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安全生產(chǎn)主體責(zé)任培訓(xùn)

【課程背景】
安全生產(chǎn)的主體責(zé)任應(yīng)該由誰擔(dān)當(dāng)？其主體責(zé)任不在政府，也不在社會(huì)，而在企業(yè)，企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，因此，企業(yè)應(yīng)負(fù)起安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，這是目前不爭的事實(shí)。企業(yè)究竟應(yīng)該如何落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任？這是一個(gè)做得探討的問題，因?yàn)榘踩a(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提、條件，安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)得到位、得力，就能夠保障安全生產(chǎn)，否則，將會(huì)影響安全生產(chǎn)，就會(huì)出現(xiàn)妨礙安全生產(chǎn)的種種問題。那么，如何有效落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任呢？本課程將就此進(jìn)行闡述、分析。
本課程針對(duì)上述有關(guān)的問題而研發(fā)，旨在通過本課程的培訓(xùn)，幫助學(xué)員弄清楚企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體這個(gè)基本道理，在此基礎(chǔ)上，分別從安全生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任制清單以及先進(jìn)科學(xué)的安全生產(chǎn)管理模式---體系化管理，探討安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效落實(shí)問題，從而幫助企業(yè)有效落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【課程收益】
通過本課程學(xué)習(xí)，能夠讓參與培訓(xùn)人員由淺入深地：
熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)；
了解現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本理論與經(jīng)典的管理理論；
了解管理體系及其相關(guān)知識(shí)；；
明白企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任是什么；
掌握安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)方式方法；
明白落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要意義。

【課程對(duì)象】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員以及全體員工等。

【課程方式】
課堂講授+案例分析＋實(shí)戰(zhàn)方法＋課堂練習(xí)（線下課）

【課程特色】
通俗易懂的理論知識(shí)、大量實(shí)戰(zhàn)案例，案例接地氣、*實(shí)踐可嫁接性強(qiáng)、方法好落地

【課程大綱】
第一部分：現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本理論與經(jīng)典的管理理論
1、國家相關(guān)法律法規(guī)；
2、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)典的管理理論
3、現(xiàn)代安全管理的基本理論
4、國內(nèi)外安全生產(chǎn)管理先進(jìn)管理理念、有效做法

第二部分：管理體系及其特征、特點(diǎn)；
1、 管理體系及其相關(guān)名詞、術(shù)語；
2、 體系化管理的基本原理
3、 體系化管理的特征、特點(diǎn)；
4、 體系化管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
。
第三部分：安全管理體系的構(gòu)建
1、 企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理
2、 管理體系框架搭建
3、 管理體系文件開發(fā)編制
4、 管理體系的試運(yùn)行
5、 管理體系的改進(jìn)

第四部分 安全風(fēng)險(xiǎn)管理及其關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、 安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)；
2、 危害因素辨識(shí)；
3、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；
4、 風(fēng)險(xiǎn)削減與控制；
5、 風(fēng)險(xiǎn)管理策劃階段評(píng)審。

第五部分 安全風(fēng)險(xiǎn)管理與管理體系之關(guān)系
1、事故防控的“道法術(shù)”模型；
2、安全風(fēng)險(xiǎn)管理需要依托管理體系；
3、管理體系的運(yùn)行需要與之相適應(yīng)的安全文化
4、良好安全文化的培育。

第六部分 各層級(jí)人員安全職責(zé)界定
1、 業(yè)務(wù)活動(dòng)流程梳理
2、 主要風(fēng)險(xiǎn)及其管控措施
3、 “三管三必須”等相關(guān)要求
4、 企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)及措施融入業(yè)務(wù)活動(dòng)
5、 各層級(jí)人員安全職責(zé)界定

第七部分 安全管理體系落地實(shí)施
1、主要負(fù)責(zé)人、安全分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、員工四個(gè)層級(jí)講述安全體系中的職責(zé)及責(zé)任履行方式
2、 HSE管理體系整體結(jié)構(gòu)及其主要要素解讀；
3、 HSE管理體系落地實(shí)施戰(zhàn)略問題及其解決方式；
4、HSE管理體系落地實(shí)施戰(zhàn)術(shù)問題及其解決方式。
課程總結(jié)

安全生產(chǎn)主體責(zé)任培訓(xùn)