課程描述INTRODUCTION
解構華為企業(yè)文化及其實踐
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
解構華為企業(yè)文化及其實踐
[課程詳情]
時間地點安排:11月8-9日(深圳)
培訓課時:2天/12小時
學習費用:7800天/人(包含兩天中餐、指定教材、茶歇)
[課程背景]
企業(yè)文化是一個企業(yè)全體員工所共同遵守的價值標準和規(guī)范體系,是企業(yè)管理方向性的總綱和管理規(guī)則背后的元規(guī)則。小企業(yè)需要企業(yè)文化,大企業(yè)更需要企業(yè)文化,企業(yè)文化是企業(yè)管理中最為重要的一環(huán),沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化,企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展。
此課程是對華為人力資源管理關于干部方面的詳細解讀。發(fā)展路線確定之后,干部就是決定的因素。華為26年成長的關鍵是鍛造了一支業(yè)務能力強、同時認同且能夠主動傳播公司核心文化與價值觀的干部隊伍。華為干部管理的理念是什么?如何選拔、評價和考核干部?華為的干部為什么能夠做到能上能下,而且和華為一路同行?通過解讀,深度還原華為干部管理實踐。
[課程定位]
本課程致力于通過對業(yè)界標桿企業(yè)文化的研究,為幫助企業(yè)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,培養(yǎng)一批優(yōu)秀的干部,提供實操性的方法論、流程、工具。通過分享業(yè)界標桿企業(yè)文化,深度還原干部管理實踐,為企業(yè)文化的形成以及培養(yǎng)優(yōu)秀管理干部打下堅實基礎。
[培訓方式]
實戰(zhàn)性:講師主導過市場、服務、經營和變革,對華為文化、戰(zhàn)略管理、流程和組織、變革體系有深刻的洞見,具備豐富的實操經驗。
互動性:啟發(fā)式教學,講師通過案例講解以及提問引導學員思考并反饋,激活學員間的溝通與討論。
實用性:課程講解中會基于實際案例展開,深入分析企業(yè)文化對公司構建核心競爭力起到的實際作用,并且會結合實際案例講解構建文化過程中實用的工具、方法和模板。
[參課對象]
◆董事長、總經理、戰(zhàn)略規(guī)劃總裁、人力資源部總裁、資深HR管理者、中層管理者等。
Day 1:生生不息的華為奮斗文化
[課程大綱]
一、華為文化假設
1.基本假設
2.觀念大碰撞
3.華為對人性化的理解,奮斗之美
二、華為文化面面觀
1.華為文化變遷歷程:從簡單到復雜再到簡單
2.華為核心價值觀
3.鍛造頭狼
4.傻文化
5.華為廣為人知的文化符號
6.華為文化就是奮斗文化
7.資源是會枯竭的,唯有文化才會生生不息
三、文化落地實踐
1.沒有塑造就沒有文化:企業(yè)文化從來就不是自動形成的
2.華為文化是如何落地的?
四、讓最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
五、心聲社區(qū):透明的玻璃社區(qū),華為的思想陣地
六、儀式范式
1.自上而下同唱《中國男兒》
2.儀式范式 EMT自律宣言
3.人物故事 表彰、榮譽、故事傳承
4.人物故事 “藍血十杰”表彰會
七、華為對干部在傳承文化方面的管理要求
1.把秀才訓練成士兵
2.把士兵訓練成士官
3.把士官訓練成將軍
4.大浪淘沙,人才“倍”出
5.在選撥干部重實戰(zhàn)
6.猛將發(fā)于卒伍,宰相取于州郡
7.將軍是打出來的,不懂戰(zhàn)爭的人指揮戰(zhàn)爭,一定是高成本
8.文化是過程導向,業(yè)務是結果導向
Day2:鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍——解讀華為干部管理之道
[課程大綱]
一、將軍是打出來的
1.干部隊伍建設是人力資源管理核心
2.保證一定比例冗余的人才密度
3.選、用、育、留、管
4.把秀才訓練成士兵
5.把士兵訓練成士官
6.通過戰(zhàn)略預備隊的大熔爐鍛造干部
7.把士官訓練成將軍
8.大浪淘沙,人才“倍”出
9.在*時間,以*角色,做出*貢獻
10.選拔干部重實戰(zhàn)
11.干部標準:品德與作風是干部的資格底線
12.干部標準:核心價值觀是衡量干部的基礎
13.干部標準:績效是必要條件和分水嶺,不承認茶壺里的餃子
14.在實戰(zhàn)中檢驗能力和經驗
15.猛將發(fā)于卒伍,宰相取于州郡
16.將軍是打出來的,不懂戰(zhàn)爭的人指揮戰(zhàn)爭,一定是高成本
二、干部的責任是勝利
1.領導力的正解
2.華為干部的使命與責任是勝利,而不是犧牲
1)領導者最重要的才能就是影響文化的能力
2)致力于將市場轉化為機會
3)致力于將機會轉化為業(yè)務結果
4)抓主要矛盾和矛盾的主要方面。附:華為干部八條
5)不斷改進端到端的業(yè)務流程
6)開展組織建設,幫助下屬成長
3.干部管理機制
1)干部任用“三權”分立,分權制衡
2)三權責任矩陣
3)用冗余的后備干部激活整個干部隊伍
4)新干部重在送一程
5)照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病
4.干部管理理念
1)善用“歪瓜裂棗”
2)通過摻沙子使后臺部門建立業(yè)務視角
3)國際化視野選干部
4)華為干部從嚴管理的原則立場
三、激活干部隊伍
1.構建利益共同體
2.激活干部的三個層次
3.物質激勵強化外在牽引力
4.非物質激勵激發(fā)內在動力,用“”激勵
5.遠景激勵
6.危機激勵
7.對干部給予更多的成長激勵
8.內在動機激勵
9.學習激勵:讓最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
10.激勵因人而異
[講師介紹]
蕭何
華為變革管理總監(jiān)
工作經驗:財務管理、企業(yè)文化、戰(zhàn)略與運營管控專家在軍工研究所工作7年,在華為工作18年,歷任華為上海辦事處負責人、集團專業(yè)服務總監(jiān)、區(qū)域財經CFO、變革總監(jiān),有16年華為管理經驗,有5年海外工作經驗,主導過市場、服務、經營和變革,對華為文化、戰(zhàn)略管理、流程和組織、變革體系有深刻的洞見,超過百場對企業(yè)的培訓和輔導,有極佳的口碑和影響力。
解構華為企業(yè)文化及其實踐
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