課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓工作目標管理
【課程目標】
了解目標和計劃的整體框架
明確目標制定的流程和方法
認識為下屬制定目標的阻力和化解方法
利用目標管理的原理，提升團隊績效
學習計劃制定的方法，了解計劃實施的步驟，提升團隊執(zhí)行效率
【課程對象】
企業(yè)各級管理者及工作者
【課程內(nèi)容】
一、如何理解管理的本質(zhì)？
管理的本質(zhì)
管理管什么？
管理為什么？
管理用什么管？
管理者的三大角色和五大職能
二、如何進行工作目標的管理？
目標與目標管理的重要性
目標代表了什么？
目標與目的的區(qū)別
組織和個人為什么不能沒有目標？
目標在組織發(fā)展中的運用
目標管理
目標管理的優(yōu)勢
目標管理的5大要素
目標管理的流程
目標管理的誤區(qū)
如何制定目標？
個人目標：
為什么不愿意制定目標？
制定目標是必須的嗎？
如何制定個人目標？
個人目標的T字型評估
組織目標：
組織目標的來源
如何制定組織目標？
目標的SMART原則
好目標的特征
如何分解目標？
為什么要進行目標分解？
目標分解的方法
目標分解的原則
上司在為下屬制定目標時來自下屬的阻力
上司如何提高下屬追求目標的意愿
上司化解來自下屬阻力的方法
上司在設定目標時的思維導向
如何執(zhí)行目標？
目標與執(zhí)行之間的關(guān)系
目標執(zhí)行的原則
如何確保目標的執(zhí)行？
上司如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標？
下屬如何執(zhí)行目標？
目標執(zhí)行中的報告制度
如何評估目標？
目標評估的作用
目標評估的時機
目標評估的原則
目標評估的步驟
三、如何進行工作計劃的制定？
計劃的作用
計劃的概念
計劃的種類
計劃的作用
計劃的特點
計劃的內(nèi)容
計劃的核心
PDCA循環(huán)
計劃的管理
計劃失敗的原因
保證計劃有效的條件
計劃的權(quán)變因素
培訓工作目標管理
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/42418.html
已開課時間Have start time
- 劉曉