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《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》

【課程背景】
中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)增長(zhǎng)、供給側(cè)改革、智能制造與新零售的快速發(fā)展，使企業(yè)處于前所未有的變局當(dāng)中。
中小成長(zhǎng)型企業(yè)，在跌宕起伏的變局當(dāng)中，不可能獨(dú)善其身，要么換擋崛起，要么盤旋墜落。企業(yè)家如何看清方向和趨勢(shì)，如何選擇在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的位置，如何設(shè)計(jì)與創(chuàng)新商業(yè)模式，如何以小博大，如何提高戰(zhàn)略話語(yǔ)權(quán)，成為企業(yè)家面臨的核心命題。
本課程基于韓老師二十年商業(yè)觀察研究、咨詢實(shí)踐凝結(jié)而成，從一個(gè)個(gè)鮮活的案例入手，剖析背后的規(guī)律和本質(zhì)，講授行之有效的思維工具和方法，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)，贏得市場(chǎng)和客戶，實(shí)現(xiàn)再成長(zhǎng)。
【課程收益】
深刻認(rèn)識(shí)商業(yè)模式的內(nèi)涵和邏輯
建立商業(yè)模式創(chuàng)新的思維和路徑
掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的步驟和方法
深刻理解商業(yè)模式落地的機(jī)制和保障
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、中高層經(jīng)營(yíng)管理者、戰(zhàn)略管理人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天

【課程提綱】
一：什么是商業(yè)模式？
商業(yè)模式是如何提出的？
商業(yè)模式的邏輯框架
商業(yè)模式的要素內(nèi)涵
商業(yè)模式的核心本質(zhì)

二：商業(yè)模式創(chuàng)新的思維階梯
第一階：如何延伸挖掘客戶需求？
    案例：飛利浦、腦白金、阿那亞
第二階：如何尋找市場(chǎng)挖地？
    案例：如家、8848
第三階：如何擴(kuò)大業(yè)務(wù)邊界？
    案例：雅昌、小米、當(dāng)當(dāng)、京東
第四階：如何轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)領(lǐng)域
    案例：富士
第五階：如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)社區(qū)？
    案例：超級(jí)女聲、國(guó)美電器、北汽福田
第六階：如何釋放產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)效率
    案例：海爾金融、汽配產(chǎn)業(yè)整合
第七階：如何借助資本的杠桿
    案例：京東
第八階：如何控制產(chǎn)業(yè)要害
    案例：高通、鋼鐵產(chǎn)業(yè)
第九階：如何把握顛覆式創(chuàng)新機(jī)會(huì)和風(fēng)口經(jīng)濟(jì)
    案例：騰訊、百度、阿里

三：如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式？
第一步：打開(kāi)視野，產(chǎn)業(yè)地圖
第二步：尋找產(chǎn)業(yè)控制點(diǎn)
第三步：設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)
第四步：商業(yè)模式界定和呈現(xiàn)
四、商業(yè)模式落地機(jī)制和保障
商業(yè)模式的推進(jìn)步驟
商業(yè)模式的組織保障
商業(yè)模式的人才保障
商業(yè)模式的文化保障

《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》