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全面風(fēng)險管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

課程簡介
自2004年，美國COSO組織制訂內(nèi)部控制框架以來，中國國資委與其他部門不斷推進(jìn)中國企業(yè)開展全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制制度建設(shè)。“十八大”后，中國法治建設(shè)持續(xù)深入，到目前為止，我國已修訂與新頒布的法律法規(guī)超過5000部。特別是刑法修正案（十一）、民法典、公司法、安全生產(chǎn)法、知識產(chǎn)權(quán)法等法律法規(guī)的重大修正，使中國企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大大增加，而且貫穿于企業(yè)從設(shè)立到終止的全過程，涉及生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)要加快建立與健全全面風(fēng)險管理與合規(guī)風(fēng)險防范機(jī)制，確保企業(yè)依法決策、依法生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供合規(guī)支持和法律保障。
本課程是站在大中型企業(yè)的角度，引導(dǎo)各級管理人員（特別是風(fēng)控人員、合規(guī)人員、法務(wù)人員）與技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員如何識別各類重大風(fēng)險，并對各種重大風(fēng)險進(jìn)行全面有效的防控。

培訓(xùn)對象
企業(yè)各級管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、風(fēng)控人員、合規(guī)人員、法務(wù)人員等

課程內(nèi)容
第一章中國企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理概述
一、中國企業(yè)全面風(fēng)險管理發(fā)展進(jìn)程
1、COSO內(nèi)部控制整合框架及其精髓
2、COSO風(fēng)險管理整合框架及其精髓
3、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的執(zhí)行與落地
4、《*企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》的難點(diǎn)與痛點(diǎn)
二、深刻認(rèn)識全面風(fēng)險管理的構(gòu)成要素與總體目標(biāo)
三、健全的全面風(fēng)險管理總流程圖
1、如何運(yùn)用三大控制機(jī)制
2、全面風(fēng)險管理總流程圖
四、內(nèi)部控制的要素與目標(biāo)
五、風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)、審計的聯(lián)系和區(qū)別
六、如何融合風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)管理與全面執(zhí)行
案例分析1某集團(tuán)公司敗于風(fēng)險失控的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

第二章企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理與防控實(shí)務(wù)
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
1、公司戰(zhàn)略的層次與部門協(xié)調(diào)
2、戰(zhàn)略管理過程與控制
二、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理與防控
1、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的分類
2、如何防范戰(zhàn)略選擇風(fēng)險
3、如何防范戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險
三、公司治理風(fēng)險防控
1、公司治理的三大核心問題
2、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制
3、如何防范治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險
4、如何防范管理層級風(fēng)險
案例分析2某公司的戰(zhàn)略成功與治理困境
案例分析3WT公司治理的得與失

第三章企業(yè)市場風(fēng)險管理與防控實(shí)務(wù)
一、重新認(rèn)識企業(yè)市場風(fēng)險因素
二、如何防范市場供需風(fēng)險
三、如何防范市場價格風(fēng)險
四、如何防范金融市場風(fēng)險
1、如何防范融資并購風(fēng)險
2、如何防范金融衍生工具風(fēng)險
案例分析4市場供需失衡，公司面臨重大危機(jī)
案例分析5某集團(tuán)公司融資并購合同糾紛案

第四章企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與防控實(shí)務(wù)
一、防范財務(wù)風(fēng)險是內(nèi)部控制的直接目標(biāo)
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類
三、企業(yè)重點(diǎn)財務(wù)風(fēng)險管理與防控
1、如何防范財務(wù)預(yù)算風(fēng)險
2、如何防范投資融資與并購風(fēng)險
3、如何防范應(yīng)收賬款風(fēng)險
4、如何防范擔(dān)保風(fēng)險
5、如何防范稅務(wù)風(fēng)險
6、如何防范會計核算風(fēng)險
案例分析6某公司銷售與收款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制
案例分析7某公司投標(biāo)與擔(dān)保合同糾紛案

第五章企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險管理與防控實(shí)務(wù)
一、企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險的種類
二、采購管理風(fēng)險防控實(shí)務(wù)
1、采購計劃風(fēng)險
2、采購渠道風(fēng)險
3、采購執(zhí)行風(fēng)險
4、采購驗(yàn)收風(fēng)險
三、銷售管理風(fēng)險防控實(shí)務(wù)
1、市場開發(fā)與營銷策略風(fēng)險
2、銷售渠道風(fēng)險
3、客戶信用風(fēng)險
4、銷售執(zhí)行風(fēng)險
四、如何防范業(yè)務(wù)外包風(fēng)險
五、如何防范健康安全與環(huán)保風(fēng)險
1、如何防范人員健康與職業(yè)病防治風(fēng)險
2、如何防范安全生產(chǎn)及其法律風(fēng)險
3、如何防范環(huán)保及其法律風(fēng)險
六、人力資源管理與勞動合同法律風(fēng)險防控
1、如何防范人力資源制度建設(shè)風(fēng)險
2、如何防范勞動合同的簽訂與履行風(fēng)險
案例分析8某公司采購舞弊糾紛案
案例分析9王某安全生產(chǎn)工傷事故案
案例分析10浙江某市港務(wù)公司勞動合同糾紛案

第六章企業(yè)法律風(fēng)險管理與防控實(shí)務(wù)
一、中國企業(yè)經(jīng)營中涉及的重大法律風(fēng)險分布
二、經(jīng)濟(jì)合同法律風(fēng)險防控實(shí)務(wù)
1、經(jīng)濟(jì)合同簽訂中的法律風(fēng)險防控
2、經(jīng)濟(jì)合同效力與風(fēng)險防控
3、經(jīng)濟(jì)合同履行中的法律風(fēng)險防控
4、合同違約中的法律風(fēng)險防控
案例分析11運(yùn)輸途中貨損由誰承擔(dān)責(zé)任案
案例分析12如何合法計算與承擔(dān)違約賠償金
三、知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險防控實(shí)務(wù)
1、知識產(chǎn)權(quán)的種類與特征
2、如何防范版權(quán)（計算機(jī)軟件）風(fēng)險
3、商標(biāo)運(yùn)營與侵權(quán)法律風(fēng)險防控
4、專利開發(fā)與營運(yùn)法律風(fēng)險防控
5、國家秘密與商業(yè)秘密保護(hù)法律風(fēng)險防控
案例分析13上海某計算機(jī)軟件侵權(quán)案
案例分析14某公司商標(biāo)糾紛案
案例分析15某公司專利侵權(quán)糾紛案
案例分析16某公司商業(yè)秘密侵權(quán)糾紛案

全面風(fēng)險管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)