解：文化是什么，怎么做？
1、文化閱讀：學(xué)員閱讀本企業(yè)文化內(nèi)容
2、文化培訓(xùn)：本企業(yè)文化老師的文化要點(diǎn)演講
3、答疑解惑：針對(duì)學(xué)員問(wèn)題進(jìn)行解答
4、故事演繹：請(qǐng)學(xué)員分享案例故事或劇情演繹文化踐行
四、意義感知：文化為什么，有何用？
1、合理性：發(fā)展環(huán)境與適應(yīng)需要
2、功利性：利害的T型分析
3、關(guān)聯(lián)性：價(jià)值觀共鳴與個(gè)人發(fā)展影響
五、預(yù)期成功：成功是什么，如何成功？
1、視覺(jué)共繪：請(qǐng)學(xué)員分享文化踐行未來(lái)
2、路徑設(shè)計(jì)：選擇價(jià)值觀分析踐行步驟與流程
3、困難解決：突破踐行障礙與獲得利益方法
六、管理者文化責(zé)任與傳承
1、管理者的文化責(zé)任
2、文化以身作則與文化省思工具
3、文化融入團(tuán)隊(duì)：工作管理與人員管理
工具：文化省思、文化融入團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)表
演練：文化省思、文化融入工作設(shè)計(jì)
七、文化工作坊結(jié)束
1、內(nèi)容回顧
2、積分激勵(lì)兌現(xiàn)
3、結(jié)束圈分享
4、結(jié)束儀式

文化共識(shí)培訓(xùn)