課程描述INTRODUCTION
企業(yè)創(chuàng)新管理培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：駱欣慶
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)創(chuàng)新管理培訓(xùn)班
課程大綱
一、企業(yè)為什么需要進行不斷的創(chuàng)新？
1.過去十年環(huán)境的巨大變化
.不適應(yīng)就會被淘汰
.案例：NETFLIX
2.優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展與價值創(chuàng)新的關(guān)系
.什么是創(chuàng)新
.創(chuàng)新的分類
.創(chuàng)新的機會在那里
.案例：大企業(yè)是如何被顛覆的
3.企業(yè)創(chuàng)新的規(guī)律——S型成長曲線
.曲線的形狀
.曲線的極限
.曲線的跨越
二、創(chuàng)新理論方法——企業(yè)創(chuàng)新樹模型（Innovation Tree Model, ITM ）
1.創(chuàng)新理論的哲學(xué)思考
.創(chuàng)新的本初驅(qū)動力
.感性驅(qū)動與理性驅(qū)動
2.企業(yè)創(chuàng)新樹理論模型（Innovation Tree Model, ITM）闡釋
.創(chuàng)新樹理論模型兩大外因
.創(chuàng)新樹理論模型的三大內(nèi)因
三、企業(yè)創(chuàng)新樹模型兩大外因——創(chuàng)新土壤與創(chuàng)新環(huán)境
1.用戶需求是創(chuàng)新的土壤
.從客戶到用戶（叢貧瘠的土地到肥沃的土地）
.邊際成本遞減，梅特卡夫法則，馬太效應(yīng)
.互聯(lián)網(wǎng)與電商使得土壤更加的肥沃
.站在用戶的角度進行創(chuàng)新
.知識的詛咒（想當(dāng)然與不明白）
.人性的懶惰（飛利浦空氣凈化器）
.傻瓜思維（小米手機廣告）
.粉絲與粉絲經(jīng)濟
2.創(chuàng)新環(huán)境的PEST分析工具
.人口與創(chuàng)新
.互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來的創(chuàng)新機會
.創(chuàng)新性技術(shù)的演化路徑（集裝箱）
四、企業(yè)創(chuàng)新樹模型之樹根——組織創(chuàng)新
1.領(lǐng)導(dǎo)者是創(chuàng)新架構(gòu)師
2.對于創(chuàng)新業(yè)務(wù)來說，*的組織結(jié)構(gòu)是什么樣
3.傳統(tǒng)企業(yè)如何激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新精神
.大平臺，小前端（互聯(lián)網(wǎng)思維之平臺思維）
.雇傭制到合弄制（公司到共司）
.獨立的組織進行顛覆性創(chuàng)新
4.創(chuàng)新往往發(fā)生在具有互補性的團隊里
5.創(chuàng)新文化的打造
五、企業(yè)創(chuàng)新樹模型之樹干——創(chuàng)新方法
1.創(chuàng)新從魔法到科學(xué)
2.創(chuàng)新中的物理矛盾問題
.創(chuàng)新中的物理矛盾
.解決創(chuàng)新物理矛盾的四個分離原理
3.創(chuàng)新中的技術(shù)矛盾問題
.創(chuàng)新中的技術(shù)矛盾
.解決創(chuàng)新技術(shù)矛盾的通用參數(shù)
4.創(chuàng)新的40條基本原理
.創(chuàng)新基本原理使用舉例
六、企業(yè)創(chuàng)新樹模型之樹冠——創(chuàng)新成果
1.產(chǎn)品創(chuàng)新
.減法思維（簡約思維）
.極致思維（工匠精神）
.迭代思維
2.市場創(chuàng)新
.社群思維
.品類思維（另辟蹊徑）
3.服務(wù)創(chuàng)新
.數(shù)據(jù)思維
.競速思維
.滿意思維
4.模式創(chuàng)新
.跨界思維
.共享思維
.平臺思維（生態(tài)發(fā)展）
企業(yè)創(chuàng)新管理培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/52627.html
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- 駱欣慶