卓越生產(chǎn)經(jīng)理勝任力和管理效能提升
2025-07-01 16:33:51
講師：專家講師 瀏覽次數(shù)：90
課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車間主任· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：專家講師
課程價(jià)格：￥4500元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2025-07-24
蘇州
課程大綱Syllabus
一、課程背景
l 制造業(yè)作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，人機(jī)料法環(huán)，環(huán)環(huán)要相連，一環(huán)脫了節(jié)，管理難上難！只有建立高效精益、精細(xì)的管理系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本及系統(tǒng)利潤(rùn)的持續(xù)提升。
l 本課程專為生產(chǎn)管理者設(shè)計(jì)，旨在培養(yǎng)其現(xiàn)場(chǎng)管理水平，全面提升質(zhì)量、成本、效率等指標(biāo)的基本知識(shí)。整個(gè)課程設(shè)計(jì)以現(xiàn)場(chǎng)的問題及管理方式為主，配以大量案例分析、圖示等方式，并給出具體解決建議，幫助學(xué)員學(xué)以致用。本課程在講授同時(shí)，以小組練習(xí)、教學(xué)反饋方法，幫助學(xué)員建立管理信心，具備傳授能力與領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力。
l 本次課程主要講述如何開展生產(chǎn)效率化體系的建立，有效的降低生產(chǎn)成本，期以通過本次訓(xùn),使學(xué)員對(duì)生產(chǎn)效率化有一個(gè)全面的了解,并能夠了解并運(yùn)用其技法、思考方法與團(tuán)隊(duì)合作,解決工作中實(shí)際存在的問題。
二、課程收益
l 企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)思維（統(tǒng)一管理人員目標(biāo)）
l 生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)化的概念與思維
l 打破常規(guī)，突破思維定勢(shì)，全新接受降本增效的方法
l 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，達(dá)到全員改善意識(shí)
l 課程全程穿插大量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善案例
l 結(jié)合自身企業(yè)靈活掌握效率化改善的技術(shù)
l 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的防錯(cuò)、防呆技術(shù)工具之運(yùn)用
l 建立效率評(píng)價(jià)體系，降低生產(chǎn)成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。
三、培訓(xùn)對(duì)象
l 生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理及企中高層管理干部
四、課程方式：
l 本課程主要采用講授、分組討論、案例點(diǎn)評(píng)培訓(xùn)形式
五、課程模型：
六、培訓(xùn)大綱
1勝任力模型培訓(xùn)
第一講：生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)
本講詳細(xì)說(shuō)明新任生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)和績(jī)效指標(biāo)。
第二講：團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理與提高
一、建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
2. 如何構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
二、考核與激勵(lì)
1. 方法
2. 績(jī)效應(yīng)用
第三講：績(jī)效指標(biāo)的分解
一、公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解
二、下屬團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)分解
三、衡量生產(chǎn)績(jī)效的常用指標(biāo)
四、戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo)配合
五、員工績(jī)效考核與衡量指標(biāo)配合
第四講：?jiǎn)T工培訓(xùn)與發(fā)展
一、員工培訓(xùn)與生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)平衡
二、培訓(xùn)為戰(zhàn)略目標(biāo)及績(jī)效指標(biāo)服務(wù)
三、人力資源柔性化
第五講：QSP策略
一、組織的QSP質(zhì)量平衡（克勞士比）
二、客戶滿意與QSP策略
三、現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)是QSP策略的基礎(chǔ)
四、現(xiàn)場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
五、全交付流程優(yōu)質(zhì)服務(wù)
第六講：持續(xù)發(fā)送
一、建立持續(xù)改善（PDCA）組織
二、圍繞部門目標(biāo)及問題分析結(jié)果開展PDCA
2管理能力提升培訓(xùn)
第一講：現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建立
一、思維方式的轉(zhuǎn)變
1. 管理者就是老師
2. 三現(xiàn)主義：現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)
3. 簡(jiǎn)單可視化的標(biāo)準(zhǔn)
4. 按時(shí)按量的生產(chǎn)
5. 問題是財(cái)富，讓問題可視化
6. 個(gè)別效率和整體效率
7. 稼動(dòng)率和可動(dòng)率的差異
8. 用簡(jiǎn)單的方法來(lái)解決問題
9. 養(yǎng)成刨根問底的習(xí)慣
二、精益現(xiàn)場(chǎng)管理PDCA系統(tǒng)
1. P--基于對(duì)標(biāo)設(shè)定目標(biāo)
2. D--基于目標(biāo)構(gòu)建并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
3. C--追蹤執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
4. D--持續(xù)改進(jìn)
