課程描述INTRODUCTION
家居行業(yè)新零售課程
· 導(dǎo)購(gòu)促銷· 業(yè)務(wù)代表· 區(qū)域經(jīng)理· 店長(zhǎng)督導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：石屹咨詢
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
家居行業(yè)新零售課程
一、家居市場(chǎng)宏觀形式判斷
1、新零售新模式創(chuàng)新漸入佳境
案例：馬云的“新零售”是個(gè)什么概念？
終于有人講清楚什么是新零售了
2、大家居概念成風(fēng)
案例：X家具品牌是如何延伸入整體家居市場(chǎng)
3、互聯(lián)網(wǎng)+家居成新趨勢(shì)
案例：家居如何體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化？
4、家居智能化成亮點(diǎn)
5、DIY家居成為主流
案例：上海一線聯(lián)盟是如何打造“DIY體驗(yàn)館”的？
6、設(shè)計(jì)師品牌將漸主導(dǎo)家裝
案例：一個(gè)設(shè)計(jì)師品牌的成長(zhǎng)之旅
7、軟裝行業(yè)異軍突起
8、產(chǎn)業(yè)鏈合璧互補(bǔ)成趨勢(shì)
9、產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合成必然
案例：家居一線品牌是何橫向整合，與聯(lián)盟互聯(lián)網(wǎng)、資本與渠道的？
10、 家居越玩越“虛”：風(fēng)水、命理是怎樣玩轉(zhuǎn)家裝的？
案例：家居企業(yè)與風(fēng)水大師是如何越玩越虛的？
二、家居行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三階段
1、傳播互聯(lián)網(wǎng)化
案例：新家居零售的18種引流模式
2、銷售互聯(lián)網(wǎng)化
案例：家居互聯(lián)網(wǎng)+的全網(wǎng)營(yíng)銷模型
3、供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化
案例：XX訂制企業(yè)的C2B模式全案例
案例：紅領(lǐng)是怎么利用大數(shù)據(jù)說(shuō)玩轉(zhuǎn)C2C市場(chǎng)的
4、傳統(tǒng)家裝互聯(lián)網(wǎng)化是趨勢(shì)
案例：互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與工具下的流量分配
三、家居渠道發(fā)展的三大趨勢(shì)
1、精準(zhǔn)營(yíng)銷
案例：廈門孫總的社區(qū)O2O家居模式
2、品牌往上走＆往下走
案例：家居店面的三種形式與
案例：家居店面的品牌化、連鎖化、資本化、從籌化、互聯(lián)網(wǎng)化
3、廠商一體化
原創(chuàng)觀點(diǎn)：合伙+眾籌：廠家－代理－分銷縱向一體化
原創(chuàng)觀點(diǎn)：通脹理論，品牌往上走＆往下走理論，大終端大促銷理論，品牌
分水嶺理論…
案例一：廣東四會(huì)何姐的合伙人模式
案例二：廣東佛山美的去分銷化的啟示
案例三：邯鄲盧生的內(nèi)部合伙人機(jī)制
四、家居新常態(tài)下的資源整合與商業(yè)模式創(chuàng)新
1.眾籌
案例：成都某家具經(jīng)銷商的心路歷程
2.聯(lián)盟
案例：蘇州某大家居經(jīng)銷商的大家居+體驗(yàn)管的模式
3.事業(yè)部
案例：經(jīng)銷商的虛擬利潤(rùn)中心模式
4.股份公司模式
案例：常州某家居經(jīng)銷商廠商事業(yè)部模式
5.四專代理模式
6.合伙人制度
7.工貿(mào)公司制度
家居行業(yè)新零售課程
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/36191.html
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