課程描述INTRODUCTION
企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：唐振瑋
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)班
【課程背景】
本課程結(jié)合阿米巴經(jīng)營管理模式實施展開，具有“經(jīng)營之圣”美譽的稻盛和夫先生在實踐中總結(jié)出來的經(jīng)營管理體系，是他掌舵京瓷、K*、日航三家*企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶。阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，也是一種組織形態(tài)，是在以牢固的經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。
【課程特色】
現(xiàn)場建模、模型在手、輕松落地
通過現(xiàn)場重復(fù)操練、建立模型，快速掌握企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營模式，系統(tǒng)模型易實施、見效快。
化繁為簡、實戰(zhàn)實用、更接地氣
課堂講授、現(xiàn)場操練，案例剖析，通俗易懂。
【課程大綱】
一、理念創(chuàng)新——創(chuàng)新管理實踐案例解讀
1.為什么要學(xué)習(xí)經(jīng)營創(chuàng)新系統(tǒng)？
2.經(jīng)營企業(yè)為什么需要經(jīng)營理念的創(chuàng)新？
3.世界500強企業(yè)阿米巴經(jīng)營案例解讀
二、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新——經(jīng)營管理的基本原理及實踐
1.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路：從產(chǎn)品戰(zhàn)略到SBU戰(zhàn)略
2.新事業(yè)的規(guī)劃讓您的企業(yè)基業(yè)長青
3.企業(yè)戰(zhàn)略落地工具：戰(zhàn)略地圖的運用
4.如何設(shè)計滿足客戶需求的阿米巴組織架構(gòu)？
管理工具應(yīng)用——設(shè)計本企業(yè)理想的阿米巴組織架構(gòu)
1.組織創(chuàng)新設(shè)計都要掌握哪些要點？
2.如何利用阿米巴組織減少管理層級？
3.如何設(shè)計發(fā)揮現(xiàn)有資源的組織架構(gòu)？
三、運營管理創(chuàng)新——生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)化管理工具
1.經(jīng)營會計報表中的科目定義及分類
管理工具應(yīng)用——企業(yè)經(jīng)營會計報表科目定義與分類
2.變動費與固定費有哪些管理原則？
3.常用3種資金占用利息比例的確定
管理工具應(yīng)用——設(shè)計本企業(yè)1級阿米巴經(jīng)營會計損益表
4.如何計算企業(yè)盈虧平衡點銷售額和安全度？
5.保本點和保利點的在經(jīng)營分析中的作用
6.成本結(jié)構(gòu)對企業(yè)盈利能力有哪些影響？
四、內(nèi)部市場化管理創(chuàng)新——內(nèi)部交易體系
1.企業(yè)價值鏈?zhǔn)崂?nbsp;
2.部門之間交易內(nèi)容決定了定價方式的不同？
3.通過內(nèi)部交易關(guān)系確定部門之間的責(zé)權(quán)關(guān)系
4.如何通過內(nèi)部交易關(guān)系確立企業(yè)核心部門？
5.通過費用歸屬來確定部門之間的責(zé)權(quán)關(guān)系
6.如何分攤公共費用部門之間才不會有爭議？
7.如何通過6種假設(shè)驗證內(nèi)部定價的合理性？
8.如何選擇適合本企業(yè)和部門的內(nèi)部定價法？
9.教你如何更加合理測算不同產(chǎn)品的加價率？
10.如何利用內(nèi)部定價更好地指導(dǎo)外部定價？
管理工具應(yīng)用——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價體系
五、經(jīng)營計劃管理創(chuàng)新——達成目標(biāo)必須制定合理計劃
1.如何進行公司銷售額的產(chǎn)品和客戶分解？
2.如何做好公司常規(guī)產(chǎn)品的邊界利潤預(yù)算？
3.如何將公司年度經(jīng)營計劃進行部門分解？
4.阿米巴落地方案——構(gòu)建企業(yè)、各部門的年度經(jīng)營損益計劃
5.年度經(jīng)營計劃如何轉(zhuǎn)化為月度經(jīng)營計劃？
阿米巴落地方案——構(gòu)建各阿米巴的月度定性、定量經(jīng)營計劃
六、業(yè)績改善系統(tǒng)創(chuàng)新 ——維持競爭重在進行持續(xù)改善
1.經(jīng)營實績與計劃損益差異分析 !阿米巴落地方案——阿米巴業(yè)績分析會模型構(gòu)建
2.TCD課題改善
3.《經(jīng)營業(yè)績發(fā)表會》流程 !管理工具應(yīng)用——制定本企業(yè)利潤率提升
七、績效評價系統(tǒng)創(chuàng)新——員工獲得認同最好做到及時評價
1.阿米巴的組織績效評價模型
2.二元制個人績效評價系統(tǒng)
3.阿米巴績效考核的設(shè)計思路
管理工具應(yīng)用——制作本企業(yè)的年度激勵方案
企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/50527.html
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- 唐振瑋