案例：生產(chǎn)成本構(gòu)成分析
三、中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展
1. 中國(guó)制造的現(xiàn)狀
2. 什么是工業(yè)4.0？
3. 中國(guó)制造2025
案例：智能工廠建設(shè)案例
第二講：績(jī)效提升--現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)料法環(huán)管理的*實(shí)踐
一、人員管理的*實(shí)踐
1. 培養(yǎng)多能工
2. 培養(yǎng)班組長(zhǎng)成為四會(huì)人才
3. 通過人機(jī)評(píng)價(jià)改善作業(yè)環(huán)境
案例：某世界500強(qiáng)企業(yè)人機(jī)評(píng)價(jià)改善案例
二、機(jī)器管理的*實(shí)踐
1. 機(jī)器基本條件的維護(hù)
2. 六源改善
案例：某企業(yè)六源改善案例
三、物料管理的*實(shí)踐
1. 物料管理的三定
2. 物料消耗管理
案例：某世界500強(qiáng)企業(yè)物料消耗案例
四、方法管理的*實(shí)踐
1. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
3. 管理者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
4. 標(biāo)準(zhǔn)的問題解決方法
五、環(huán)境管理的*實(shí)踐
1. 5S管理
2. 目視化管理
案例：某世界500強(qiáng)企業(yè)目視化管理案例
六、現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效管理的*實(shí)踐
1. KPI指標(biāo)分解管理
2. 指標(biāo)收據(jù)的收集
3. 基于行為引導(dǎo)的個(gè)人績(jī)效目視化管理
案例：葡萄圖目視化績(jī)效管理案例
第三講：生產(chǎn)效率化體系概述
一、何為生產(chǎn)效率化
1. 生產(chǎn)效率化的定義
2. 生產(chǎn)效率化的目的
3. 生產(chǎn)效率化的兩大思路
4. 生產(chǎn)效率化的改善方向改善效果
二、妨礙效率化的16大損失
1. 損失的定義
2. 16大損失的定義
3. 設(shè)備綜合效率OEE
4. 設(shè)備損失結(jié)構(gòu)分析
5. 改善設(shè)備綜合效率的方法
練習(xí)：計(jì)算綜合效率
三、推行生產(chǎn)效率化的方法
1. 減少設(shè)備六大LOSS
2. 提高設(shè)備綜合效率
3. 提高勞動(dòng)生產(chǎn)性
4. 制造成本低減活動(dòng)推進(jìn)
5. 設(shè)備投資低減活動(dòng)推進(jìn)
6. 推進(jìn)晝休無(wú)人運(yùn)轉(zhuǎn)
7. 夜間無(wú)人化的推進(jìn)
第四講：現(xiàn)場(chǎng)成本管理
一、現(xiàn)場(chǎng)成本管理的思路
1. 現(xiàn)場(chǎng)成本管理對(duì)象
案例分析：現(xiàn)場(chǎng)成本構(gòu)成表
2. 班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)成本管理中的職責(zé)
二、現(xiàn)場(chǎng)成本管理的方法
1. 素材、輔材的管理
案例分析：班組成本管理
2. 現(xiàn)場(chǎng)成本管理表單的應(yīng)用
3. 現(xiàn)場(chǎng)成本異常的處理方法
三、現(xiàn)場(chǎng)成本改善
1. 現(xiàn)場(chǎng)成本改善的內(nèi)容
案例分析：刀具成本改善
第五講：?jiǎn)栴}解決方法--消除浪費(fèi)
一、全員改善體系的建立
1. 查找問題生成改善課題
2. 日常問題解決
3. 跨部門問題解決
案例：某企業(yè)的全員改善體系案例
二、什么是問題？
1. 所謂的“問題”
案例：會(huì)客室問題查找
2. 2種“問題”與 小練習(xí)
3. 沒有問題的人，才是*的問題
問題分析與解決八步驟：
Step 1.明確問題
Step 2.分解問題
Step 3.設(shè)定目標(biāo)
Step 4.把握真因
Step 5.制定對(duì)策
Step 6.貫徹實(shí)施對(duì)策
Step 7.評(píng)價(jià)結(jié)果和過程
Step 8. 鞏固成果
第六講：防錯(cuò)法降成本--第一次就把事情做對(duì)
一、防錯(cuò)法簡(jiǎn)介
1. 什么是防錯(cuò)法？
2. 為什么關(guān)注防錯(cuò)？
3. 如何使您的工作更容易？
4. 什么導(dǎo)致缺陷產(chǎn)生？
二、四級(jí)防錯(cuò)技術(shù)
1. 第一級(jí)：通過提示來(lái)防錯(cuò)
2. 第二級(jí)：通過警告來(lái)防錯(cuò)
3. 第三級(jí)：通過拒絕來(lái)防錯(cuò)
4. 第三級(jí)：通過糾正來(lái)防錯(cuò)
5. 第四級(jí)：通過通用化來(lái)防錯(cuò)
案例：某企業(yè)防錯(cuò)案例
三、防錯(cuò)的十大原理及其應(yīng)用
1. 斷根原理及其應(yīng)用案例
2. 保險(xiǎn)原理及其應(yīng)用案例
3. 自動(dòng)原理及其應(yīng)用案例
4. 相符原理及其應(yīng)用案例
5. 順序原理及其應(yīng)用案例
6. 隔離原理及其應(yīng)用案例
7. 重復(fù)原理及其應(yīng)用案例
8. 標(biāo)示原理及其應(yīng)用案例
9. 警告原理及其應(yīng)用案例
10. 緩和原理及其應(yīng)用案例
案例：防錯(cuò)案例集分享
課程總結(jié)與答疑
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/324153.html
已開課時(shí)間Have start time
生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)
- 多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃柔性排 宋曦
- 《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析》 范斌
- 安全生產(chǎn)與AI融合應(yīng)用培訓(xùn) 李涵
- 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC 陶建科
- AI驅(qū)動(dòng)下的PMC新實(shí)踐： 宋志軍
- 小批量生產(chǎn)計(jì)劃柔性排程管理
- 多品種小批量運(yùn)營(yíng)管理QDC 劉寶生
- 目標(biāo)創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)力 趙智平
- AI人工智能對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的 吳正偉
- 工廠價(jià)值流分析&制造成本控 劉寶生
- AI賦能--交期異常分析與 程平安
- 多樣少量市場(chǎng)下的PMC管理 王國(guó)超